トヨタ自動車㈱とリクルートグループの合弁会社である株式会社OJTソリューションズ（以下、OJTソリューションズ）は、トヨタ式の仕事の教え方「TJI（Toyota Job Instruction）」をもとに、現場リーダーに求められる「教える力」を約30分で解説する無料オンラインセミナーを、11月11日（水）、11月25日（水）に開催します。 製造現場の具体例に加え、トヨタ自動車で約45年間、開発部門の実務に携わった講師自身の指導経験や失敗談も交えながら、仕事を教えられるリーダーを育てるためのポイントをご紹介します。

「仕事ができる人」を指導者にしていませんか？

現場のリーダーに仕事を任せるとき、「仕事ができるか」だけでなく、「人に教えられるか」まで確認できているでしょうか。

仕事の経験が豊富だから。高い技能を持っているから。 そうした理由で、新人や若手の指導を任せることも少なくありません。

しかし、「自分で仕事ができること」と「その仕事を人に教えられること」は、必ずしも同じではありません。

教え方を個人や現場に任せることで、指導者によって教える内容や独り立ちの基準が変わり、安全・品質上のリスクや、技能伝承の停滞につながることもあります。

OJTソリューションズでは、こうした「教える力」に着目し、トヨタ式の仕事の教え方「TJI（Toyota Job Instruction）」をもとに、現場リーダーに身につけてほしい8つの基本をご紹介する無料オンラインセミナーを開催します。

講師を務めるのは、トヨタ自動車の開発部門で約45年間、クルマの強度・信頼性評価業務に携わってきた弊社エグゼクティブトレーナー。 自身が後輩や新人を指導してきた経験や失敗談も交えながら、現場での「教え方」を約30分で分かりやすく解説します。

トヨタ式「教える力」を高める8つの基本

日時｜ 2026年11月11日（水）、11月25日（水）11:00～14:00 視聴時間｜ 約30分 開催形式｜ オンデマンド配信 ※11:00～14:00の間、お好きな時間からご視聴いただけます。 参加費｜ 無料

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なぜ「何度教えてもできない」が起きるのか？

「何度教えても同じ間違いを繰り返す」 「指導者によって教える内容が違う」 「ベテランの仕事が属人化している」

こうした課題が起きたとき、教わる側に原因があると考えてしまうこともあります。

しかし、本当にそうでしょうか。

経験を積んだ人ほど、一つひとつの動作や判断を無意識に行っています。そのため、自分にとっては当たり前になっている重要なポイントを、教える際に省略してしまうことがあります。

そこで必要になるのが、「仕事ができる人」を増やすだけではなく、「仕事を教えられる人」を育てるという視点です。

トヨタ式の仕事の教え方「TJI」とは

TJI（Toyota Job Instruction）は、仕事を正確に、安全に、良心的に、効率よく教えるための体系的な手法です。

単なる「話し方」や「説明の仕方」のテクニックではありません。教える前の準備から、実際に本人にやらせ、その後のフォローまでを一連のプロセスとして捉えています。

本セミナーでは、TJIを構成する8つの基本をご紹介します。

トヨタでの実体験から学ぶ「教える」ということ

今回のセミナーでは、TJIの考え方だけでなく、講師自身がトヨタ自動車で経験した新人技術者への指導の失敗についてもご紹介します。

新人に試験評価業務を一通り説明して任せたものの、計測器の設定違いや確認漏れなどが発生し、試験をやり直すことに。

そこで振り返ってみると、新人本人ではなく、熟練者にとっては当たり前になっていた「勘どころ」を十分に伝えられていなかったことが、失敗の一因でした。

「自分ができること」と「人に教えられること」は違う。

実際のトヨタの現場で、人を教える中で何が起き、そこから教え方をどう見直していったのか。講師自身の経験を交えながらお伝えします。

講師紹介

OJTソリューションズ エグゼクティブトレーナー

河上 陽治

1979年にトヨタ自動車へ入社。本社技術部で約45年間、クルマの強度・信頼性評価業務に従事。世界中のさまざまな道路や使用環境を想定した実験・評価を通じて、安全・安心なクルマづくりに携わる。

2023年よりOJTソリューションズのエグゼクティブトレーナーとして、建築用材料製造業、金属製品製造業、金融業など幅広い企業の人材育成・改善活動を支援している。

開催概要

トヨタ式「教える力」を高める8つの基本

日時｜ 2026年11月11日（水）、11月25日（水）11:00～14:00 視聴時間｜ 約30分 開催形式｜ オンデマンド配信 ※11:00～14:00の間、お好きな時間からご視聴いただけます。 参加費｜ 無料

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現場で技能を受け継いでいくためには、仕事ができる人を育てるだけでなく、その仕事を次の人に正しく教えられる人を育てることも欠かせません。

「教える力」を個人の経験や感覚に任せず、職場の力として高めていくために。 トヨタ式の仕事の教え方を、ぜひこの機会にお役立てください。

皆さまのご参加をお待ちしております。

会社概要

会社名：株式会社 OJTソリューションズ

事業内容：トヨタで培われた「人づくり」「改善」のノウハウを活用し、企業の現場力向上、人材育成、生産性向上を支援するコンサルティング・研修事業

代表者：代表取締役社長 饗庭龍次 (トヨタ自動車㈱ TPS本部 本部長兼任)

本社所在地：〒460-0003 愛知県名古屋市中区錦2-3-4 名古屋錦フロントタワー13階

資本金：2億5,000万円(出資比率：トヨタ自動車㈱ 51% リクルートグループ 49%）

コーポレートサイト：https://www.ojt-s.jp/

改善ライブラリ：https://www.ojt-s.jp/kaizenlibrary/

T-Learning公式サイト：https://t-learning.jp/