台灣美光MTTW工會宣布，經過6天投票及10月6日晚間開票，工會已取得罷工及設置罷工糾察線的權利。 工會表示，領票名冊共2258人，投票2012人，其中1994票同意、14票不同意、4張廢票，投票率89.1％；同意票占全體會員88.3％，占實際投票人數約99.1％。 工會要求建立營業利益15％員工分潤制度，並呼籲美光董事會正面回應四大訴求。 工會指出，這次抗爭的核心不只是獎金多寡，而是要求企業建立公平、透明的獲利分享制度。 工會主張，美光應設立以營業利益15％為基礎的員工分潤機制，讓分配金額隨公司獲利調整。

員工與高階主管承擔風險、分享利益有落差 工會以2025年績效獎金為例表示，當年度全球員工IPP績效為93.9％，台灣員工績效獎金約相當於2.3個月薪資，後調整至2.6個月；美光公開資料則顯示，執行長當年度現金績效獎勵相當於32.4個月薪酬。 工會承認兩者的獎勵名目與制度不同，但認為，員工與高階主管的回饋差距，反映現行制度的分配不對稱。 工會也質疑限制型股票獎勵的分配方式。 依工會引用的美光公開資料，2025年度公司新授予約1100萬股限制型股票，以當年約5.3萬名全球員工估算，平均每人約207股；執行長當年獲授83015股，約為平均值的400倍。

工會另指出，2023年美光虧損並宣布裁員期間，執行長獲授約225000股，約為當年全球員工平均值的570倍。 工會認為，這類比較凸顯員工與高階主管承擔風險、分享利益的落差，並質疑獎勵制度的制定權與主要受益者集中於管理階層。 工會主張，以公開營業利益作為分潤基礎，可讓員工依照明確公式分享成果；公司獲利下滑時，分潤也能同步調整。 工會表示，美光過去曾採取按季度以淨利10％分紅的作法，因此員工分潤並非不可行。 工會並以三星、SK海力士及台灣半導體業者為例，指出多家公司設有與公司獲利或經營成果連動的員工獎酬制度，要求美光提出更透明且合理的獲利分享方案。

希望建立能反映實際獲利、公開且可預期的制度 工會強調，訴求並非要求公司在虧損時仍支付高額獎金，而是希望建立能反映實際獲利、公開且可預期的制度。 工會認為，員工在景氣低迷時承受經營風險，公司獲利成長時也應合理分享成果。 美光董事會預計於美國時間10月8日至9日召開。 台灣美光MTTW與MMT工會呼籲董事會正面回應四大訴求，提出具體方案，並與工會對等協商。 工會表示，若溝通協商無法使訴求獲得正視，將透過合法集體行動表達立場。