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【30分で解説】中小企業向け 人材ポートフォリオの作り方

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TL;DR · 这代表什么

人的資本経営への関心が高まるなか、「人材ポートフォリオ」という言葉を目にする機会が増えました。経済産業省の「人材版伊藤レポート2.0」でも重要な要素として位置づけられ、国は中小企業に対しても、経営戦略と連動した人材戦略を求めています。

(摘自原文导言,非改写)

新闻正文

完整中文翻译制作中,以下为原文。

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社(以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長:平康慶浩/ URL:https://sele-vari.co.jp/ )は『【30分で解説】中小企業向け 人材ポートフォリオの作り方』セミナーを2026年12月2日(水)16:00〜16:30に開催することをお知らせいたします。

概要

人的資本経営への関心が高まるなか、「人材ポートフォリオ」という言葉を目にする機会が増えました。経済産業省の「人材版伊藤レポート2.0」でも重要な要素として位置づけられ、国は中小企業に対しても、経営戦略と連動した人材戦略を求めています。

とはいえ、多くの中小企業にとっての本音は、「大企業の取り組みであって、自社にはまだ早い」「そもそも前提となる大がかりな経営戦略がない」というものではないでしょうか。

しかし、人材ポートフォリオの本質は、精緻な分析や立派な経営戦略にあるわけではありません。会社がこの先どの方向に進みたいのかを確かめ、それを担う人材が今どれだけいて、数年後にどうなっていたいのかを見通すことです。この問いは企業規模を問いません。むしろ、社員一人ひとりの存在が大きい中小企業でこそ欠かせない視点です。

本セミナーでは、大規模な経営戦略がなくても始められる、シンプルな人材ポートフォリオの考え方をお伝えします。「会社の方向性の確認」「人材タイプの定義と現状の見える化」「将来のあるべき姿の推測」という3つのステップをExcelで進める方法を解説します。あわせて、作った人材ポートフォリオを人事制度や人事施策につなげて活かすポイントもご紹介します。

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202612021/

プログラム

  1. なぜ中小企業にこそ人材ポートフォリオが必要なのか

➤ 中小企業の人手不足の現状と、国が求める「経営戦略と連動した人材戦略」 ➤ そもそも人材ポートフォリオとは?

  1. Excelで始める人材ポートフォリオ:3つのステップ

➤ STEP1:会社の方向性確認 ➤ STEP2:人材タイプを定義して現状を見える化する ➤ STEP3:将来のあるべき姿を推測する

  1. 人材ポートフォリオ、「作って終わり」にしない

➤ 人事制度(等級・評価・報酬)との連動 ➤ 人事施策(採用・育成・配置)との連動

※一部内容変更の可能性があります

開催概要

開催日程: 2026年12月2日(水)16:00〜16:30

開催形式: Zoomによるオンライン開催

参加費用: 無料

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202612021/

<ご注意事項>

※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。

※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。

※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。

※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。

登壇者

塚越 真悠子

大阪大学大学院工学研究科修了後、大手印刷会社でのキャリアを経てセレクションアンドバリエーション参画。「人事制度設計を通じて個人と組織の成長を後押ししたい」との熱い思いを胸に、技術商社、外食企業、専門書出版社など幅広いクライアントの人事制度設計・分析業務に日々奮闘している。

セレクションアンドバリエーション株式会社について

「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。

企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援

代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。

今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。

■2020年度以降のご支援実績企業の一部

製薬業(東証プライム上場)

ITプラットフォーマー(東証プライム上場)

専門商社(東証プライム上場)

システム開発業(東証プライム上場)

監査法人系コンサルティングファーム

通信建設業(東証プライム上場)

その他非上場企業(製造業、サービス業等)

【会社概要】

ミッション:  企業と個人の成長をあたりまえにする

会社名:    セレクションアンドバリエーション株式会社

本社所在地:  〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F

事業内容:   組織・人事コンサルティング

設立:     2006年3月有限会社として設立(2011年6月株式会社化)

会社HP:    https://sele-vari.co.jp/

引用级事实单元(F-Units)

人的資本経営への関心が高まるなか、「人材ポートフォリオ」という言葉を目にする機会が増えました。

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経済産業省の「人材版伊藤レポート2.0」でも重要な要素として位置づけられ、国は中小企業に対しても、経営戦略と連動した人材戦略を求めています。

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「会社の方向性の確認」「人材タイプの定義と現状の見える化」「将来のあるべき姿の推測」という3つのステップをExcelで進める方法を解説します。

F3 本站收录原文的原句(仅去排版记号与多余空白)· 第 6 段 · PR TIMES 来源类别:未分类(尚未核实)

1. なぜ中小企業にこそ人材ポートフォリオが必要なのか

F4 本站收录原文的原句(仅去排版记号与多余空白)· 第 10 段 · PR TIMES 来源类别:未分类(尚未核实)

Excelで始める人材ポートフォリオ:3つのステップ

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常见问题(FAQ)

このニュースの要点は?

人的資本経営への関心が高まるなか、「人材ポートフォリオ」という言葉を目にする機会が増えました。経済産業省の「人材版伊藤レポート2.0」でも重要な要素として位置づけられ、国は中小企業に対しても、経営戦略と連動した人材戦略を求めています。

原文に出てくる主な数字は?

経済産業省の「人材版伊藤レポート2.0」でも重要な要素として位置づけられ、国は中小企業に対しても、経営戦略と連動した人材戦略を求めています。 「会社の方向性の確認」「人材タイプの定義と現状の見える化」「将来のあるべき姿の推測」という3つのステップをExcelで進める方法を解説します。

このニュースの出典と公開日時は?

出典:PR TIMES(https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000319.000083936.html)。原文の公開日時:2026-10-30。