中央消息

（中央社记者 张建中 新竹3日电）美光（Micron）预计11月6日与台湾美光晶圆工会（桃园工会）进行第5次协商会议，台湾美光董事长卢东晖表示，新的奖酬制度总体薪酬将有所提升，如产线员工、初阶工程师和高端工程师总体薪酬大概成长2.7倍。

卢东晖在与美光桃园工会进行协商会议前告诉中央社记者，「公司不会希望公司赢、员工输」，相信员工也不会希望员工赢、公司输。除了公司和员工，还有第3个层面就是台湾，公司和员工是生命共同体，希望能够通过理性对话、有诚意的沟通，达到员工、公司和台湾三赢的结果。

卢东晖坦言，永远没有一个完美的制度，尤其美光是跨国大公司，要兼顾各国的情况，比较困难。不过，希望能在全球一致的前提下，尽量回应台湾员工和工会的期待，朝向有可预测性、透明的制度改革努力。

他说，美光的奖酬制度与台湾企业有很大的不同，因为美光不是台湾公司，是美国跨国公司，股东绝大部分是美国人和投资机构，奖酬制度要对标华尔街对美国跨国公司的期许，除非把美光总部搬到台湾，注册成台湾公司。

卢东晖强调，美光10月提出新的奖酬制度并不是不想分钱给员工，而是要给美光一个结构性调整，让员工能够随着公司财务表现改善共同分享公司成长结果，如果留在美光长期发展，在退休后，能有更多保障，这是美光过去10年来最大规模的薪酬制度改革，具有重大意义。

首先是改革后总体薪酬将有所提升，如产线员工、初阶工程师和高端工程师总体薪酬大概成长2.7倍，产线员工有望达到新台币200多万元。刚加入半导体产业的初阶工程师可望接近400万元，比较资深一点的工程师可能达到600多万元。

第二是轮班津贴大幅提升，日班轮班津贴将增加3倍，自每月1500元增至4500元；夜班每月最低津贴由8000元调升到1万2000元，调幅为50%。第三是台湾员工多享有3天的有薪假，第四是劳退提拨比例由8%提高至10%。

卢东晖说，提高轮班津贴和劳退提拨比例等调整，都是为了提升美光在台湾留才、揽才的措施，强化在业界的竞争力。

卢东晖表示，美光还添加季度分润奖金，全球员工皆适用，将自2027会计年开始发放。为了在新制度一上路，让员工能够立即有感，2027会计年第1季的分润奖金将于2027年1月特地全数以现金发放，之后季度恢复50%现金、50%股票。

至于季度分润奖金计算基础，卢东晖指出，是以美光当季财报中的税后净营业利润（NOPAT）扣除下一季资本支出为基础，当获利提高，奖金池也会增加，虽然不是等比例成长，不过依目前规划，获利成长2倍，奖金池将成长约1.7倍。

卢东晖表示，美光要继续投资未来，如布局3D动态随机访问内存（DRAM）等新科技，这些其实短期没有任何利润，但是还是要做。

卢东晖说，员工可以放心，公司不会为了少发奖金，刻意提出巨额资本支出，因为华尔街对于企业的资本支出非常敏感，资本支出太高，投资人会担心当景气反转时新厂可能成为闲置资产，反观资本支出太低，投资人会认为公司可能会错失市场机会，影响竞争力。

此外，财务数据须经四大会计师事务所之一的事务所审计，并依美国证券法规要求揭露。

卢东晖表示，季度分润奖金中的现金部分，将于每年的1、4、7、10月发放；股票部分，则于10月全部授予员工，授予1年全部归属。

他说，分润制有一个明显的缺点，就是没有利润时，就没有奖金。美光为此保留年度激励奖金计划（IPP），即便公司不赚钱，只要达到策略目标，仍可发放一部分奖金，让员工不致太失落。

卢东晖表示，会持续与工会沟通，对于工会的意见会回应，诉求也会有所交代，能做到的就尽量去做，若做不到，会说明做不到的原因。相信双方基于让公司、员工与台湾都更好的共识下，通过诚挚的对话、有建设性的讨论，能达到三赢的结果。（编辑：张均懋）1151103

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