AI热潮让三星电子与SK海力士成为全球内存与高带宽内存（HBM）的重要受益者，这波庞大利润并未只留在股东与管理阶层手中，也有分润给员工。 前行政院副院长施俊吉接受《下班国际线》专访时指出，韩国半导体企业（三星、海力士）通过劳资谈判，将部分公司利润直接分配给员工，平均分红金额甚至高达新台币1200万元。 相较之下，显然台湾的劳工所分到经济成长的果实，30年来是不断减少了，这波财富，究竟流向了哪里？ 《下班国际线》主持人路怡珍指出，现在在韩国征婚或择偶，在履历上特别注明SK海力士的员工，网站会给你更好的排名。

施俊吉表示，三星和海力士都已经在劳资谈判里，同意他们的员工分红，以三星相关谈判方案为例，公司同意将利润的10.5%分配给员工，且承诺制度可延续10年。 第一年平均每名员工可能分得约40万美元，折合新台币约1200万元，金额远超一般受薪阶级一年的收入。 施俊吉说，这项制度并非企业主动分红，而是三星员工通过罢工方式争取到的成果。 他说，韩国工会比日本工会还强，乃至于在亚洲里是最有制度的，春斗、秋斗都来；相形之下，台湾劳动者应该要有的份额，事实上在30年来是不断在减少了。 大批南韩三星电子员工，因不满公司奖金制度，决定随工会发起大规模罢工。

（美联社）台湾GDP暴增，劳工却没感觉到施俊吉在节目中指出，台湾所得分配问题的数字：台湾劳工薪资占GDP的比例，30年前大概52%属于劳工所得，现在已跌到44%，所以大概少了8%。 台湾现在的GDP是28兆元，1% 就是 2800 亿元，8% 就意味着高达 2.24 兆元的财富，在分配结构中从劳工手中流失。 如果把这笔钱平均分给台湾 2300 万人，等于每个人、每个月的实质所得，比 30 年前应得的分配比例「足足少了 1 万元新台币」。 这消失的数兆元究竟流向了哪里？ 施俊吉解析，主要流向了两个方向：第一，因为台湾产业转型为高度资本密集，大量财富必须流向机器设备的「资本折旧」；第二，则是流向了「老板与股东的利润」。

股东与资方分到的利润份额，在过去 30 年间增加了大约 5%。 当美国、韩国的劳工至今仍能分配到GDP的50%到55%时，台湾劳工分到的份额却连45%都不到。 这个现象，已引起国际媒体的注意。 韩国媒体以「富裕的台湾、贫穷的台湾人」来形容台湾的所得分配困境。 《韩民族日报》在〈半导体驱动的格差社会〉系列报导指出，亮眼数据背后却存在「乞丐超人」的特殊现象。 当科技巨头受惠AI浪潮赚进庞大利润的同时，不少台湾青年仍被高房价、低薪资与沉重生活成本所困，形成经济成长与民众感受脱节的现象。 前行政院副院长施俊吉（见图）15日出席路怡珍主持的风传媒「下班国际线」节目。

（柯承惠摄）认股分红：韩国工程师的阶级翻身器，台湾的缺席施俊吉特别点出韩国的员工认股制度，认为这是台湾企业最值得借鉴、却很少被认真讨论的机制。 SK海力士的员工认股计划，让包括中阶工程师在内的广大员工群体，能够以优惠价格持有公司股份，并在公司股价大幅上涨时，有真实的财富累积，感受到自己对公司贡献的回馈。 相较之下，台湾科技业的员工分红制度，在2008年的制度改革后大幅收缩。 台湾科技业于 2008 年实施「员工分红费用化」制度，从根本上改变了过去将分红列为「盈余分配」的做法，强制将其认列为公司的「营业费用」。 施俊吉认为，这个改变虽然在会计准则上更为严谨，但也让台湾科技业的员工，逐渐失去了「与公司共同成长」的财务激励机制。

施俊吉的分析指出，AI革命不只是科技竞争，也是分配制度的竞争。 企业若只让股东享受AI红利，员工却承受加班、缺工与高房价，最终可能降低人才忠诚度，甚至引发劳资冲突。 韩国的1200万元分红或许难以直接拷贝，但它让台湾企业主思考一个问题：公司因AI赚进的每一块钱，除了股东之外，真正把芯片做出来的人能分到多少？ 韩国、台湾和日本的AI相关企业在全球大获成功，点燃了狂热的市场情绪。 （美联社）更多风传媒深度报导：‧ 美国会保卫台湾安全吗？ 日本资深媒体人：两岸如爆发战争、川普的「红线」会是这条‧ 中美如何跨越修昔底德陷阱？ 哈佛大学教授艾利森独家录音曝光：「这2个」词汇将成为主轴‧ 独家》台湾沦陷又怎样？

美国海军学者揭底牌：为保卫台湾而牺牲第七舰队是否值得？