疫情前的一次會面，Coastar創辦人鍾佑康看對方已經疲倦，決定先停下投資話題。 「別聊投資了，我們就去吃個午飯吧。 」他請對方吃漢堡，聊聊天便各自離開。 當時沒有想到，這段交流還會延續；疫情期間，對方再次聯繫、詢問公司是否需要投資，後來成為股東。 回顧創業，他反覆提到一路上得到的幫助。 這個在新竹長大、赴聖地牙哥求學工作的研究者，也曾在老師鼓勵拿研究開公司時，選擇先找穩定工作。 但老師的提議留在心裡。 在業界累積經驗、觀察別人如何決策後，他才逐漸相信，自己的研究有機會變成產品。 創業最初，他白天上班、晚上研發，直到取得第一筆資金，才告訴父母自己正在做的事。

鍾佑康希望在公司保留彼此傾聽的空間，與共同創辦人的討論可能長達數小時，但盡量理性交流。 （風傳媒攝） 父母沒有出資，但在他自我懷疑時，鼓勵格外重要。 夥伴與親近的人，也會從另一個角度提醒他，讓他重新看見當初為何出發。 技術可以靠實驗逐步找答案，面對不確定的心情，則需要有人陪著承接。 在公司裡，他也希望保留彼此傾聽的空間。 與共同創辦人的討論可能長達數小時，但盡量理性交流；任何職位的研究人員有想法，都可以找他談。 他相信，一個看似簡單的念頭，有時就是解開瓶頸的起點。 如今談到年輕人想投入國際生技創業，他建議先到海外走一圈。 「你必須要看到世界現在長什麼樣子。 」看見不同做法，再選擇自己的方向。

而公司資料裡另一句創業建議，也呼應他的經歷：一個人的能力有限，要適度尋求夥伴與外界的幫助，即使只是心靈上的支持。