台钢雄鹰Wing Stars宣布一粒、李乐、妡0、艾琳、黄澄澄、筱雯及圈圈共7名成员离队，结束3年的应援旅程，其中一粒更从素人一路成为中职最具辨识度的本土啦啦队女孩之一。 这波异动真正值得讨论的，或许不只是「下一站去哪」，而是台钢当初曾以至少50万元保障年薪震撼啦啦队市场，为何3年后仍面临人气成员出走？ Wing Stars成立之初，台钢打破多数啦啦队按场计酬模式，以稳定收入、完整培训吸引新人，这套制度确实成功打造出明星；但当女孩从新人变成具有市场行情的个人IP，当年的「保障」还是不是今天的「优势」？ 答案恐怕已经不同。

一粒、李乐等7人离开Wing Stars，让球团面临新一波换血，比起「下一个新人是谁」，如何留住已经养红的明星或许更加重要。 （图／翻摄自Wing Stars脸书） 新人需要保障 明星在意的是「机会成本」 问题的内核未必是50万元究竟多或少，而是不同发展阶段，需要的条件完全不同。 对刚入行、没有知名度的新人而言，保障年薪解决的是「没有班就没有收入」的不安全感；然而当一粒、李乐等人逐渐累积粉丝与声量，收入来源就不再只有球场。 广告、代言、主持、品牌活动、社群合作甚至个人节目，都可能带来更高的商业价值，此时真正昂贵的反而是「时间」与「机会成本」。

如果大量排练与球场勤务占据档期，即使每一场都有收入，只要因此错过更具价值的外部合作，保障薪资的吸引力自然下降。 简单来说，50万元对新人是安全网；对已经成名的女孩而言，更需要的可能是自由度、商务资源，以及把人气真正变现的能力。 韩国高人气不等于跨国消费 安芝儇也面临市场转换 安芝儇其实就是另一个值得观察的案例，她在韩国早已累积相当高的知名度与粉丝基础，加盟Wing Stars后也迅速成为台钢最具代表性的韩籍成员之一，但韩国人气并没有完全转化成高雄主场的跨国消费力。 实际上，鲜少看到大量韩国球迷为了单一啦啦队成员，特地搭机来台、再南下高雄长期追场；相较之下，真正支撑球场人气、周边商品与商业活动的主力，仍以台湾本地粉丝为主。

这也说明，引进知名韩援最大的价值，可能不是直接把韩国粉丝「带来高雄」，而是利用她原有的明星光环吸引台湾市场重新认识球团。 因此，不论找的是韩国大咖或潜力新人，最后真正的考题都一样：球团能不能把「成员的人气」转化成在地票房、商业合作与长期品牌价值，而不只是社群上的高声量。 安芝儇在韩国早已累积高人气，加盟Wing Stars后也成为球团指针韩援，不过海外人气未必能直接转化成主场票房。 （图／翻摄自Wing Stars脸书） 棒篮排三栖工作更多 却不代表商业价值同步增加 台钢并非没有增加Wing Stars的舞台，反而一路把版图做大。

从台钢雄鹰棒球、台钢猎鹰篮球，到台钢天鹰加入职业排球，Wing Stars逐渐横跨棒、篮、排三项职业运动，女孩一年能接到的球场班数与曝光自然增加。 然而，这也形成一个值得思考的矛盾：女孩真正需要的是更多「球场的班」，还是更多「球场外的工作」？ 台钢职业运动版图主要集中在高雄、台南，南部并非没有消费力与市场，但台湾大型媒体、节目制作、品牌总部及商业活动仍高度集中北部。 当女孩已经成名，每增加一天南部球场勤务，就可能意味着少一天可以安排其他工作。 因此，如果增加的是固定应援场次，而广告、代言与跨界合作没有同步成长，「班变多」自然不能直接画上「身价变高」的等号。

曾想把啦啦队变女团 单曲热卖却没形成第二条曲线 台钢当然也意识到Wing Stars不能永远只留在球场，2025年团队正式以女团形式推出单曲写真〈Cheer it up加大〉，3月20日开卖后短短两天便声明完售，随后安排全员演出及梦时代签唱会，当时甚至已有舞团翻跳，证明Wing Stars确实拥有粉丝消费力。 问题在于，一次单曲热卖，不代表已经创建一个成功的女团商业模式。 如果后续缺乏持续性的歌曲、节目、小分队、个人作品及商业企划，所谓「女团」最终仍可能只是啦啦队的延伸产品，而不是另一套能独立创造收入与曝光的娱乐事业。 真正关键的不是〈Cheer it up加大〉卖得好不好，而是热度之后，有没有下一步？

