報道関係者各位

2026年11月11日

日本マネジメント総合研究所合同会社

国内外各地での震災・風水害・各種災害・戦禍・性暴力をはじめとする各種被害などに際し、各地各位のみなさまのご安全・ご健康・ご快癒とともに、ご無念ながらに天上に召されました尊い御霊・御仏のご冥福を心よりお祈り申し上げます。

この度、2026年(令和8年)11月11日(水)に、弊社理事長の戸村智憲が、下記の講演ラインナップを緊急リリース致しましたのでご案内申し上げます。

日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村智憲の講演風景例

【指導概要】

演題（例）： 「AIは待ってくれない！AIサイバーリスクの嵐を過ごす最優先ポイント」

講師： 日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長

AIガバナンス研究所 所長

日本ハッカー協会 会員

戸村 智憲 (とむら とものり)

形態： 講演・セミナー・研修・メディア出演/解説・寄稿等 （リアル対面・オンライン・ハイブリッドなど）

ご依頼フォーム： https://www.jmri.co.jp/contact2.html

お気軽ご相談フォーム： https://www.jmri.co.jp/QuickContact.html

【趣旨】

AIを悪用したサイバー攻撃は、もはや、災害レベルで国内外を襲っています。

対象は必ずしも最大手企業のみに限らず、場合によっては、個人所有のサーバーやプライベートな領域にも及びます。

職場・社会・家庭において、私たちがセキュリティ対策として取るべき身近にできることを、しっかりと積み上げていくことが求められています。

そこで、文系視点・経営視点・家庭の目線で、今、そして、これから最優先で取り組むべきポイントをお届けします。

日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村智憲の講演風景例

【講演項目（例）】

１．AIの悪用によるサイバー攻撃

・何か超人的な発想法というより、人間の固定観念ぬきに高速で既存の脆弱性・未発見の脆弱性を突く

・何か超人的なセキュリティ対策というより、基本に忠実に素早く対応できるかどうか

・AIはセキュリティ対策に稟議書・決裁・様子見の時間を与えてくれない： 逆に絶好のカモと判断するし得る

２．サイバー攻撃の嵐の過ごし方

・水際対策・EDR/ふるまい検知・セキュリティ対策でのAI活用

・一括集中管理で最新パッチ適用やアップデートなどをのんびりと各役職員まかせにしない

・オンライン・オフライン両面での定期的なバックアップ

・「定期的」な対応は数か月ごとというイメージを持ちやすいため、「定期的＝頻繁に・迅速に」と言い換えるべき

・「いっそ、アナログに振ってみる」： そもそも、サイバー攻撃が及びにくいアナログ対応も検討

３．サイバー攻撃DXとしてのサイバー攻撃者によるAIの悪用

・人海戦術・人手で一斉に脆弱性を探ることなく、AIに脆弱性のあるターゲットを一気に探させる

・DXの悪用（DX＝人手ではムリ・ムダの多いやりたくないことをAI・ITに任せて、人間ならではの対応を進めるもののはずが、これを悪用して不正を高速化・効率化）

・ファーストムーバー/セカンドムーバー・アドバンテージ： 様子見は賢く慎重そうに見える言い回しでも、賞味期限切れで腐りかけのものを積極的に待ってから買うようなもの

