10月1日，日本玩具反斗城（トイザらス）向東京地方法院聲請適用民事再生法，負債總額約132億日圓。 民事再生法類似台灣的公司重整，公司不必解散，在法院監督下減債、找新金主，店可以繼續開。 三菱日聯銀行同時提供過渡資金，全日本158家門市目前照常營業。 玩具反斗城1991年在日本開出第一家店，靠郊區大型店和「一次把玩具買齊」打開市場。 旗下另有專賣嬰幼兒用品的嬰兒反斗城（ベビーザらス）。 依東京商工Research資料，公司營收在2007年1月期達到高峰，約1944億日圓。 之後營收一路往下，2025年12月期只剩752億日圓，不到高峰時的四成，已經連續八個年度最終虧損。

期間做過希望退職，也就是開出優惠條件請員工自願離職，仍然止不住虧損。 東京商工Research把原因歸到兩件事，一是少子化，二是網購搶走客人。 同一天，唐吉訶德（ドン・キホーテ）的母公司泛太平洋國際控股（PPIH）宣布擔任重整金主。 PPIH將接手整個事業。 小孩變少，玩具店撐不下去？ 但是日本玩具市場的數字卻指向另一個方向。 日本小孩變少，玩具市場卻連六年刷新紀錄 日本玩具協會今年6月公布，2025年度國內玩具市場約1兆1664億日圓，連續第六年刷新紀錄。 這項調查從2001年開始，市場從沒這麼大過。 同一段時間，日本14歲以下人口仍在減少。 日本玩具協會今年公布2025年度國內玩具市場規模，連續第六年刷新紀錄。

圖為「日本玩具大賞2026」頒獎典禮。 （圖／TOKYOおもちゃショー2026 PR事務局） 玩具協會今年點名的趨勢之一是「キダルト」（Kidult）。 這個詞由小孩和大人兩個英文字組成，指買玩具給自己玩的大人。 卡牌、模型、角色公仔的買家，很多早就是有收入的成年人，也願意為限量品多花錢。 市場多出來的錢，一半以上是卡牌貢獻的 玩具協會把市場分成十多類，其中一類是「卡牌遊戲與集換式卡牌」。 寶可夢卡、遊戲王卡這類可以收集、交換、對戰的卡片都算在內。 這一類一年賣出三千多億日圓，接近整個市場的三成。 這一類比前一年多賣了約三百六十億日圓。 整個玩具市場一年增加約六百九十億日圓，有一半以上是卡牌撐起來的。

寶可夢卡這類集換式卡牌，2025年度在日本賣出三千多億日圓，接近玩具市場三成。 （美聯社） 錢流進扭蛋店和卡牌店，大型玩具店沒分到 帝國資料銀行統計，2025年度日本玩具零售店的總營收七千六百多億日圓，同樣是近十年最高。 多出來的錢，七成以上進了扭蛋專賣店和卡牌專賣店。 這兩種店五年內規模長成原本的三到四倍，傳統玩具店同期只多了約一半。 帝國資料銀行分析，傳統玩具店同時被網購、大型量販店和廠商直營搶客。 遊戲軟體改成下載販售，專程上門買片的人也變少了。 玩具反斗城賴以起家的品項齊全，網購做得更方便。 卡牌和扭蛋的客人要的是抽卡、對戰、在店裡找限量品，郊區大型店的貨架很難提供這種體驗。

唐吉訶德接手，要把玩具店改成能玩的地方 PPIH透過全資子公司接手玩具反斗城的實體門市與網店，預定10月30日完成。 依纖研新聞報導，PPIH的目標是承接全部158家店與約四千名員工。 合併後PPIH的玩具營收約一千五百億日圓，PPIH公開喊出要拿下日本實體店玩具市場第一。 東京MEGA唐吉訶德澀谷總店的動漫角色商品貨架。 PPIH接手玩具反斗城後，計畫擴大IP商品與大人買的玩具。 （黃信維攝） PPIH看上的客層有兩塊。 一塊是唐吉訶德原本接觸不到的嬰幼兒家庭，正是嬰兒反斗城的客人。 另一塊是IP商品與大人買的玩具。 IP指動漫、遊戲角色的授權商品，寶可夢、鋼彈都屬於這類。 做法也跟過去的玩具反斗城不同。

依鑽石連鎖店線上報導，PPIH打算把賣場約一成改成遊戲區，讓客人試玩商品、打卡牌對戰。 玩具反斗城的賣場也會開進MEGA唐吉訶德、UNY等一百多家自家門市。 也就是說，店的用途從讓人進來買，改成讓人進來玩、玩完順手買。 交易完成前，還要過法院和房東兩關 民事再生程序下的事業讓渡，必須經東京地方法院許可才能生效。 門市換手也要一家一家取得房東同意，PPIH已經公開請房東配合。 158家店最後能保住幾家，要看這兩關的結果。