企業のDXを促進するアルサーガパートナーズ株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役CEO兼CTO：小俣泰明、以下「アルサーガパートナーズ」）は、2026年10月6日（火）に熊本城ホールにて開催された、米ペガサス・テック・ベンチャーズ主催の世界最大級ピッチコンテスト「スタートアップワールドカップ2026 九州予選」において、当社CBDO（Chief Business Development Officer：最高事業開発責任者）の加藤 僚浩がファイナリストとして登壇いたしました。

本登壇では、「アルサーガ組織AI」を活用した組織マネジメントDXについて発表しています。多くの企業で常態化している「感覚や個人の経験に頼る属人的なマネジメント」からの脱却を提唱し、次世代の組織マネジメントのあり方を提示しました。

◾️スタートアップワールドカップについて

米国シリコンバレーのベンチャーキャピタル「ペガサス・テック・ベンチャーズ」が主催するスタートアップワールドカップは、世界200以上の国と地域で予選が繰り広げられる世界最大級のグローバルピッチコンテストです。世界3万社以上のエントリーの中から各地域予選を勝ち抜いた代表企業が、米国サンフランシスコでの世界決勝大会に集結し、優勝投資賞金100万米ドルを懸けて競い合います。

今回の九州予選では、約250社の応募の中から厳正な審査を経て選出されたファイナリスト10社が登壇し、当日は会場（熊本城ホール）とオンライン配信を合わせて約2,300名規模の参加者が集まる中で、ピッチプレゼンテーションが行われました。

公式サイト：https://www.startupworldcup.io/kyushu-regional

◾️ピッチ内容

⚫︎組織のブラックボックスをゼロにする「アルサーガ組織AI」

近年、生成AIや各種SaaSツールの普及によって個人レベルの業務生産性は劇的に向上しています。一方で、チームを導くマネジメント現場は今なお管理職個人の経験や直感に頼った「属人化」から脱却できていません。

加藤は、このマネジメントのブラックボックス化が「離職兆候の察知遅れ」や「課題の潜在化」といった深刻な組織リスクを引き起こしていると指摘。さらに、企業が頼ってきた従来のマネジメント手法には明確な限界があると説明しました。

【既存手法における限界】

サーベイ（定量調査）の限界：

全社的な傾向やスコアは把握できるものの、その数値の背景にある個別の事情や具体的な理由が見えない。

1on1（個別面談）の限界：

深い対話ができる反面、多大な工数がかかる上、上司のスキル次第で質にばらつきが生じ、形骸化しやすい。

アルサーガパートナーズは、この「サーベイの浅さ」と「1on1の工数・質のばらつき」という二つの壁を打ち破るソリューションとして「アルサーガ組織AI」を提示しました。

【「アルサーガ組織AI」の特長と仕組み】

AIコーチ（全従業員向け）

AIが1回5分程度（日・週・月単位で柔軟に設定可能）の面談を代行。「雑談」を交えることで従業員との信頼関係を築く特許取得済みの「ラポール形成技術」（特許番号：第7763553号）により、話しやすい環境を構築。あらかじめ設定した質問を起点に、回答内容に応じてリアルタイムに深掘り質問を展開し、表面的な報告の奥にある従業員の課題や本音を引き出します。

AIマネジメントパートナー（全管理職向け）

対話データを横断分析し、組織課題や不調の兆候を抽出。さらに「オンボーディング資料の自動更新」「最適ツールのレコメンド」「ロールプレイ問題集の作成」「1on1アドバイス文の自動生成」など、現場が即座に実行できるアウトプットを自動生成します。

自走する組織改善サイクル（対話・検出・提案・生成）

対話による本音の抽出から、課題の検出、改善策の提案、対策資料の自動生成までをAIがアシストし、現場での実行から翌月の効果検証に至る組織改善のサイクルを継続的に回転させる仕組みを提示しました。

⚫︎わずか8ヶ月で累計売上1億円突破。選ばれる理由と実績

プレゼンテーションの最後で加藤は、「アルサーガ組織AI」の最新の導入状況および実績データについて公表しました。単なるアンケート収集ではなく、「AIが面談から対策資料の作成までマネジメント業務を代行・支援し、現場の負担を直接削減する」という実用性が高く評価され、着実な市場拡大を続けていることを明らかにしました。

