台鋼雄鷹Wing Stars宣布一粒、李樂、妡0、艾琳、黃澄澄、筱雯及圈圈共7名成員離隊，結束3年的應援旅程，其中一粒更從素人一路成為中職最具辨識度的本土啦啦隊女孩之一。 這波異動真正值得討論的，或許不只是「下一站去哪」，而是台鋼當初曾以至少50萬元保障年薪震撼啦啦隊市場，為何3年後仍面臨人氣成員出走？ Wing Stars成立之初，台鋼打破多數啦啦隊按場計酬模式，以穩定收入、完整培訓吸引新人，這套制度確實成功打造出明星；但當女孩從新人變成具有市場行情的個人IP，當年的「保障」還是不是今天的「優勢」？ 答案恐怕已經不同。

一粒、李樂等7人離開Wing Stars，讓球團面臨新一波換血，比起「下一個新人是誰」，如何留住已經養紅的明星或許更加重要。 （圖／翻攝自Wing Stars臉書） 新人需要保障 明星在意的是「機會成本」 問題的核心未必是50萬元究竟多或少，而是不同發展階段，需要的條件完全不同。 對剛入行、沒有知名度的新人而言，保障年薪解決的是「沒有班就沒有收入」的不安全感；然而當一粒、李樂等人逐漸累積粉絲與聲量，收入來源就不再只有球場。 廣告、代言、主持、品牌活動、社群合作甚至個人節目，都可能帶來更高的商業價值，此時真正昂貴的反而是「時間」與「機會成本」。

如果大量排練與球場勤務占據檔期，即使每一場都有收入，只要因此錯過更具價值的外部合作，保障薪資的吸引力自然下降。 簡單來說，50萬元對新人是安全網；對已經成名的女孩而言，更需要的可能是自由度、商務資源，以及把人氣真正變現的能力。 韓國高人氣不等於跨國消費 安芝儇也面臨市場轉換 安芝儇其實就是另一個值得觀察的案例，她在韓國早已累積相當高的知名度與粉絲基礎，加盟Wing Stars後也迅速成為台鋼最具代表性的韓籍成員之一，但韓國人氣並沒有完全轉化成高雄主場的跨國消費力。 實際上，鮮少看到大量韓國球迷為了單一啦啦隊成員，特地搭機來台、再南下高雄長期追場；相較之下，真正支撐球場人氣、周邊商品與商業活動的主力，仍以台灣本地粉絲為主。

這也說明，引進知名韓援最大的價值，可能不是直接把韓國粉絲「帶來高雄」，而是利用她原有的明星光環吸引台灣市場重新認識球團。 因此，不論找的是韓國大咖或潛力新人，最後真正的考題都一樣：球團能不能把「成員的人氣」轉化成在地票房、商業合作與長期品牌價值，而不只是社群上的高聲量。 安芝儇在韓國早已累積高人氣，加盟Wing Stars後也成為球團指標韓援，不過海外人氣未必能直接轉化成主場票房。 （圖／翻攝自Wing Stars臉書） 棒籃排三棲工作更多 卻不代表商業價值同步增加 台鋼並非沒有增加Wing Stars的舞台，反而一路把版圖做大。

從台鋼雄鷹棒球、台鋼獵鷹籃球，到台鋼天鷹加入職業排球，Wing Stars逐漸橫跨棒、籃、排三項職業運動，女孩一年能接到的球場班數與曝光自然增加。 然而，這也形成一個值得思考的矛盾：女孩真正需要的是更多「球場的班」，還是更多「球場外的工作」？ 台鋼職業運動版圖主要集中在高雄、台南，南部並非沒有消費力與市場，但台灣大型媒體、節目製作、品牌總部及商業活動仍高度集中北部。 當女孩已經成名，每增加一天南部球場勤務，就可能意味著少一天可以安排其他工作。 因此，如果增加的是固定應援場次，而廣告、代言與跨界合作沒有同步成長，「班變多」自然不能直接畫上「身價變高」的等號。

曾想把啦啦隊變女團 單曲熱賣卻沒形成第二條曲線 台鋼當然也意識到Wing Stars不能永遠只留在球場，2025年團隊正式以女團形式推出單曲寫真〈Cheer it up加大〉，3月20日開賣後短短兩天便宣告完售，隨後安排全員演出及夢時代簽唱會，當時甚至已有舞團翻跳，證明Wing Stars確實擁有粉絲消費力。 問題在於，一次單曲熱賣，不代表已經建立一個成功的女團商業模式。 如果後續缺乏持續性的歌曲、節目、小分隊、個人作品及商業企劃，所謂「女團」最終仍可能只是啦啦隊的延伸產品，而不是另一套能獨立創造收入與曝光的娛樂事業。 真正關鍵的不是〈Cheer it up加大〉賣得好不好，而是熱度之後，有沒有下一步？

