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組織開発・組織変革を伴走支援する株式会社DroR（ドロア）は、経営者・人事責任者向けのオンライン勉強会「DroR Lab 勉強会シリーズ」（全5回）を始め、第1回「離職を採用で埋め続けると、何が起きるのか」を2026年10月28日（水）13:00〜14:30に開催します。登壇は代表取締役CEOの山中真琴で、欠員を採用で埋め続ける対応の限界の見分け方と、外部の支援に任せる範囲の決め方を説明します。参加無料・定員30名程度で、勉強会のページから申し込めます。
第1回「離職を採用で埋め続けると、何が起きるのか」を10月28日に開催
株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役CEO：山中真琴）は、オンラインの勉強会「DroR Lab 勉強会シリーズ」を始め、その第1回を2026年10月28日（水）13:00〜14:30に開催します。シリーズは、離職・定着や研修・サーベイの運用といった組織と人事のテーマを1回に1つずつ取り上げ、記入シートを使いながら説明と質疑を行う、全5回のオンライン勉強会です。第1回の内容は、DroRが運営する「DroR Lab（DroR Laboratory）」で2026年10月4日に公開した解説記事「離職を採用で埋め続けると、何が起きるのか」に基づきます。
開催概要
日時：2026年10月28日（水）13:00〜14:30
形式：オンライン（Zoom）
参加費：無料
定員：30名程度
対象：退職が続き、採用の強化でしのいできたものの、限界を感じている経営者・人事責任者の方／外部の支援を検討しているが、どこまでを任せ、どこを自社に残すかを決めかねている方
登壇者：山中真琴（株式会社DroR 代表取締役CEO。臨床組織科学〔COS〕の査読論文〔Frontiers in Psychology, 2026〕の共著者）
申込方法：勉強会のページ（https://dror.co.jp/lab/seminars/backfilling）の「申し込む（無料）」ボタンから、お問い合わせフォームに進んでお申し込みください。参加用の Zoom の URL は、お申し込みいただいた方にメールでご案内します。
時間と進め方：90分（説明と質疑）
配布資料：「離職を採用で埋め続けていないかを点検する記入シート」（A4・2ページ）を当日の配布資料として使います。
当日お話しすること
退職のたびに求人を出して欠員を埋める対応は、一つひとつは合理的でも、続けるうちに組織の中身を入れ替えていきます。次の3点を説明し、質疑の時間を設けます。
欠員を採用で埋めると人数は戻るが、辞めた人が持っていた判断の文脈と関係の網は戻らないこと
採用強化の限界は採用数ではなく、「補充した人が同じ場所で辞める」といった繰り返しに現れること
外部に任せやすいのは採用の実務と、利害から離れた構造の観察で、判断基準の保持と再設計の実行は自社に残すこと
シリーズのほかの回の日時とテーマは、勉強会のページ（https://dror.co.jp/lab/seminars）に掲載しています。
DroRの組織開発・組織変革の伴走支援
DroRは、退職と補充の繰り返しの中で、意思決定・役割・情報の流れが複雑になり始めた成長企業の組織開発・組織変革を、研究に基づいて伴走支援しています。匿名の支援事例3件を https://dror.co.jp/case で公開しています。
株式会社DroRについて
株式会社DroR（ドロア）は、臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）に基づいて、成長企業の組織開発・組織変革を伴走支援する研究実践ファームです（東京・恵比寿）。会議・役割・意思決定・情報の流れなど、日々の行動を生み出している組織の構造を現場で観察し、手を入れる場所を絞って、変化が日常に残るまで伴走します（組織ディープテック）。財務経理・補助金などの実務を担う高度専門BPOも提供しています。COS の理論は査読論文（Frontiers in Psychology, 2026）として公表しています。
会社名：株式会社DroR（ドロア）／DroR Corporation
所在地：〒150-0021 東京都渋谷区恵比寿西2-4-8 ウィンド恵比寿ビル8F
代表：代表取締役 山中真琴
設立：2023年8月
資本金：10,000,000円
URL：https://dror.co.jp
事業内容：
組織ディープテック：臨床組織科学（COS）に基づく組織開発・組織変革の伴走支援
高度専門BPO：財務経理・補助金、SNS運用、マーケティングPM
M&A・PMI支援
研究・公開：臨床組織科学研究会（事務局）、人的資本開示の年次調査 DOCI、働く人の心理学・組織研究ナビ（research.dror.co.jp）