准备带团队走出中华电信（2412）、独立创业时，李柏青最难熬的时刻，是大家还没签下名字。 第一次意愿调查，只有四人愿意加入。 「那时候我其实是有一点难受，但是我没有跟大家讲过这件事。 」他回忆，连黄文俊、粟郁杉当时也有不少疑问。 他得先转换角色，想清楚大家为何犹豫：是不是信息没有整理完整？ 未来制度有哪些不清楚？ 他花时间与董事长讨论，也请母公司人资协助，将制度与信息说明清楚，再于台北、杨梅各开一场面对面说明会，让同仁直接提问。 李柏青形容自己是「造局的人」，先把该做的事情准备好，再让伙伴评估。 从研究员变成经营者，除了技术，他也得学财务、营运及与投资人沟通；要邀请别人一起走，更得理解对方的考量。

李柏青形容自己是「造局的人」，先把该做的事情准备好，再让伙伴评估。 （风传媒摄） 更早进入育成阶段时，曾有同事决定不加入，他也为此失落，向主管求助。 主管提醒：「每个人都有自己的选择，你要尊重他的选择，然后你也不要背别人的十字架。 」这番话让他逐渐理解，同一个机会，每个人都可能有不同答案。 留下来的人，也有各自要跨过的关卡。 粟郁杉曾因找不到业务伙伴，项目、客户与通路工作都得自己操心；回头看，她更重视找到志同道合的人。 黄文俊则从写程序走到带团队，发现最难的是「只有你改变没有用」，还要不断沟通，让大家愿意跨出原有职务界线。 对李柏青而言，创业仍是一段持续学习的路。

把伙伴的疑问摊开、把制度准备清楚，也接受有人选择不同方向，是他从带领研发到经营公司的重要一课。 能否一起出发，最后仍要由每个人自己决定。