準備帶團隊走出中華電信（2412）、獨立創業時，李柏青最難熬的時刻，是大家還沒簽下名字。 第一次意願調查，只有四人願意加入。 「那時候我其實是有一點難受，但是我沒有跟大家講過這件事。 」他回憶，連黃文俊、粟郁杉當時也有不少疑問。 他得先轉換角色，想清楚大家為何猶豫：是不是資訊沒有整理完整？ 未來制度有哪些不清楚？ 他花時間與董事長討論，也請母公司人資協助，將制度與資訊說明清楚，再於台北、楊梅各開一場面對面說明會，讓同仁直接提問。 李柏青形容自己是「造局的人」，先把該做的事情準備好，再讓夥伴評估。 從研究員變成經營者，除了技術，他也得學財務、營運及與投資人溝通；要邀請別人一起走，更得理解對方的考量。

李柏青形容自己是「造局的人」，先把該做的事情準備好，再讓夥伴評估。 （風傳媒攝） 更早進入育成階段時，曾有同事決定不加入，他也為此失落，向主管求助。 主管提醒：「每個人都有自己的選擇，你要尊重他的選擇，然後你也不要背別人的十字架。 」這番話讓他逐漸理解，同一個機會，每個人都可能有不同答案。 留下來的人，也有各自要跨過的關卡。 粟郁杉曾因找不到業務夥伴，專案、客戶與通路工作都得自己操心；回頭看，她更重視找到志同道合的人。 黃文俊則從寫程式走到帶團隊，發現最難的是「只有你改變沒有用」，還要不斷溝通，讓大家願意跨出原有職務界線。 對李柏青而言，創業仍是一段持續學習的路。

把夥伴的疑問攤開、把制度準備清楚，也接受有人選擇不同方向，是他從帶領研發到經營公司的重要一課。 能否一起出發，最後仍要由每個人自己決定。