多年來，沃爾瑪（Walmart）一直依靠逾14萬名倉庫員工從卡車上卸貨，用堆高機將整托商品運入倉庫，分揀後存放到高高的貨架上，再按相反的流程將商品發往門市和顧客家中。 這份工作並不輕鬆。 一名員工一個班次可能要走2萬步。 不過，工作本身也沒那麼複雜——除非你試圖寫程式讓機器人來做。 資訊不再稀缺，能融會貫通才是真有料！ 全新推出《華爾街日報》主題包，登入會員免費領！ ☛立即領取 以看似簡單的「拆箱分揀」作業為例，即把商品從紙箱中取出，按單個商品發貨。 對沃爾瑪的員工來說，這再簡單不過。 但這卻成為困擾沃爾瑪長達十年、耗資數十億美元的倉庫自動化進程的眾多難題之一。

沃爾瑪及其聘請的機器人公司一直試圖找到一種辦法，讓機器人在倉庫員工身旁快速穿行的同時，協同將商品分揀進貨箱，卻未能如願。 它們測試的技術要麼不管用，要麼成本過高。 最終，它們設計出配備運動和障礙物感測器的小型輪式機器人，目前正在十多座倉庫中安裝。 西摩倉庫引入了機器人，以幫助將成箱的貨物搬運到倉庫中。 （Brian Kaiser for WSJ） 「我們目前正處於複雜程度最高的階段，」沃爾瑪美國供應鏈營運負責人羅布·蒙哥馬利（Rob Montgomery）說。 沃爾瑪在美國約有200處供應鏈設施，其中大部分正在進行自動化轉型，由蒙哥馬利負責監督。 問題接踵而至。 沃爾瑪多年來使用的運輸紙箱對自動化系統而言太大了。

穿梭運送商品的微型機器人故障頻發。 這些系統無法處理某些超大規格的商品，比如大袋狗糧。 蒙哥馬利說，這場自動化改造之所以如此棘手，是因為沃爾瑪要在倉庫不停運的情況下進行改造。 美國許多大型零售商也在艱難推進類似的自動化轉型。 它們面臨越來越大的壓力：既要提振銷售、更快地把商品送到顧客家中，又不能在增聘員工或增建設施上花費巨資。 亞馬遜（Amazon）的快速成長讓這件事變得更加緊迫。 亞馬遜的自動化水準領先於零售業競爭對手，並在今年早些時候超越沃爾瑪，成為以年營收計算的美國最大公司。

「在很多時候，對自動化的投資就是零售商之間的一場軍備競賽，」市場情報公司Interact Analysis的倉儲自動化研究資深經理魯本·斯克里文（Rueben Scriven）說。 「此外，還有亞馬遜效應，這是一個大家心知肚明卻避而不談的巨大壓力來源。 」 在漫長的排除故障過程中，那些沒有足夠資金進行大規模投資的零售商處於劣勢。 去年秋季，Kroger表示，將提列26億美元費用，關閉三座自動化電商訂單履約中心，原因是「自動化履約網路未達到財務預期」。 Kroger稱，將更多地利用門市來處理線上訂單，並將重點放在「輕資本」自動化計畫上。 沃爾瑪預計，門市翻新和供應鏈自動化推廣方面的支出將在今年和明年達到頂峰。

該公司高層主管曾表示，推進自動化意味著沃爾瑪最終需要的倉庫員工將會減少，留下來的職位中，工作更多將涉及管理或維修自動化系統，而不是搬運箱子。 這些高層主管說，由於倉庫職位的人員流動率很高，自動化不會導致裁員。 「我們仍然需要有人給拖車卸貨，」蒙哥馬利說。 他還表示，整體銷售成長可能意味著，未來仍需要與目前同樣多的倉庫員工。 卡車卸貨仍需人工勞動力。 （Brian Kaiser for WSJ） 沃爾瑪高層主管表示，自動化應該能讓該公司以更快速度、更高精度處理更多庫存，減少缺貨的頻率並降低成本。 他們設想了這樣一個未來場景：卡車以精心安排且可預測的節奏抵達門市，車上裝載著恰好滿足門市當下所需的一托盤一托盤的商品。

