10月1日，日本玩具反斗城（トイザらス）向东京地方法院声请适用民事再生法，负债总额约132亿日圆。 民事再生法类似台湾的公司重整，公司不必解散，在法院监督下减债、找新金主，店可以继续开。 三菱日联银行同时提供过渡资金，全日本158家门市目前照常营业。 玩具反斗城1991年在日本开出第一家店，靠郊区大型店和「一次把玩具买齐」打开市场。 旗下另有专卖婴幼儿用品的婴儿反斗城（ベビーザらス）。 依东京商工Research数据，公司营收在2007年1月期达到高峰，约1944亿日圆。 之后营收一路往下，2025年12月期只剩752亿日圆，不到高峰时的四成，已经连续八个年度最终亏损。

期间做过希望退职，也就是开出优惠条件请员工自愿离职，仍然止不住亏损。 东京商工Research把原因归到两件事，一是少子化，二是网购抢走客人。 同一天，唐吉诃德（ドン・キホーテ）的母公司泛太平洋国际控股（PPIH）宣布担任重整金主。 PPIH将接手整个事业。 小孩变少，玩具店撑不下去？ 但是日本玩具市场的数字却指向另一个方向。 日本小孩变少，玩具市场却连六年刷新纪录 日本玩具协会今年6月公布，2025年度国内玩具市场约1兆1664亿日圆，连续第六年刷新纪录。 这项调查从2001年开始，市场从没这么大过。 同一段时间，日本14岁以下人口仍在减少。 日本玩具协会今年公布2025年度国内玩具市场规模，连续第六年刷新纪录。

图为「日本玩具大赏2026」颁奖典礼。 （图／TOKYOおもちゃショー2026 PR事务局） 玩具协会今年点名的趋势之一是「キダルト」（Kidult）。 这个词由小孩和大人两个英文本组成，指买玩具给自己玩的大人。 卡牌、模型、角色公仔的买家，很多早就是有收入的成年人，也愿意为限量品多花钱。 市场多出来的钱，一半以上是卡牌贡献的 玩具协会把市场分成十多类，其中一类是「卡牌游戏与集换式卡牌」。 宝可梦卡、游戏王卡这类可以收集、交换、对战的卡片都算在内。 这一类一年卖出三千多亿日圆，接近整个市场的三成。 这一模拟前一年多卖了约三百六十亿日圆。 整个玩具市场一年增加约六百九十亿日圆，有一半以上是卡牌撑起来的。

宝可梦卡这类集换式卡牌，2025年度在日本卖出三千多亿日圆，接近玩具市场三成。 （美联社） 钱流进扭蛋店和卡牌店，大型玩具店没分到 帝国数据银行统计，2025年度日本玩具零售店的总营收七千六百多亿日圆，同样是近十年最高。 多出来的钱，七成以上进了扭蛋专卖店和卡牌专卖店。 这两种店五年内规模长成原本的三到四倍，传统玩具店同期只多了约一半。 帝国数据银行分析，传统玩具店同时被网购、大型量贩店和厂商直营抢客。 游戏软件改成下载贩售，专程上门买片的人也变少了。 玩具反斗城赖以起家的品项齐全，网购做得更方便。 卡牌和扭蛋的客人要的是抽卡、对战、在店里找限量品，郊区大型店的货架很难提供这种体验。

唐吉诃德接手，要把玩具店改成能玩的地方 PPIH通过全资子公司接手玩具反斗城的实体门市与网店，预定10月30日完成。 依纤研新闻报导，PPIH的目标是承接全部158家店与约四千名员工。 合并后PPIH的玩具营收约一千五百亿日圆，PPIH公开喊出要拿下日本实体店玩具市场第一。 东京MEGA唐吉诃德涩谷总店的动漫角色商品货架。 PPIH接手玩具反斗城后，计划扩大IP商品与大人买的玩具。 （黄信维摄） PPIH看上的客层有两块。 一块是唐吉诃德原本接触不到的婴幼儿家庭，正是婴儿反斗城的客人。 另一块是IP商品与大人买的玩具。 IP指动漫、游戏角色的授权商品，宝可梦、钢弹都属于这类。 做法也跟过去的玩具反斗城不同。

依钻石连锁店在线报导，PPIH打算把卖场约一成改成游戏区，让客人试玩商品、打卡牌对战。 玩具反斗城的卖场也会开进MEGA唐吉诃德、UNY等一百多家自家门市。 也就是说，店的用途从让人进来买，改成让人进来玩、玩完顺手买。 交易完成前，还要过法院和房东两关 民事再生进程下的事业让渡，必须经东京地方法院许可才能生效。 门市换手也要一家一家取得房东同意，PPIH已经公开请房东配合。 158家店最后能保住几家，要看这两关的结果。