Wing Stars曾以女团身分推出《Cheer it up加大》，上市后迅速完售，如何把短期话题延续成长期娱乐事业，仍是最大挑战。 （图／翻摄自Wing Stars脸书） 找孙协志当策略长 有娱乐野心却还没完全转化 2024年台钢找来曾经带领LamiGirls跨足演艺圈的孙协志担任Wing Stars策略长，更能看出台钢并非只想经营一支场边啦啦队。 孙协志过去曾替LamiGirls推出单曲、写真并安排演艺活动，本身就是台湾较早尝试将职棒啦啦队「艺人化」的人之一；然而来到Wing Stars后，虽然确实推出音乐作品、签唱活动，也培养出一粒等高人气成员。

但从目前成果来看，Wing Stars仍未形成像成熟娱乐团体般，稳定输出作品、节目曝光与大型商务合作的模式。 这并不代表策略失败，反而凸显啦啦队产业最困难的一关：球场可以快速制造知名度，但要把「知名度」真正转换成长期「商业价值」，是完全不同的能力。 最尴尬的结果：球团把女孩养红 红了之后市场却在外面 这也形成Wing Stars最值得讨论的结构性矛盾。 台钢花费资源海选、训练、给予保障年薪，再通过职棒舞台让女孩累积曝光，一粒就是最成功的代表之一；然而当成员真的被市场认识后，她的工作选择已不再局限于澄清湖棒球场。 一名具有全台知名度的啦啦队员，可以出席品牌活动、拍摄广告、经营社群、参与节目甚至发展个人事业。

如果球团能提供的主要资源仍是更多球赛、更密集的应援班表，就会产生非常吊诡的情况——球团负责把新人养成明星，但当她真正成为明星后，外面的市场反而比原本体系更能承接她的商业价值。 李乐（如图）在Wing Stars成立初期，就与一粒并列台钢雄鹰2大本土王牌。 （图／翻摄自Wing Stars脸书） 一边送走明星、一边继续养新人 台钢选人逻辑更值得玩味 更值得观察的是，台钢似乎没有因为市场进入「韩援军备竞赛」就改变最初的养成思维。 2026年Wing Stars首度赴韩举办海外征选，最终选进赵在恩与李有京。

两人的履历其实并不差，李有京曾在韩国职篮、女足及职业足球担任啦啦队员；赵在恩则毕业于翰林艺术高中，曾任练习生，更替ZICO等艺人担任伴舞。 但两人与近年直接来台发展、加入各球团的知名韩籍啦啦队相比，加入Wing Stars之前，都不是已经在台湾拥有大量粉丝与现成流量的成熟啦啦队IP。 这就形成一个有趣的反差：市场上明明存在更多具有韩职棒资历、甚至自带粉丝与社群声量的人选，台钢却仍选择通过征选，寻找可以重新培养的新人。 这也显示Wing Stars至今仍相当坚持一件事情——「明星，我们自己养。 」 不是找不到大咖 台钢似乎更相信「自己造星」 这个选择没有绝对对错。

找一名已经成名的韩籍啦啦队，本身就可能面对更高的签约成本、经纪条件与档期限制；相较之下，通过公开征选找到有潜力、却尚未形成巨大市场行情的新人，更符合Wing Stars成立之初「从零培养」的逻辑，但问题也恰恰出现在这里。 如果台钢最大的困境已经从「缺乏人才」，变成「如何创造全国性声量与商业资源」，继续把大量资源投入从零造星，究竟是不是最有效率的选择？ 尤其当自己培养出来的一粒等人气成员又选择离开，问题就更加尖锐：好不容易把一个新人养成明星，为什么不是想办法留下明星，而是再去寻找下一个新人？ 黄阿咪从Wing Stars征选落选、Stars House店花一路成为练习生，她的故事同样延续台钢偏好自行培养新人的经营方向。

（图／翻摄自Wing Stars脸书） 阿咪登场宣传 暴露球迷期待与球团策略落差 类似的落差，其实早已有迹可循。 2026年台钢曾以神秘剪影为新成员预热，这种宣传形式，很容易让熟悉近年啦啦队市场的球迷联想到其他球团宣布重量级韩援加盟时的操作，因此迅速引发外界猜测。 最后揭晓的人选却是曾参加Wing Stars第二届征选、之后在Stars House担任店长的黄阿咪，并以练习生身分圆梦加入。 阿咪本身当然有自己的故事与支持者，从征选落榜、成为「店花」，最后正式站上应援舞台，本身就是完整的养成故事。 真正值得讨论的并非「阿咪够不够格」，而是：宣传手法拉高了球迷对「重量级补强」的期待，最后公布的却仍是一名内部养成新人。

