コミュニケーション変革をクリエイティブで実現する株式会社アマナ（本社：東京都品川区、代表取締役社長：金子剛章、以下「アマナ」）は、2026年11月11日（水）、『戦略はなぜ現場で止まるのか ― 社内では埋まらない「空白の役割」と創造性人材の活かし方』をテーマにオンラインセミナーを開催します。

戦略は明確なはずなのに、実行がブラックボックス化する。経営の意思が、現場にうまく届かない。現場は現場で、何のためにやっているのかが見えにくい。気づけば、戦略と実行がそれぞれ別の言葉で語られ、議論だけが続いてしまっている。

経営戦略、ブランディング、マーケティング、新規事業、R&D、組織開発。複数の部門や役割をまたぐテーマほど、こうした「戦略と実行のあいだの深い溝」は生まれがちです。

しかし、同じような条件でも、その溝を越えて着実に前進している企業があります。その違いは、個人の能力やセンスだけではなく、戦略を具体的なタスクに翻訳し、専門家の判断を意味づけ、関係者をつなぐ「役割」が組織の中にあるかどうかにあります。

本ウェビナーでは、アマナの創造性人材協働サービス「GreatRIVER」が実際に伴走してきた事例をもとに、溝が生まれる構造と、それを埋めるための「空白の役割」のつくり方を共有します。「効率性優位」から「創造性優位」へ。経営層には意思決定の視点を、現場には明日から使える打ち手を、それぞれ持ち帰っていただける内容です。

スピーカー

三浦 慶成

株式会社アマナ／GreatRIVER プロデューサー

大手金融機関での営業拠点マネジメントを経て、デジタルマーケティング・メディア業界へ参入。複数の広告代理店やメディア企業にて、営業・プランニング・アライアンス・事業開発を歴任。大手通信事業者での新規事業推進を経て、現在はアマナの「GreatRIVER」のプロデューサーとして、創造性が機能する組織づくりを支援している。

メリカー 庸子

株式会社アマナ／GreatRIVER エンゲージメント・リード

GreatRIVERの活用を通じてクライアントの経営・組織課題の解決に伴走し、長期的なパートナーシップを推進。外資系広告代理店、電通での広告プランニング、日本ロレアルでのブランド領域を経て、Sprinklr Japanで創業メンバーとしてカスタマーサクセスを立ち上げを経験。複数の部門が交錯するプロジェクトにおいて、戦略設計から現場の定着まで一貫して支援している。

このような方にオススメです

DXや新規事業を推進する中で、部門間の調整に時間を取られ、プロジェクトが停滞しがちな責任者の方

経営と現場をつなぐブリッジする人がいないと感じているプロジェクト責任者の方

戦略を具体的なタスクに翻訳できず、もどかしさを感じている方

他社事例を参考にしても、自社でどう進めればよいか具体化できていない方

開催概要

日時：2026年11月11日（水）12:00〜12:50

定員：100名

参加費：無料

申込用URL：https://bit.ly/4e2ddV3

問合せ：TEL 03-3740-4011（代表）、E-Mail event@amana.jp

株式会社アマナについて

1979年に広告写真の制作会社として設立。その後、スチールや動画 （TVCM、WEB 動画等）、CG（レタッチ、3DCG、アパレル CG）といったビジュアル制作をプロデュースし提供する国内最大級のクリエイティブスタジオへと事業を拡大しました。現在は、豊富なクリエイティブ資源や年間 10,000 件にのぼる案件で培ったナレッジを活用しながら、クライアント企業の価値が伝わり、人々を動かすコミュニケーション変革をクリエイティブで実現することに取り組んでいます。さらに、アマナが独自に開発した商材（ソリューション）を組み合わせることで、企業のコミュニケーション施策や DX（デジタルトランスフォーメーション）推進をサポートするなど、クライアントと共に企業の価値を高めるプロジェクトを数多く手掛けています。

株式会社アマナ 会社概要

代表者 ：代表取締役社長 金子剛章

所在地：東京都品川区東品川2-2-43

設 立：1979年4月

資本金：100百万円

従業員数：（連結）520名 ※2026年1月1日現在

事業内容：

コミュニケーションデザイン事業（コミュニケーション領域における戦略・企画立案、ブランドデザイン＆アクティベーション、インナーコミュニケーション、コンテンツマーケティング、コンテンツ制作・編集、プロトタイピング、ムービー／グラフィック制作、WEB制作、その他各種プロモーション施策の立案など）

URL：https://amana.jp/