劳工团体19日集结凯达格兰大道，提出「企业要加薪」、「劳退雇提提高」、「劳工要分润」、「安全要革新」等诉求，中华电信工会也现身参与；但根据公开数据显示，2025年非担任主管职务全时员工薪酬中位数达164.6万元、平均169.8万元；公司平均月薪为73,738元。 相较同业，台湾大哥大非主管员工薪资中位数约103万元、远传约101.5万元，中华电信高出超过60万元，约为同业1.6倍，薪资水准已居电信三雄之冠。 若与全台湾受雇员工相比，差距更为明显。 主计总处最新全年统计显示，2024年工业及服务业全体受雇员工全年总薪资中位数为54.6万元，本国籍全时受雇员工则为58.5万元，未满30岁青年更只有46.8万元。

换言之，中华电信164.6万元的薪资中位数，约为全体受雇员工的3倍。 然而，中华电信工会目前仍提出全员每月加薪1万元的诉求。 一年增加12万元，若以公司公布的平均月薪73,738元估算，相当於单次调薪幅度约13.6%。 在中华电信今年已定额加薪2,400元、平均调幅逾3%，另发放一次性奖励金等措施后，且再要求全员一次增加1万元，也让这项诉求的合理性及资源配置问题受到查看。 中华电信近年投入大量资源在青年、家庭与育儿支持，包括每胎8万元生育补助、0至6岁子女每月1,000元育儿补助、91天产假、10天产检及陪产假，并设置职场教保服务中心；有6岁以下子女的员工还可申请每日减少1小时工作、薪资照给。

育婴留停第7月至第24月，公司另提供补助，最高累计可达41万元。 此外，中华电信这些年也添加3天身心调适假、1天生日假，提高有薪事假及家庭照顾支持。 这些措施的共同目的，都是降低年轻员工在成家、生育、育儿与工作之间的压力。 也因此，劳资双方真正需要面对的，已不只是薪资，而是「有限的人事成本应该如何被分配」，薪资、退休保障、育儿津贴、教保服务、人才培育、留才奖励，本质上都属于企业对员工的投入，若添加的大量资源集中在不分职务、绩效与世代需求的齐头式加薪，其他福利与长期人才投资的空间自然可能受到压缩。 尤其在AI、云端、资安、AIDC与次世代网络快速发展之际，中华电信正面临新一波人才竞争与企业转型。

对刚进入职场的年轻世代而言，需要的不只是每月薪资，而是能不能接受新的技术培训、能不能负担成家育儿、能不能看见升迁空间，以及资深世代退场后，是否真正有机会接棒。 工会争取合理薪资与劳动条件本是劳工权利，但当一家公司的薪资已大幅领先同业与全国水准，如何兼顾不同世代与不同人生阶段的需求，更应该成为讨论的一部分。