因此部分球迷感到错愕，其实反映的不是单纯对成员的不满，而是市场期待与球团经营思维之间出现落差。 球迷期待明星 台钢要的可能一直都是「养成系」 把韩国征选与阿咪事件放在一起，其实可以看出Wing Stars相当一致的经营哲学，台钢似乎始终希望自己找到璞玉，再把她磨成明星，而不是加入其他球团的「抢大咖」战争。 从第一届海选到一粒爆红，再到阿咪圆梦以及赵在恩、李有京赴台，背后都是同一套养成逻辑。

问题是，2023年的台湾啦啦队市场，与2026年的市场已经完全不同，当各队不断引进自带庞大社群粉丝的韩籍成员，啦啦队已逐渐走向明星化、娱乐化甚至IP化，Wing Stars若仍以培养新人为主要策略，就必须回答另一个问题： 新人养成需要时间，但市场还愿意等多久？ 更重要的是，如果每次成功培养出一名明星后，都无法提供足够条件让她继续留在体系内，「养成」本身就可能陷入不断重来的循环。 台钢雄鹰啦啦队Wing Stars成员妡0的哥哥，是人气育儿系YouTuber《彼得爸与苏珊妈》的「彼得爸」。 （图／翻摄自Wing Stars脸书） 高雄不是原罪 真正问题是「成名后还需要什么」 把成员离队简化成「高雄没有市场」并不公平。

高雄拥有庞大的球迷人口、消费市场与活动能量，Wing Stars本身的成功也证明南部完全可以打造明星。 真正的问题是，台湾娱乐、广告、节目制作与大量品牌资源仍集中北部，一旦女孩的工作性质从「职业啦啦队员」逐渐转向艺人、KOL、品牌代言人甚至个人IP，地理位置的重要性就会开始改变。 新人时期可能愿意用稳定收入换取大量球场曝光；成名之后，一场品牌活动、一次节目录像或数个商业拍摄所产生的效益，都可能高于增加数场应援勤务。 所以问题并不是「高雄能不能养出明星」——一粒已经证明可以。 真正的问题是：「明星养出来之后，高雄与台钢还能不能提供她下一阶段需要的舞台？ 」 真正问题不是谁离开 而是Wing Stars究竟想成为什么？

因此，一粒等7人离队后，Wing Stars真正面临的恐怕已经不只是「下一季补多少人」，而是更根本的品牌定位。 它究竟要成为一支服务台钢棒、篮、排赛事的专业应援团？ 还是一个不断海选、培养新人的啦啦队养成体系？ 或者它真正想成为的是一个可以把成员送进广告、节目、音乐、品牌甚至海外市场的娱乐经纪品牌？ 三条路并非不能同时进行，但所需要的资源与制度完全不同。 如果希望走娱乐品牌，就不能只计算一年有多少场应援；如果坚持养成，就必须创建让成员成名后仍愿意留下来的升级制度；如果目标只是服务球团，那么明星成员最终选择离开，本来就可能成为正常的人才流动。

台钢首度赴韩征选新血，找来赵在恩、李有京加入Wing Stars，两人履历亮眼，但在台湾仍属需要重新累积人气的新面孔。 （图／翻摄自Wing Stars脸书） 台钢最大考题：会养明星之后，能不能「留住明星」？ 回头来看，台钢第一阶段其实已经证明自己的眼光。 一粒从素人走到全台知名，正是Wing Stars养成制度最漂亮的成果之一。 现在真正考验的却是第二阶段：当女孩红了，球团还能给她什么？ 未来真正具有竞争力的制度，恐怕不只是把保障年薪从50万元提高到60万、70万元，而是分级合约、弹性排班、专属经纪、品牌开发、影视综艺、音乐作品甚至海外市场。

否则Wing Stars最终可能形成一个令人玩味的「造星轮回」：不断找到素人 → 花资源培养 → 终于养出明星 → 明星发现外面的市场更大 → 选择离开 → 球团再寻找下一批素人，这才可能是这次7人离队事件背后，比「谁会转去哪一队」更值得讨论的问题。 3年前，台钢用至少50万元保障年薪回答了：「如何让女孩愿意到高雄追梦？ 」3年后，一粒、李乐等人的离开，却留下了一道更难回答的题目——「当女孩真的红了，Wing Stars还有什么，是外面的市场给不了的？ 」 在 Instagram 查看这则贴文 Wing Stars（@wing_stars_official）分享的贴文