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「ドキュメントも分かる人もいなくても大丈夫?」レガシーシステム刷新の疑問に答える無料ウェビナーを11/13開催|カオピーズ

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TL;DR · What this means

オフショア開発・DX推進支援を手がける株式会社カオピーズ(本社:東京都豊島区、代表取締役:チン・コン・フアン)は、2026年11月13日(金)15:00より、無料オンラインウェビナー「AI-SDLC構築によるレガシーシステムのモダナイゼーション」を開催いたします。

(Excerpt from the original lead, not a rewrite)

Story Text

Full English translation is in progress; the text below is the original.

オフショア開発・DX推進支援を手がける株式会社カオピーズ(本社:東京都豊島区、代表取締役:チン・コン・フアン)は、2026年11月13日(金)15:00より、無料オンラインウェビナー「AI-SDLC構築によるレガシーシステムのモダナイゼーション」を開催いたします。株式会社インフォマートが2025年に実施した調査では、6割以上(63.1%)の企業にレガシーシステムが存在し、刷新の壁として「要員不足」「既存システムへのこだわり」「ブラックボックス化」が上位に挙げられています。

開催に先立ち、レガシーシステムの刷新を検討する企業からよく寄せられる3つの疑問と、その考え方の一部をご紹介します。

■ 疑問1:ドキュメントも担当者も不在でブラックボックス化しているが大丈夫?

ドキュメントが不足し、当時の担当者が不在の場合でも、現行システムの解析から着手できます。AI-SDLCでは、COBOLやVBなどで構築されたシステムも対象に、ソースコードやDB、画面・バッチ、既存の設計書やマニュアル、ログなどをAIで解析し、業務ルールやシステムの仕様、機能間の関係を可視化します。解析結果を人が確認・検証することで、ブラックボックス化したシステムの全体像を把握し、刷新に向けた検討を進められます。

■ 疑問2:時間もコストもリスクも大きくなるのでは?

レガシーシステムの刷新では、現行仕様の調査や移行後の不具合対応に、多くの時間とコストがかかることがあります。当社のAI-SDLC導入プロジェクトでは、要件定義〜設計の工数を30〜50%、テスト設計の工数を最大60%削減した事例が生まれています(効果は案件の特性により変動します)。

AI-SDLCでは、現行システムの解析から設計・開発・テスト・品質検証、移行後の保守までAIエージェントが支援し、各工程の作業負担の軽減と期間の短縮を図ります。また、事前の影響範囲の把握や段階的な移行、新旧システムの処理結果をAIで比較する検証を組み合わせることで、時間・コスト・リスクを抑えながら刷新を進めることを目指します。ソースコードや設計情報を外部のAIサービスに送らない「ローカルAI&閉域専用環境」での実施にも対応しています。

■ 疑問3:システム全体の移行しかお願いできないの?

システム全体を一度に移行する必要はありません。現行資産の一部を用いた「トライアル解析」や、特定の業務機能に絞ったPoC(概念実証)から始められます。小規模な検証でAI活用の効果や課題を確認したうえで、新旧システムの並行稼働を経て、業務・部門・拠点単位で段階的に移行範囲を広げていく進め方をご提案しています。

いずれの疑問についても、ウェビナー当日に、当社CSOの佐々井が具体的な進め方とあわせて解説します。

現行資産の一部を用いた「トライアル解析」のご相談も承っております。自社システムへの適用可否などについて個別にご相談されたい場合は、下記よりお気軽にご連絡ください。

▶ お問い合わせ:https://kaopiz.com/ja-contact/

【開催概要】

・名称:AI-SDLC構築によるレガシーシステムのモダナイゼーション

・日時:2026年11月13日(金)15:00〜15:30

・形式:オンライン(Zoom)

・所要時間:約30分

・参加費:無料(事前登録制)

・登壇:株式会社カオピーズ CSO(最高戦略責任者)佐々井 文吉

・対象:情報システム部門、DX推進・IT企画、開発・保守部門の皆様

▶ 詳細・お申し込み:https://events.zoom.us/ev/AsjUK0LJ9hp2vw4Fe3oV5rOQKhIxlbGqLqPO6oCEZLRZmAthro8J~AuM8ZkGvVdiseGzMWDB7A516aXWBjuqeK6GsjDS6uCJkBsmMWvUhKZKjnrJ8fmUeoSjkJl-gj0PIZrEcArX4osRqnQ

