一、 2026 年第二季财务与营运详情

财务表现：

• 营收与获利：

截至 2026 年第二季累计合并营收达新台币 96.73 亿元，年减（YoY）1.6%。营收小幅下滑主因上半年市场资金多流入股市，加上政府房市信用管制政策持续抑制买气，使整体家电销售动能微幅趋缓。营业毛利率为 20.12%，年增 0.58 个百分点，毛利额与毛利率皆呈现提升走势。营业利益为 2.75 亿元（年增 2.15%）；税后净利为 2.02 亿元（年增 1.48%），每股盈余（EPS）为 NT$2.26 元，同步微幅增加 0.03 元。

• 营业费用与结构：

第二季营业费用为 16.7 亿元（年增约 2,000 万元），受营收分母微幅缩小影响，营业费用率上升 0.48 个百分点至 17.27%。

• 资产负债与存货管控： 截至第二季底，流动资产年增 3 亿元，其中帐列银行存款增加约 4.5 亿元；公司落实进货与库存调控，存货减少约 1.1 亿元，存货周转率与去年同期持平，资金维持健康水位。

• 股利政策： 2025 年度现金股利发放率达 89.2%，历年股利发放率皆维持在 80% 以上，近 5 年平均现金殖利率稳定维持在 5% 以上（显著优于台股近 5 年平均之 3.83%）。

产品结构与通路规模：

• 通路规模： 截至 2026 年 9 月底，门市总家数为 318 家，员工人数 1,592 人。

• 产品营收比重：

家电类商品（大型家电、小家电、生活家电）：营收 87.36 亿元，占总营收高达 90%。资通信（IT）及其他商品：营收 9.37 亿元，占总营收近 10%。

二、 营运环境分析与三大发展策略

总体经济与房市影响：

• 内需消费展望： 国内央行预估 2027 年民间消费年增 2.77%，主要受惠企业获利调薪、最低工资与军公教待遇调升，以及综所税免税额提高增加民众可支配所得。

• 房市管制考验： 央行信用管制压抑房市成交量，由于家电属耐久型商品，后续买气回升动能需视家庭所得与房市成交回稳速度而定，公司对大环境抱持灵活审慎应对态度。

三大内核策略：

提升店格，强化实体（DC 大店拓展）：

加速拓展「DC（Digital City）」百坪以上大店型，目前已突破 80 间（占总门市四分之一以上）。以「家」的沉浸式概念配置空间，导入厨房五金、卫浴用品、莲蓬头及按摩椅等多元生活选品，深化「这家电不只专业而已」的品牌内核。

数字转型，虚实集成（OMO 与生成式 AI）：

全国电子 APP 集成行动支付、点数、24 小时在线报修与延长保固功能，并导入生成式 AI 与数据收集以提升营运效率。建置会员管理系统追踪消费者数字足迹，进行精准个人化行销（如行销转换、唤醒沉睡客户），落实开源与节流效益。电商购物平台进化至第三代，全面优化浏览接口、视觉呈现与配送速度。

ESG 永续发展：

携手华山基金会推动端午/中秋送爱心与家电健检服务；携手世界展望会提供部落「家庭储粮箱」。推动绿色环保与节能宣导，举办亲子共学与环保标章认识等社会责任活动。

三、 法说会问答完整清单 (Q&A)

Q1：全国电子未来的实体门市展店策略与节奏为何？

回答： 全国电子对于实体门市主要采取「汰弱留强」的策略。针对新型的 DC 百坪大店型，每年约以 10 到 15 间的速度进行门市更替与升级。由于贩售商品多属于耐久型消费财，门市过于密集容易产生排挤效应，因此聚焦于提高单店质量与体验坪效，维持稳健优质的通路布局。