４．AIサイバーリスク防災

・レジリエンスの3原則 ①ダメージ最小化、②リカバリータイムの短縮、③次に備えて備えを積み増す

・守りを手堅くするガバナンス面： CIOなどの経営ボードにIT専門の取締役・役員と、IT専門の監査役、ITに詳しい内部監査人の育成やシーサートの育成必須

・危機管理広報でサイバー攻撃での情報漏洩・不正アクセスを想定した、社長の口からIT用語が間違うことなく話せるか？

・サイバーリスク災害の法的側面： 善管注意義務・結果予見義務・結果回避義務をはじめとする対応

・サイバーリスク保険を手厚くかける

・IT-BCP・DRのよくある誤解： 何が何でも事業を継続するのではなく、事業・システム・アクセスを積極的に止めるのもIT-BCP・DRの重要な意思決定

・空振りを目指すセキュリティ対策： 最善策は対策をとっていたけど空振り・何もなかった、次善策は対策をとっていて助かった、最悪は対策を取っていれば良かったのに…

５．これからの備えと対応

・今はキャンペーンで大手の本丸攻めに注目されがち： 次はサプライチェーン全体への拡散に委託先・サプライチェーン全体での底上げ・連携必須

・人の心という脆弱性： 経営陣・現場の上長に問われる職場の心理的安全性

・人的組織としての脆弱性： ワンマン経営・イエスマン体制・大切な提言/指摘/警鐘が活かされないのは、たいてい、経営陣・上長による問題

・AIは人的要因でのミスを許してくれない： むしろ絶好のカモ

など

※最新動向の反映や社会状況などに応じて、上記講演項目等を事前の予告なく修正・改訂・増補などアップデート・変更させて頂く場合がございます。予め悪しからずご了承下さいませ。

日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村智憲

【講師ご紹介】

日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長

戸村 智憲

・AIガバナンス研究所（AIG） 所長

・日本ハッカー協会 会員

・日本の人気講師ランキング３位（日経産業新聞の特集記事にて選出）

早稲田大学卒。米国MBA修了（全米トップ0.5％のみ授与される優秀大学院生受賞）。米国博士後期課程(Ph.D)中退。 国連勤務にて、国連内部監査業務の専門官、国連戦略立案専門官リーダーなどESG・「ビジネスと人権」関連を担当。 民間企業役員レベルで監査統括・人事総務統括など、上場ＩＴ企業ＪＦＥシステムズ（株）アドバイザー、経営行動科学学会理事、ＪＡ長野中央会顧問、岡山大学大学院非常勤講師などを歴任。

元Google社長との１対１のAI特別対談（日本の経営者向け）や、AI活用のリスク啓発においてGPT監査レポート・プロンプトハッキング実験の公開なども実施。 監査法人の代表社員をはじめ、公認会計士や弁護士、医師や看護師、大手コンサルタントなどの専門家を指導する講師としても登壇。

NHK「クローズアップ現代」TV出演・番組監修、テレビ朝日「そうだったのか！池上彰の学べるニュース」番組監修、日テレ日曜ドラマ「ブラッシュアップライフ」航空監修・ドラマ出演などをはじめ、TV・ラジオ・新聞・雑誌などでの出演・寄稿・連載多数。 経営指導・講演・書籍執筆の３つの柱で活動し、全国各地にて年間120講演程度。指導先は上場最大手企業から中堅中小企業、金融機関、商社、医療福祉機関、農協、自治体、学校法人など経営陣から各階層まで幅広く担当。 コーポレート・ガバナンス・アワード大賞選考委員長、日本取締役協会会員、日本内部統制研究学会正会員など産学ともに活動中。

現在の著書36 冊。代表作に『企業統治の退廃と甦生』（中央経済社）や、世界に先駆けてクラウドの危機管理・BCP・DRでの活用モデルを提唱した『危機管理型クラウド』（税務経理協会）など。

※戸村智憲プロフィール詳細ページ： https://www.jmri.co.jp/tomura.html

※戸村智憲の講演タイトル20選イラスト冊子(PDF)： https://www.jmri.co.jp/20.Selected.Lecture.Titles.Tomonori.Tomura.JMRI-LLC.pdf

戸村智憲のトークショールーム（YouTubeショート）

【戸村智憲のトークショールーム】

戸村智憲の「トーク」やという商品を展示している「ショールーム」として、YouTubeショート動画をお届け中！ ご視聴は： https://www.youtube.com/playlist?list=PLQDs8nLK7H1Q

以上でございます。

本リリースに関するお問い合わせ先：

日本マネジメント総合研究所合同会社

理事長 戸村 智憲

107-0052東京都港区赤坂2-16-6 BIZMARKS赤坂1階

電話：050-3196-4513 (弊社コールセンター：AI自動応答システム)

ウェブサイト： https://www.jmri.co.jp/

※お仕事のご依頼・取材ご依頼などの専用ウェブフォーム： https://www.jmri.co.jp/contact2.html

※「ちょっと相談」戸村への気楽に相談クイックフォーム： https://www.jmri.co.jp/QuickContact.html

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