※個人の方や、当社と競合・同業にあたる企業および関係者の方からのお申し込みは、当社の判断によりお断りする場合がございます。

お申し込み後、参加用URLをメールでご案内いたします。

また、現行資産の一部を用いた「トライアル解析」のご相談も承っております。自社システムへの適用可否などについて個別にご相談されたい場合は、下記よりお気軽にご連絡ください。

■ カオピーズについて

カオピーズは、ベトナム・ハノイに開発拠点を構えるオフショア開発・DX推進支援企業です。ベトナムの優秀なITエンジニアリソースと、日本語対応可能なブリッジSE(BrSE)を介した連携体制、そして日本市場への深い理解を強みに、日本企業のIT課題解決を一貫して支援しています。

システム開発、クラウド移行、AI活用によるDX推進、24時間365日の運用保守、顔認証をはじめとするAIソリューションまで、要件定義から運用まで幅広い領域をワンストップでご提供します。近年は、開発ライフサイクル全体をAIエージェントで支援する「AI-SDLC」を、新規開発だけでなくレガシーシステムの解析・移行・保守にも適用し、既存資産を活かした安全なモダナイゼーションの実現に取り組んでいます。

【会社概要】

会社名:株式会社カオピーズ

所在地:東京都豊島区南池袋3-8-8 CREAL SQUARE 池袋 3F

設立:2016年08月

代表取締役:TRINH CONG HUAN(チン・コン・フアン)

従業員数:810名(2026年11月現在/グループ全体)

事業内容:技術コンサルティング、新規開発、サーバー移行、AIソリューション、研究開発 等

Webサイト:https://kaopiz.com/

お問い合わせ:https://kaopiz.com/ja-contact/

TEL:03-5809-2633(受付時間 10:00〜18:00/土日祝休み)

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オフショア開発・DX推進支援を手がける株式会社カオピーズ(本社:東京都豊島区、代表取締役:チン・コン・フアン)は、2026年11月13日(金)15:00より、無料オンラインウェビナー「AI-SDLC構築によるレガシーシステムのモダナイゼーション」を開催いたします。

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株式会社インフォマートが2025年に実施した調査では、6割以上(63.1%)の企業にレガシーシステムが存在し、刷新の壁として「要員不足」「既存システムへのこだわり」「ブラックボックス化」が上位に挙げられています。

F2 Original sentence as captured by this site (only formatting marks and extra spaces removed), paragraph 1 · PR TIMES Source type: unclassified (not verified)

開催に先立ち、レガシーシステムの刷新を検討する企業からよく寄せられる3つの疑問と、その考え方の一部をご紹介します。

F3 Original sentence as captured by this site (only formatting marks and extra spaces removed), paragraph 2 · PR TIMES Source type: unclassified (not verified)

当社のAI-SDLC導入プロジェクトでは、要件定義〜設計の工数を30〜50%、テスト設計の工数を最大60%削減した事例が生まれています(効果は案件の特性により変動します)。

F4 Original sentence as captured by this site (only formatting marks and extra spaces removed), paragraph 6 · PR TIMES Source type: unclassified (not verified)

・日時:2026年11月13日(金)15:00〜15:30

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Frequently Asked Questions (FAQ)

このニュースの要点は?

オフショア開発・DX推進支援を手がける株式会社カオピーズ(本社:東京都豊島区、代表取締役:チン・コン・フアン)は、2026年11月13日(金)15:00より、無料オンラインウェビナー「AI-SDLC構築によるレガシーシステムのモダナイゼーション」を開催いたします。

原文に出てくる主な数字は?

株式会社インフォマートが2025年に実施した調査では、6割以上(63.1%)の企業にレガシーシステムが存在し、刷新の壁として「要員不足」「既存システムへのこだわり」「ブラックボックス化」が上位に挙げられています。 開催に先立ち、レガシーシステムの刷新を検討する企業からよく寄せられる3つの疑問と、その考え方の一部をご紹介します。

このニュースの出典と公開日時は?

出典:PR TIMES(https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000140.000071489.html)。原文の公開日時:2026-11-05。