托盤上的商品將按順序排列好，門市員工只需將托盤拉到一條通道上，就能按商品上架順序卸貨。 這樣一來，門市員工的排班也將更加精準、更具可預測性。 但首先，該公司需要解決大量技術和營運難題。 技術挑戰 20多年來，沃爾瑪一直用同一種紙箱在倉庫與門市之間運送許多商品。 紙箱上印有提醒字樣：每個紙箱平均要花公司1美元，應重複使用。 沃爾瑪計劃在未來幾個月內將這些紙箱全部淘汰。 新紙箱短了1.5英吋，而且需要用膠帶封口，多出的這道工序將增加成本。 「這是個小改動，」印第安納州一家服裝倉庫的經理菲利普·麥克爾拉斯（Phillip McIlrath）說。 該倉庫正在使用新紙箱。 「但對於在這裡工作的員工來說，他們的日常工作流程改變了不少。

」 蒙哥馬利表示，新紙箱將縮短門市上架商品所需的時間，從而降低人工成本。 全新自動化系統會掃描流經倉庫的所有紙箱。 （Brian Kaiser for WSJ） 沃爾瑪的供應鏈為美國5,200家門市供貨，這些門市透過店內貨架和線上通路銷售從食品雜貨、服裝到輪胎等各種商品。 蒙哥馬利說，這套系統需要「處理我們能放進去的幾乎任何東西，無論來自哪家供應商、無論在什麼時間。 這一直是個挑戰」。 門市貨架上的許多非易腐商品，會先運到彙集各家供應商貨物的倉庫，再發往42座配送中心。 另外，有幾十座獨立的食品雜貨倉庫負責處理冷藏和冷凍商品。 還有一些倉庫負責處理沃爾瑪在美國的大量電商訂單，門市後場也承擔這項工作。

沃爾瑪的大部分供應鏈設施建於20世紀80年代和90年代，因此其自動化建設計畫中約80%屬於改造計畫。 該公司還從零開始新建了幾座自動化食品雜貨倉庫和電商倉庫。 不同地點的不同商品需要不同的自動化系統來處理，這些系統往往由不同公司打造。 一套系統專門處理供應商發給沃爾瑪的整箱商品，另一套系統則負責從運輸箱中分揀單件商品。 其他系統用於處理生鮮和冷凍食品或電商訂單。 十多年前，沃爾瑪就開始試用這些系統的不同版本，試驗往往在佛羅里達州布魯克斯維爾一座160萬平方英呎的倉庫內進行，該倉庫負責處理非易腐商品。 這些系統由總部位於麻州威爾明頓的機器人公司Symbotic製造，沃爾瑪持有該公司12.6%的股份。

沃爾瑪和Symbotic經歷了艱難的摸索，試圖開發出一套運行足夠可靠、可以推廣至其他地點的系統。 2019年，它們拆除了布魯克斯維爾倉庫內的一個系統版本，從頭重建。 2022年，Symbotic宣布已與沃爾瑪達成協議，到2030年左右，將其系統推廣到全部42座非易腐商品倉庫。 這套系統將商品存放在從地面延伸至天花板的開放式金屬框架中，機器人在卡車卸貨區和儲存貨架之間運送商品，另一些配備機械臂的機器人則將貨物放到托盤上，將商品堆疊成高10英呎的貨堆。 這些貨物托盤隨後被裝上開往門市的卡車。 沃爾瑪高層主管表示，自動化應該能讓該公司以更快速度、更高精度處理更多庫存。

（Brian Kaiser for WSJ） 知情人士說，Symbotic很難達到沃爾瑪的目標，主要是沃爾瑪期望的「吞吐量」，也就是商品處理速率。 Symbotic透過麻州總部內的一塊電子螢幕追蹤設備運行表現，希望迅速解決問題。 自動化系統創造了新的負責管理機器人與軟體的倉庫職位。 （Brian Kaiser for WSJ） Symbotic執行長里克·科恩（Rick Cohen）在一份電子郵件聲明中說，實現沃爾瑪倉庫的自動化「需要時間、辛勤努力，以及建立在信任基礎上的牢固合作關係」。 機器人難題 一直以來的一個關注焦點是Symbotic負責搬運商品的機器人發生故障或需要維護的頻率。