Wing Stars曾以女團身分推出《Cheer it up加大》，上市後迅速完售，如何把短期話題延續成長期娛樂事業，仍是最大挑戰。 （圖／翻攝自Wing Stars臉書） 找孫協志當策略長 有娛樂野心卻還沒完全轉化 2024年台鋼找來曾經帶領LamiGirls跨足演藝圈的孫協志擔任Wing Stars策略長，更能看出台鋼並非只想經營一支場邊啦啦隊。 孫協志過去曾替LamiGirls推出單曲、寫真並安排演藝活動，本身就是台灣較早嘗試將職棒啦啦隊「藝人化」的人之一；然而來到Wing Stars後，雖然確實推出音樂作品、簽唱活動，也培養出一粒等高人氣成員。

但從目前成果來看，Wing Stars仍未形成像成熟娛樂團體般，穩定輸出作品、節目曝光與大型商務合作的模式。 這並不代表策略失敗，反而凸顯啦啦隊產業最困難的一關：球場可以快速製造知名度，但要把「知名度」真正轉換成長期「商業價值」，是完全不同的能力。 最尷尬的結果：球團把女孩養紅 紅了之後市場卻在外面 這也形成Wing Stars最值得討論的結構性矛盾。 台鋼花費資源海選、訓練、給予保障年薪，再透過職棒舞台讓女孩累積曝光，一粒就是最成功的代表之一；然而當成員真的被市場認識後，她的工作選擇已不再局限於澄清湖棒球場。 一名具有全台知名度的啦啦隊員，可以出席品牌活動、拍攝廣告、經營社群、參與節目甚至發展個人事業。

如果球團能提供的主要資源仍是更多球賽、更密集的應援班表，就會產生非常弔詭的情況——球團負責把新人養成明星，但當她真正成為明星後，外面的市場反而比原本體系更能承接她的商業價值。 李樂（如圖）在Wing Stars成立初期，就與一粒並列台鋼雄鷹2大本土王牌。 （圖／翻攝自Wing Stars臉書） 一邊送走明星、一邊繼續養新人 台鋼選人邏輯更值得玩味 更值得觀察的是，台鋼似乎沒有因為市場進入「韓援軍備競賽」就改變最初的養成思維。 2026年Wing Stars首度赴韓舉辦海外徵選，最終選進趙在恩與李有京。

兩人的履歷其實並不差，李有京曾在韓國職籃、女足及職業足球擔任啦啦隊員；趙在恩則畢業於翰林藝術高中，曾任練習生，更替ZICO等藝人擔任伴舞。 但兩人與近年直接來台發展、加入各球團的知名韓籍啦啦隊相比，加入Wing Stars之前，都不是已經在台灣擁有大量粉絲與現成流量的成熟啦啦隊IP。 這就形成一個有趣的反差：市場上明明存在更多具有韓職棒資歷、甚至自帶粉絲與社群聲量的人選，台鋼卻仍選擇透過徵選，尋找可以重新培養的新人。 這也顯示Wing Stars至今仍相當堅持一件事情——「明星，我們自己養。 」 不是找不到大咖 台鋼似乎更相信「自己造星」 這個選擇沒有絕對對錯。

找一名已經成名的韓籍啦啦隊，本身就可能面對更高的簽約成本、經紀條件與檔期限制；相較之下，透過公開徵選找到有潛力、卻尚未形成巨大市場行情的新人，更符合Wing Stars成立之初「從零培養」的邏輯，但問題也恰恰出現在這裡。 如果台鋼最大的困境已經從「缺乏人才」，變成「如何創造全國性聲量與商業資源」，繼續把大量資源投入從零造星，究竟是不是最有效率的選擇？ 尤其當自己培養出來的一粒等人氣成員又選擇離開，問題就更加尖銳：好不容易把一個新人養成明星，為什麼不是想辦法留下明星，而是再去尋找下一個新人？ 黃阿咪從Wing Stars徵選落選、Stars House店花一路成為練習生，她的故事同樣延續台鋼偏好自行培養新人的經營方向。

（圖／翻攝自Wing Stars臉書） 阿咪登場宣傳 暴露球迷期待與球團策略落差 類似的落差，其實早已有跡可循。 2026年台鋼曾以神祕剪影為新成員預熱，這種宣傳形式，很容易讓熟悉近年啦啦隊市場的球迷聯想到其他球團宣布重量級韓援加盟時的操作，因此迅速引發外界猜測。 最後揭曉的人選卻是曾參加Wing Stars第二屆徵選、之後在Stars House擔任店長的黃阿咪，並以練習生身分圓夢加入。 阿咪本身當然有自己的故事與支持者，從徵選落榜、成為「店花」，最後正式站上應援舞台，本身就是完整的養成故事。 真正值得討論的並非「阿咪夠不夠格」，而是：宣傳手法拉高了球迷對「重量級補強」的期待，最後公布的卻仍是一名內部養成新人。

