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「選べる」と「支える」を両立する組織へ。株式会社リィが人材ポリシー「Liiway」を策定

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TL;DR · これは何を意味する?

株式会社リィ(本社:愛知県名古屋市昭和区、代表取締役:廣瀬あゆみ、以下「Lii」)は、人材に関する基本方針をまとめた人材ポリシー「Liiway(リィウェイ)」を策定し、コーポレートサイトで公開しています。中心に据えたのは「自主自立」という考え方です。

(原文リードからの抜粋・要約ではありません)

ニュース本文

株式会社リィ(本社:愛知県名古屋市昭和区、代表取締役:廣瀬あゆみ、以下「Lii」)は、人材に関する基本方針をまとめた人材ポリシー「Liiway(リィウェイ)」を策定し、コーポレートサイトで公開しています。中心に据えたのは「自主自立」という考え方です。これまで組織づくりの軸としてきたこの思想を、全社の共通言語として明文化しました。

ポイント

「本人が選べること」と「会社がその選択を支えること」の両立を「自主自立」と定義

行動指針Ismの3区分を、上下の序列ではなく「本人が選び、いつでも選び直せる働き方の道」として再定義

開示義務のない非上場企業として、人材に対する考え方を公開

Liiway策定の背景

① 人的資本経営は「開示」から「実装」の段階へ

金融庁による「企業内容等の開示に関する内閣府令」の改正により、有価証券報告書における人的資本の開示が拡充されました。「企業戦略と関連づけた人材戦略」「従業員給与等の決定方針」などの記載が求められています。

問われているのは開示する指標の数ではなく、経営戦略と人材戦略が連動し、現場で実装されているかどうかです。

Liiは非上場企業で、開示義務はありません。それでも組織が大きくなる今こそ、人と向き合う考え方を明確にするため、自ら公開することにしました。公開には三つの意味があります。

従業員にとって:日々の選択や判断のよりどころになる

採用候補者・取引先にとって:Liiの組織のあり方を知る手がかりになる

Liiにとって:掲げた方針と実際の運用のずれを見直し続けるきっかけになる

② 社会全体で問われる「働き方を、誰がどこまで選べるのか」

労働基準法の見直しに向けて、「働く人を守るための規制」と「働く人の選択の拡大」という二つの方向性が議論されています。

Liiは、法令が定める労働時間や安全衛生などの保護を前提としたうえで、「個人が選ぶこと」と「会社が環境を整えること」は対立するものではなく、両方そろって初めて機能すると考えています。

③ 500人規模を見据え、暗黙の価値観を共通言語へ

Liiの従業員数は439名(2026年10月時点)となり、500人規模が見えてきました。

組織が一定の規模を超えると、現場で共有されてきた暗黙の価値観だけでは、判断の一貫性を保つことが難しくなります。

Liiwayは新しい取り組みを始めるものではなく、すでに実践してきたことを言語化し、さらに強化していくためのものです。

人材ポリシー「Liiway」の概要 ― 「自主自立」の定義

Liiが考える自主自立は、次の三つの要素で成り立ちます。

① 土台:POIへの共感

Liiの理念体系であるPOI(Philosophy / Oath / Ism)に共感し、会社と同じ方向を向いていることが前提です。

「何を選んでもよい」という無制限の自由ではありません。方向を示さない自由は、選ぶ人を迷わせ、組織を混乱させてしまうためです。

② 個人:自ら選び、その結果を引き受ける

従業員は、自らの働き方を自分で選びます。

選んだ理由と結果を、自分の言葉で語ります。

③ 会社:その選択を環境として支える

選択肢を示すだけでなく、必要な情報や対話、挑戦を支える環境を整えます。

■ ②と③は両輪

会社が支えなければ、判断と結果を本人に委ねるだけの「放任」になりかねません。本人に選ぶ余地がなければ、会社の意思を押しつける「強制」になってしまいます。両方がそろい、進む方向が共有されて初めて、自主自立は成り立ちます。

■ 考え方の根底にある「エコロジカルアプローチ」

Liiは子どもたちの運動の場で、大人から一方的に教えるのではなく、環境を整えることで子ども自身が気づき、動きを選び取っていく「エコロジカルアプローチ」を大切にしています。この向き合い方を働く従業員一人ひとりに当てはめたものがLiiwayです。

