台湾美光MTTW工会宣布，经过6天投票及10月6日晚间开票，工会已取得罢工及设置罢工纠察线的权利。 工会表示，领票名册共2258人，投票2012人，其中1994票同意、14票不同意、4张废票，投票率89.1％；同意票占全体会员88.3％，占实际投票人数约99.1％。 工会要求创建营业利益15％员工分润制度，并呼吁美光董事会正面回应四大诉求。 工会指出，这次抗争的内核不只是奖金多寡，而是要求企业创建公平、透明的获利分享制度。 工会主张，美光应设立以营业利益15％为基础的员工分润机制，让分配金额随公司获利调整。

员工与高端主管承担风险、分享利益有落差 工会以2025年绩效奖金为例表示，当年度全球员工IPP绩效为93.9％，台湾员工绩效奖金约相当于2.3个月薪资，后调整至2.6个月；美光公开数据则显示，首席执行官当年度现金绩效奖励相当于32.4个月薪酬。 工会承认两者的奖励名目与制度不同，但认为，员工与高端主管的回馈差距，反映现行制度的分配不对称。 工会也质疑限制型股票奖励的分配方式。 依工会引用的美光公开数据，2025年度公司新授予约1100万股限制型股票，以当年约5.3万名全球员工估算，平均每人约207股；首席执行官当年获授83015股，约为平均值的400倍。

工会另指出，2023年美光亏损并宣布裁员期间，首席执行官获授约225000股，约为当年全球员工平均值的570倍。 工会认为，这模拟较凸显员工与高端主管承担风险、分享利益的落差，并质疑奖励制度的制定权与主要受益者集中于管理阶层。 工会主张，以公开营业利益作为分润基础，可让员工依照明确公式分享成果；公司获利下滑时，分润也能同步调整。 工会表示，美光过去曾采取按季度以净利10％分红的作法，因此员工分润并非不可行。 工会并以三星、SK海力士及台湾半导体业者为例，指出多家公司设有与公司获利或经营成果连动的员工奖酬制度，要求美光提出更透明且合理的获利分享方案。

希望创建能反映实际获利、公开且可预期的制度 工会强调，诉求并非要求公司在亏损时仍支付高额奖金，而是希望创建能反映实际获利、公开且可预期的制度。 工会认为，员工在景气低迷时承受经营风险，公司获利成长时也应合理分享成果。 美光董事会预计于美国时间10月8日至9日召开。 台湾美光MTTW与MMT工会呼吁董事会正面回应四大诉求，提出具体方案，并与工会对等协商。 工会表示，若沟通协商无法使诉求获得正视，将通过合法集体行动表达立场。