因此部分球迷感到錯愕，其實反映的不是單純對成員的不滿，而是市場期待與球團經營思維之間出現落差。 球迷期待明星 台鋼要的可能一直都是「養成系」 把韓國徵選與阿咪事件放在一起，其實可以看出Wing Stars相當一致的經營哲學，台鋼似乎始終希望自己找到璞玉，再把她磨成明星，而不是加入其他球團的「搶大咖」戰爭。 從第一屆海選到一粒爆紅，再到阿咪圓夢以及趙在恩、李有京赴台，背後都是同一套養成邏輯。

問題是，2023年的台灣啦啦隊市場，與2026年的市場已經完全不同，當各隊不斷引進自帶龐大社群粉絲的韓籍成員，啦啦隊已逐漸走向明星化、娛樂化甚至IP化，Wing Stars若仍以培養新人為主要策略，就必須回答另一個問題： 新人養成需要時間，但市場還願意等多久？ 更重要的是，如果每次成功培養出一名明星後，都無法提供足夠條件讓她繼續留在體系內，「養成」本身就可能陷入不斷重來的循環。 台鋼雄鷹啦啦隊Wing Stars成員妡0的哥哥，是人氣育兒系YouTuber《彼得爸與蘇珊媽》的「彼得爸」。 （圖／翻攝自Wing Stars臉書） 高雄不是原罪 真正問題是「成名後還需要什麼」 把成員離隊簡化成「高雄沒有市場」並不公平。

高雄擁有龐大的球迷人口、消費市場與活動能量，Wing Stars本身的成功也證明南部完全可以打造明星。 真正的問題是，台灣娛樂、廣告、節目製作與大量品牌資源仍集中北部，一旦女孩的工作性質從「職業啦啦隊員」逐漸轉向藝人、KOL、品牌代言人甚至個人IP，地理位置的重要性就會開始改變。 新人時期可能願意用穩定收入換取大量球場曝光；成名之後，一場品牌活動、一次節目錄影或數個商業拍攝所產生的效益，都可能高於增加數場應援勤務。 所以問題並不是「高雄能不能養出明星」——一粒已經證明可以。 真正的問題是：「明星養出來之後，高雄與台鋼還能不能提供她下一階段需要的舞台？ 」 真正問題不是誰離開 而是Wing Stars究竟想成為什麼？

因此，一粒等7人離隊後，Wing Stars真正面臨的恐怕已經不只是「下一季補多少人」，而是更根本的品牌定位。 它究竟要成為一支服務台鋼棒、籃、排賽事的專業應援團？ 還是一個不斷海選、培養新人的啦啦隊養成體系？ 或者它真正想成為的是一個可以把成員送進廣告、節目、音樂、品牌甚至海外市場的娛樂經紀品牌？ 三條路並非不能同時進行，但所需要的資源與制度完全不同。 如果希望走娛樂品牌，就不能只計算一年有多少場應援；如果堅持養成，就必須建立讓成員成名後仍願意留下來的升級制度；如果目標只是服務球團，那麼明星成員最終選擇離開，本來就可能成為正常的人才流動。

台鋼首度赴韓徵選新血，找來趙在恩、李有京加入Wing Stars，兩人履歷亮眼，但在台灣仍屬需要重新累積人氣的新面孔。 （圖／翻攝自Wing Stars臉書） 台鋼最大考題：會養明星之後，能不能「留住明星」？ 回頭來看，台鋼第一階段其實已經證明自己的眼光。 一粒從素人走到全台知名，正是Wing Stars養成制度最漂亮的成果之一。 現在真正考驗的卻是第二階段：當女孩紅了，球團還能給她什麼？ 未來真正具有競爭力的制度，恐怕不只是把保障年薪從50萬元提高到60萬、70萬元，而是分級合約、彈性排班、專屬經紀、品牌開發、影視綜藝、音樂作品甚至海外市場。

否則Wing Stars最終可能形成一個令人玩味的「造星輪迴」：不斷找到素人 → 花資源培養 → 終於養出明星 → 明星發現外面的市場更大 → 選擇離開 → 球團再尋找下一批素人，這才可能是這次7人離隊事件背後，比「誰會轉去哪一隊」更值得討論的問題。 3年前，台鋼用至少50萬元保障年薪回答了：「如何讓女孩願意到高雄追夢？ 」3年後，一粒、李樂等人的離開，卻留下了一道更難回答的題目——「當女孩真的紅了，Wing Stars還有什麼，是外面的市場給不了的？ 」 在 Instagram 查看這則貼文 Wing Stars（@wing_stars_official）分享的貼文