【主な実績データ】

正式提供開始から8ヶ月で累計売上1億円を突破（2026年9月末時点）

累計AI対話数20万件超（組織のナレッジとして蓄積）

導入規模約3万人（数十人規模のスタートアップから大企業グループまで対応）

⚫︎質疑応答：400名体制の事業基盤とプロダクトを掛け合わせた独自の強み

ピッチ後のQ&Aセクションでは、千葉道場ファンド 代表パートナー / Drone Fund 創業者代表パートナーの千葉功太郎氏より、事業体制とビジネスモデルに関するご質問をいただきました。

Q. 約400名の事業体制と、本事業のビジネスモデルはどのように関係していますか？

加藤：弊社は、ITコンサルティングから受託開発・DX伴走支援を手掛ける約400名体制の事業基盤を有しています。この顧客の現場に深く入り込むコンサルティングと、堅牢な開発基盤（受託・伴走力）があるからこそ、現場の真の課題を捉えたプロダクト「アルサーガ組織AI」を自社開発・提供できています。単なるシステムの提供にとどまらず、手厚いコンサルティング伴走力を掛け合わせたハイブリッドな独自ビジネスモデルが当社の強みです。

※当日のピッチプレゼンテーションの模様は、以下より視聴可能です。

https://www.youtube.com/live/GJnfawkuysA

◾️展示ブース：デモと個別相談の実施

ピッチコンテストでの登壇と並行し、「アルサーガ組織AI」の展示ブースを出展いたしました。ブースではデモンストレーションを行い、AIコーチとの対話の流れや、ダッシュボードでの改善施策自動生成プロセスを公開しました。当日は経営者、人事担当者、投資家の方々にお立ち寄りいただき、「1on1の負担軽減」や「離職防止」に向けた具体的なご相談をいただきました。

◾️お礼と今後の展望

本コンテストにおいて、当社は優勝には至りませんでしたが、オーディエンス賞に向けた事前のX投票をはじめ、当日の会場や配信を通じて多大なご声援・ご支援をいただいた皆さま、ならびに主催・関係者の皆さまに心より御礼申し上げます。

当日のピッチ登壇やブース展示においては、審査員の皆さまや多くの企業経営者の方々から「ブラックボックス化していた組織課題の可視化」や「AIによる深い対話・分析」に対して非常に高い関心を寄せていただき、多くのフィードバックをいただきました。組織マネジメント領域におけるAI活用の大きな可能性と手応えを実感しています。

アルサーガパートナーズは今後も、「すべての従業員にAIコーチを、すべての管理職にAIマネジメントパートナーを」というコンセプトのもと、「アルサーガ組織AI」の機能アップデートや伴走支援体制の強化を加速します。九州をはじめ全国の企業における組織マネジメントのDX推進と、誰もが働きやすい組織づくりに貢献してまいります。

「アルサーガ組織AI」の機能詳細、実機デモの体験、無料PoC（概念実証）のご案内、および自社の組織課題に関するご相談は、下記フォームまたはお電話よりお気軽にお問い合わせください。

お問い合わせ

アルサーガパートナーズ株式会社

アルサーガパートナーズは、東京・渋谷に本社を置く総合DXファームです。コンサルティングからシステム開発、保守・運用まで、DXに必要な機能を自社内で一貫して提供し、業界・業種を問わず企業のDX推進を支援しています。

国内でのIT人材育成と技術力の内製化にこだわり、九州をはじめとする国内拠点を拡大しながら、日本全国における優秀なIT人材の活躍の場を広げています。

本社 ：東京都渋谷区桜丘町3番2号 渋谷サクラステージSAKURAタワー5階 熊本支社 新市街オフィス：熊本県熊本市中央区新市街8番7 TERRACE87ビル2階 平成オフィス ：熊本県熊本市南区江越2丁目24-1 福岡支社 ：福岡県福岡市中央区天神一丁目10番20号 天神ビジネスセンター7階 鹿児島オフィス：鹿児島県鹿児島市武1丁目2-10 JR鹿児島中央ビル710・711 代表者 ：代表取締役CEO兼CTO 小俣泰明 設立日 ：2016年1月 資本金 ：14億3,470万円（資本準備金等を含む） 従業員数 ：399名（2026年10月末時点） 事業内容 ：ワンストップDXソリューション事業 HP ：https://www.arsaga.jp