面板大厂友达(2409-TW)今(17)日举办集团运动会，适逢成立30周年，董事长彭双浪表示，未来将采取「类控股」架构，通过公司化管理，让车用、垂直场域等事业的营收与获利更透明，并培养旗下事业成为具备独立经营能力的「小老虎」，期许未来各家公司都能成长为大老虎。

彭双浪致词时表示，今年7月智能显示、智能移动、垂直场域等三大营运支柱及相关负责人已全数到位，将通过各事业的产品力、技术力及管理力，发挥各自所长，带动集团稳定获利与成长。此外，首席技术官带领的创新研究院将以友达30年累积的技术为基础，配合AI四支箭布局新技术，盼进一步催生第四、第五个营运支柱。

彭双浪重申，预期到2030年，友达面板直接销售占比将降至30%，另外70%营收则希望由面板技术延伸出的新平台创造。但这不代表面板制造规模将缩减至目前的30%，预估届时面板制造能力仍占50%，其中20%将供应集团自身的车用及垂直场域业务，借此带动新平台发展。

总经理张博仪补充，友达内核业务仍将聚焦三个营运支柱及创新研究院的新技术布局，对于不在内核策略蓝图内、且经营逐渐成熟的事业，未来不排除让其独立发展或上市筹资。例如星耀能源已于今年独立，未来将朝上市方向发展；其他子公司若达到一定规模与获利水准，且有外部筹资需求，也可能采取类似方式。

彭双浪表示，三大营运支柱虽然布局不同产业，但仍以面板技术为共同平台，例如AMSC部分业务与Micro LED显示应用相关，内核技术仍与面板密切链接，若各事业独立上市，可能因股东组成及利益不同，影响集团整体资源运用。因此，友达将通过公司化管理及清楚的帐务制度，让投资人每季都能掌握各事业的营收与获利；共用资源则集中于总部，再依各事业需求配置。

张博仪表示，过去30年面板产业快速发展，但传统面板产业持续投入大量资本，已愈来愈难有效回收。因此，公司将活化较老旧、缺乏生产效益的厂区，通过汰旧换新或调整资产用途，并将相关产品转移至六代、七代及八代等较高世代产线，提升产能利用率与整体营运效益，并将资金将优先投入新技术领域。