日NEC运行副总小玉浩表示，「这是部门的部长 是『AI全体统』先生。 」指着画面中的字段，日本信息技术与电子公司「NEC」的运行副总，介绍整个部门的运作职员，整个部门中，包括部长，全部都是AI职员，分别由39个AI担任。 这是NEC最近在公司内部，成立的「AI运作」独立部门。 从财务分析、预测客户需求，到每周召开主管会议，全都由39个AI自行处理。 当「AI员工」犯错时，「AI长官」还会约谈犯错的员工，进行一对一的检讨会议。 AI上司表示，「针对8月17日输入错的金额问题，请让我确认一下事实情况。 」；AI职员回应，「是我手边处理货币变换时出错。

」这次AI出包的问题，在于疏忽货币换算，让原本只有2900日圆的差距，记录成差距292万日圆，除了检讨错误，AI之间还共同讨论防范对策，期望处理流程更加顺畅。 尽管这个无人部门，目前还在试验阶段，但NEC期望这套无人部门系统，未来能协助公司，进行经营管理支持，因此已经决定要在年底前，将无人部门扩大到数百个AI运作模式。 NEC运行副总小玉浩表示，「对企业来说 ，把这种由AI构成的自主型部门纳入经营管理体系的需求很大，所以我们势必会推广应用到商业领域。

」不只AI职员，近年来，日本不少企业，流行开发以高层或或社长为原型的「对话型AI」，像是例如NTT Docomo的「AI小岛」、KDDI的AI上司「A-BOSS」，或是三井住友金融集团的「AI-CEO」等，让员工随时可以向AI主管，确认决策逻辑与管理风格。 日立制造所与集团子公司，也从10月开始，推出针对企业高层的「AI经营支持服务」，利用AI深度学习全球1500家企业的经营计划、产品市场趋势，与各国政府政策。 企业经营者只要输入自家公司的优势，与想要强化的领域，AI就能在10分钟到1小时内，做出图文并茂的相关报告，分析出竞争对手的未来策略，并针对企业发展，给予经营者相关建议。

日立制造所企业会士矢野和男指出，「过去的中期经营计划运作节奏，大约每3年一次重新查看就好了，但现今情况是要求，要更快速地、尽早判断营运计划，尽早修正。 」对于企业利用AI协助经营，野村综合研究所小组经理岸浩稔认为，目前企业的竞争力之一，就是看公司能利用AI，为公司创造何种价值。 面对AI不断进步，人类对于在工作中，应该扮演的角色，也需要跟着转变。 日野村综合研究所小组经理岸浩稔表示，「最重要的是，要很清楚自己到底想要做些什么，并与AI相处，利用AI来进行工作。

」而对于AI利用的风险问题，特别是生成式AI，虽然已经有限制，不能出现有害人类信息的回应，但为了避免人类利用取巧的措辞，诱导AI绕过限制「越狱」，日本NICT「国立信息通信技术研究所」，也研发出一套系统「WISDOM-AR」智能AR，能够评估AI系统的安全性。 目前这套系统预计将在明年3月底前，将试验性的导入使用AI的企业中，进行试验，希望能协助解决应用AI的问题与风险。