疫情前的一次会面，Coastar创办人钟佑康看对方已经疲倦，决定先停下投资话题。 「别聊投资了，我们就去吃个午饭吧。 」他请对方吃汉堡，聊聊天便各自离开。 当时没有想到，这段交流还会延续；疫情期间，对方再次联系、询问公司是否需要投资，后来成为股东。 回顾创业，他反复提到一路上得到的帮助。 这个在新竹长大、赴圣地牙哥求学工作的研究者，也曾在老师鼓励拿研究开公司时，选择先找稳定工作。 但老师的提议留在心里。 在业界累积经验、观察别人如何决策后，他才逐渐相信，自己的研究有机会变成产品。 创业最初，他白天上班、晚上研发，直到取得第一笔资金，才告诉父母自己正在做的事。

钟佑康希望在公司保留彼此倾听的空间，与共同创办人的讨论可能长达数小时，但尽量理性交流。 （风传媒摄） 父母没有出资，但在他自我怀疑时，鼓励格外重要。 伙伴与亲近的人，也会从另一个角度提醒他，让他重新看见当初为何出发。 技术可以靠实验逐步找答案，面对不确定的心情，则需要有人陪着承接。 在公司里，他也希望保留彼此倾听的空间。 与共同创办人的讨论可能长达数小时，但尽量理性交流；任何职位的研究人员有想法，都可以找他谈。 他相信，一个看似简单的念头，有时就是解开瓶颈的起点。 如今谈到年轻人想投入国际生技创业，他建议先到海外走一圈。 「你必须要看到世界现在长什么样子。 」看见不同做法，再选择自己的方向。

而公司数据里另一句创业建议，也呼应他的经历：一个人的能力有限，要适度寻求伙伴与外界的帮助，即使只是心灵上的支持。