中央消息

（中央社记者 曾仁凯 台北16日电）光宝科总经理邱森彬今天出席东元电机70周年论坛，以「产业共创推动永续转型的实践关键」为题与谈。他认为，转型最重要的是敢不敢放下过去，要先做减法，才有资源做加法。

光宝科2021年启动「精实聚焦」策略，设置「433」转型计划，希望占公司一半营收的信息产品部门，比重能逐步降低，与光电部门、云端部门等高价值事业形成新的产品组合黄金比例。相关目标已成功达阵，尤其搭上AI浪潮，目前光宝科云端部门营收占比已经过半。

谈及这段转型经验，邱森彬表示，光宝科的产品其实没有太大变化，还是做电源。光宝科改变的不是产品，是做生意的方式。

邱森彬说，电子产业做久了，大家追求规模愈做愈大，把东西做得愈好、愈便宜，这样就有生意做。光宝科启动转型是重新思考，从Cost down（节省成本）的思维，转向Added value（提高价值）。

邱森彬认为，转型最重要的是敢不敢放下过去；光宝科433转型，把一些老的东西丢掉，先做减法，之后才有可能把一些资源累积出来，开始做加法，慢慢聚焦在比较有价值、创新的领域。

邱森彬表示，转型的过程要转骨，要重新做组织调整；新组织要运行策略，则要转念，把新的策略跟大家讲清楚，沟通非常重要。

幸运搭上这波AI浪潮，是光宝科成功转型的重要关键，邱森彬表示，过去5年可看到整个AI服务器的功率大概成长超过10倍。单一机柜功能从原本k瓦级，变成M瓦，这中间带来很多改变。

邱森彬表示，以前大家谈电力架构，分成灰区和白区，现在AI服务器功率这么高，能源效率的提升，不能再只看自己的Power Supply（电源供应器），而是要看整个电力系统（Power System），从电网、配电，到BBU（电池备援电力模块）、CDU（冷却分配单元）液冷散热等。这对光宝科而言，是挑战也是机会。（编辑：杨兰轩）1151016

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