一些知情人士說，哪怕是灰塵堆積這樣簡單的問題也可能讓機器人無法正常工作，而停機又可能引發一連串其他問題。 Symbotic的一位發言人表示，去年，在任意時間點，處於維修狀態的機器人比例均低於10%。 他說，最近幾個月，這一比例已降至約5%。 配備運動及避障感測器的輪式小機器人，正在西摩倉庫等待安裝。 （Brian Kaiser for WSJ） 從一開始，沃爾瑪的主要自動化目標之一，就是將商品在托盤上堆放整齊、緊密包裝，並嚴格按照門市所需的卸貨順序排列，從而節省人工成本。 這兩家公司的高層主管表示，沃爾瑪和Symbotic尚未實現這一目標，但已取得進展。

蒙哥馬利說，隨著更多商品透過自動化倉庫流轉，這種類似俄羅斯方塊的托盤堆放工作應該會變得更加精準，因為軟體將有更多商品可供選擇。 沃爾瑪美國供應鏈營運負責人羅布·蒙哥馬利表示，倉庫仍將需要人工勞動力。 （Brian Kaiser for WSJ） 自動化也在推高某些成本。 一位知情人士說，在製冷或供暖高峰月份，沃爾瑪自動化食品雜貨設施的月度電費可能達到80萬美元或更高，而過去作業更多依賴人工時，每月電費約為25萬美元。 維持這些設施運轉所需的機械和電氣工程師，人力成本也高於非技術性倉庫工人。 今年早些時候，沃爾瑪尚未達到其2023年制定的自動化目標。 當年，投資者和記者參觀了該公司位於布魯克斯維爾的自動化試驗倉庫。

當時，高層主管表示，到2026年1月底，約65%的門市將由採用自動化技術的倉庫供貨，55%的電商倉庫處理量將實現自動化。 到了今年8月，沃爾瑪已接近這些目標：超過65%的門市收到的部分貨物經過自動化處理，逾50%的電商庫存透過自動化系統流轉。 蒙哥馬利說，布魯克斯維爾倉庫如今已接近「全自動化」，也就是約80%的庫存透過這種方式流轉。 其餘20%則更為棘手。 他說，在可預見的未來，大螢幕電視和超大袋狗糧等商品仍將需要人工協助。 他表示，總體而言，該公司現在已經掌握了實現自動化所需的技術。 沃爾瑪的一些供應商需要調整產品，以適應自動化系統。

幾年前，在感恩節購物高峰到來前，加州一座新建自動化食品雜貨倉庫的員工發現，機械臂無法穩妥抓取大隻冷凍火雞。 沃爾瑪要求供應商加固運輸紙箱。 在節前最後時刻需求猛增的情況下，沃爾瑪調動附近的食品雜貨倉庫向門市運送火雞，以確保供應充足。 機械臂在倉庫內搬運紙箱。 （Brian Kaiser for WSJ） 今年早些時候，沃爾瑪開始在供應商的包裝出現問題時迅速通知對方，並告知具體問題所在。 對於在門市內而非倉庫中配貨的線上訂單，沃爾瑪尚未找到實現自動化的最佳辦法。 自2016年以來，該公司已為此投入近10億美元進行嘗試。 門市內的電商業務很難實現自動化，因為空間更為侷促。

而一旦出現差錯，可能會讓顧客十分惱火，因為他們或許正在停車場的車裡等候，或是等著商品在特定時間送到家中。 沃爾瑪曾在20家門市引入另一家總部位於波士頓的機器人公司Alert Innovation開發的系統。 但知情人士說，Alert難以達到沃爾瑪在吞吐量及其他指標上的要求，並遭遇了資金困境。 2023年，沃爾瑪以4億美元收購了Alert。 去年，沃爾瑪以2億美元的價格將該公司虧本賣給Symbotic。 Symbotic高層主管在最近一次財報電話會議上說，該公司目前正在達拉斯一家沃爾瑪門市安裝新的測試版本，並營運現有的19個據點，但預計要到2028年才能拿出可行方案，繼續推進。

蒙哥馬利說，沃爾瑪領導團隊預料到過程中會有混亂的時候，但高層主管和董事會認為，自動化是一個值得投入的長期計畫。 他說：「我們清楚，如果非要等到十全十美才去做，那就會花太長時間。 」