夹在全联与7-11之间，美廉社全台店数逾810家门市，单店月营收达143万元，关键在于精准控制成本的三大关键策略： 一、货架堆到天花板： 30~50 坪店面主打常温干货，将小坪数坪效发挥至极致。 二、精简极致人力： 导入电子价卡，1~2 人即可 cover 全店，并营业至深夜补足急需。 三、稳定双位数毛利： 靠极致控管成本，毛利率维持两成，体质极佳。 内行才知道的「酒廉社」！ 去中间商直接采购，打造高情绪价值选品 美廉社被网友封为「酒廉社」，连外国观光客与酒店业者都来抢购，源自母公司三商集团的直采具两大优势： 一、直采砍中间商：避开盘商抽成，同款高趴数啤酒祭出「3罐139元」破盘价，威士忌更比外面便宜数百元。

二、三成经典+七成新品：馆内40款酒品定期更换新品，给顾客满满的选品新鲜感与情绪价值。 砸1.25亿买OK超商！ 美廉社「0加盟金+全分润」策略能成功吗？ 美廉社砸1.25亿并购380家OK超商，单店成本仅33万，总门市突破千家，不仅大幅提升叫板龙头的规模，更顺势对接OK的虾皮物流体系与三商餐饮资源。 搭配「0 加盟金、全分润」策略，美廉社意在快速冲高据点，靠庞大进货量压低整体物流与采购成本，成为撼动零售版图的逆袭关键。 更多精彩内容都在《下班经济学》，让主持人谢哲青、张琼方及财经专家黄世聪带你一同了解！