Liiwayにおける「自主自立」の考え方。POIを土台に、会社が環境を用意し、個人が自ら選び、動き、育つ。

■ 具体的な取り組み:Ismを「選ぶ道」として再定義

行動指針Ismの3つの区分(Regular / Advance / Board)を、次のように再定義しました。

上下の序列ではない:本人が選ぶ「働き方の道」です

いつでも選び直せる:3つの道は固定されたものではなく、本人の意思で選び直すことができます

会社が実行を支える:一人ひとりが選択を実行に移し、安心して挑戦を続けられる環境を整えます

Liiwayに基づき、本人が選ぶ Regular Ism、Advance Ism、Board Ismの3つの道

自主自立が生み出す、個人と会社の好循環

Liiはこれまでも、自主自立の考え方から次の取り組みを続けてきました。

本人が働き方を選べる運用

業界水準を意識した継続的な給与の引き上げ

資格取得をはじめとする専門性への投資

日々の伴走と対話の文化

自ら選んだ仕事には当事者意識が宿り、工夫が生まれます。安心して選べる環境があるからこそ人が定着し、何度でも挑戦し直せるからこそ挑戦の総量が増えます。

こうした積み重ねが一人ひとりの生み出す価値を高め、会社の生産性を上げます。生まれた成果は処遇や環境の整備として従業員に還元され、選択の幅がさらに広がります。個人の選択が会社を成長させ、会社の成長が個人の選択肢を広げる。この好循環を生む仕組みとして、Liiは自主自立を、従業員への配慮にとどまらず、事業成長を支える経営の土台と位置づけています。

今後の展開

Liiは今後、次の4つに取り組みます。

働き方の選択肢を増やす

全従業員が受けられる支援を継続的に見直す

選択を支える対話を仕組みにする

本ポリシーに対応する指標を整え、開示する

Liiwayの全文は、コーポレートサイトの採用ページ(https://liistyle.com/recruit/)で公開しています。

株式会社リィ 代表取締役 廣瀬あゆみ コメント

教育と体育の現場を見るためにオランダを訪れ、生産性の高さと幸福度の高さが、当たり前に両立している姿を目にしました。その土台にあったのは「選択」と「納得感」です。小さな子どもでも、なぜそうしたいのか、その先に何があるのかを理解したうえで、自分で選ぶ。必要なら選び直す。自分で決めたからこそ結果を自分で引き受け、自分の人生に納得感を持てる。そしてその選択は放任ではなく、周りがきちんと支える環境があってこそ成り立っていました。

「これだ!」と思いました。名古屋のファミレスで、Lii(Life is interesting!)という社名に込めた思いを熱く語り合った創業の日のことを思い出したからです。自分の人生を自分で選び、幸せに生きる人を増やしたい。その思いを、ようやく言葉にできました。

Liiはこれからも、同じ方向を向く仲間一人ひとりが自ら選び、その結果を引き受け、また次の選択へ進む。納得感を持って、幸せに働ける組織であり続けます。

株式会社リィ 会社概要

会 社 名: 株式会社リィ(Lii Inc.)

代 表 者: 代表取締役CEO 廣瀬 あゆみ

設 立: 2018年11月1日

所 在 地: 愛知県名古屋市昭和区御器所通3-8-1 御器所セントラルビル3A

事 業 内 容:

・子育て支援・児童福祉事業(運動特化型児童発達支援・放課後等デイサービスの運営)

・ヘルスケア・ウェルネス事業(パーソナルトレーニングジムの運営/法人向け健康経営サービスの提供)

・人材支援・採用コンサルティング事業(スポーツ・体育会系人材の採用支援サービスの提供)

・コマース・プロダクト事業(自社商品開発/ECサイトの運営)

Webサイト: https://liistyle.com/

【本件に関するお問い合わせ先】

株式会社リィ 広報 担当:横山

TEL:090-5944-9538 / MAIL:lii_pr@liistyle.co.jp

引用可能な事実単位(F-Units)

株式会社リィ(本社:愛知県名古屋市昭和区、代表取締役:廣瀬あゆみ、以下「Lii」)は、人材に関する基本方針をまとめた人材ポリシー「Liiway(リィウェイ)」を策定し、コーポレートサイトで公開しています。

F1 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 1 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

行動指針Ismの3区分を、上下の序列ではなく「本人が選び、いつでも選び直せる働き方の道」として再定義

F2 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 4 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

③ 500人規模を見据え、暗黙の価値観を共通言語へ

F3 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 17 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

Liiの従業員数は439名(2026年10月時点)となり、500人規模が見えてきました。

F4 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 18 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

行動指針Ismの3つの区分(Regular / Advance / Board)を、次のように再定義しました。

F5 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 37 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

よくある質問(FAQ)

このニュースの要点は?

株式会社リィ(本社:愛知県名古屋市昭和区、代表取締役:廣瀬あゆみ、以下「Lii」)は、人材に関する基本方針をまとめた人材ポリシー「Liiway(リィウェイ)」を策定し、コーポレートサイトで公開しています。中心に据えたのは「自主自立」という考え方です。これまで組織づくりの軸としてきたこの思想を、全社の共通言語として明文化しました。

原文に出てくる主な数字は?

行動指針Ismの3区分を、上下の序列ではなく「本人が選び、いつでも選び直せる働き方の道」として再定義 ③ 500人規模を見据え、暗黙の価値観を共通言語へ

このニュースの出典と公開日時は?

出典:PR TIMES(https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000064.000113376.html)。原文の公開日時:2026-11-05。