「他曾经对我有兴趣，但我们『道不同，不相为谋』！ 」旺宏（2337）创办人暨董事长吴敏求2日在IEEE活动后的餐叙中，被问及力积电（6770）及董事长黄崇仁寻求合作或并购的传闻时，直言双方衡量事情的标准不同。 不过，他也保留未来采取其他方式的空间，表示若有更好的方法就会选择，有具体进展会正式对外说明。 这场从合作传闻延伸到接班的谈话，呈现他对经营的两项坚持：选择合作方式，必须考虑实际集成与技术条件；安排接班，则必须创建清楚的信任与权责。 他对共同首席执行官、也就是Co-CEO架构则不以为然，更以「三个和尚没水喝」形容自己对多头领导的疑虑。

买厂不等于立即可用，DRAM转Flash曾历经磨合 面对合作提问，吴敏求先以「道不同，不相为谋」表达立场，也自嘲每个人衡量事情的标准不同。 当有人提议，把工厂买下来再改成自己需要的样子，他则提醒，晶圆厂的集成没有表面上那么简单。 他以旺宏过去取得12吋厂的经验说明，每家公司的设备机型、机台配置都不同，原本制造DRAM的产线，要转成生产Flash，必须经过设备与制程调整，中间曾有许多痛苦的磨合。 买到厂房与设备，并不等于立即取得符合自身需求的生产能力。 「如果有更好的方法，我一定选更好的方法。 」吴敏求表示，未来如何做仍可观察，并提到六个月内市场可能看到不同发展，有具体进展会正式报告。

这番说法留下后续空间，但他并未在席间公布确定的交易对象、条件或合作架构。 也因此，对力积电合作传闻的回应，应放在完整语境理解：他明确表达理念与做法上的差异，同时把讨论带回如何有效取得所需能力，而非单纯以买厂规模判断方案好坏。 接班重信任与授权，反对双首席执行官分散权责 话题转向退休与接班，吴敏求表示已在安排，并谈到心目中人选的特质：必须懂技术、逻辑能力强，具有国际观与全球市场开拓能力，也要谦虚。 他希望接班者能理解公司的技术与价值，而非只靠客户关系经营业务。 他以自身作风说明，自己并不依靠频繁应酬与客户搏感情，而是着重技术及产品价值。 当公司能提供客户需要的能力，客户自然会主动找上门。

这也反映他对经营者的要求：要清楚知道公司能解决什么问题。 但如果安排两位首席执行官共同领导，他的态度相当直接：「我从来不相信什么Co-CEO！ 」他随即引用俗谚：「一个和尚挑水喝，两个和尚擡水喝，三个和尚没水喝。 」 在吴敏求看来，信任一个人，就应该把责任与授权交给他；若同时存在两个权力中心，下面的人可能开始选边站，衍生派系及内耗。 他也借历史上的权力竞逐作比喻，说明自己为何重视领导权责必须明确。 谈话中，他表示接班人才将从内部内核团队培养，至于具体人选与交棒时间，并未对外公布。 席间谈及潜在人选名单时，还出现「沉默刺客」的玩笑称呼，让原本严肃的接班话题多了几分轻松气氛。

从不愿把购厂当成简单解方，到反对双首席执行官，吴敏求的考量都落在事情如何真正运作。 合作需要技术与理念契合，接班则需要选对人、给予信任，再让责任有清楚的归属。