日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティング（本社：東京都千代田区・大阪市淀川区、代表取締役社長：若松 孝彦）は、2026年11月13日（金）14:00～16:20に、「HRフォーラム2026－グループ成長戦略を実現する人材マネジメント－」を開催いたします。

「募集しても集まらない」「採用しても定着しない」「グループ各社で頑張っているのに、全体では力が分散する」。当社は、こうした状況の本質は単なる人手不足ではなく、人材を「採用できない」ことよりも「活かせない」ことにあると考えております。市場環境や働き手の価値観が変化する中、単独経営を前提とした人事のままでは、各社で人材がサイロ化し、グループ成長戦略を支えきれなくなります。求められるのは、人材状況をグループ全体で可視化し、経営資源としてグループ内で循環させ、成長戦略につなげる「グループ人事の再設計」です。まずは、本社が担う領域と事業会社に任せる領域を整理し、統制と自律の最適なバランスをつくること。そして、グループ全体で育て、配置し、登用する仕組みを整えれば、成長領域へ人材を集中させることが可能になります。M&A後のPMI（経営統合プロセス）においても、評価基準や育成文化のズレを放置せず、この設計に組み込むことが、期待したシナジーの実現につながります。

本フォーラムでは、ゲストとして株式会社カオナビ 代表取締役社長 CEO 佐藤 寛之 氏をお招きし、「グループ経営は『人材の可視化』でどう変わるか」と題して、人材情報の可視化から始めるグループ横断タレントマネジメントについてご講義いただきます。また、タナベコンサルティング 上席執行役員 中須 悟が、会社を増やす前に整理したいグループ経営の設計について講義するほか、取締役 川島 克也がグループ成長戦略を実現する人材マネジメントについて、執行役員 盛田 恵介がグループ全体で経営人材を育て、配置し、登用する方法について解説いたします。

グループ経営に伴う人材面の課題をお持ちの方はぜひご参加いただけますと幸いです。

■推奨受講者（以下のような課題をお持ちの方）

・企業買収／事業拡大に先立ち、人材・組織面を整備しておきたい

・複数の法人格を持つものの、グループ本社の役割が明確になっていない

・グループ全体の人材情報を把握できていない

・子会社の幹部人材が不足している

・グループ横断の人材配置・登用を進めたい

・グループ成長戦略と人事戦略を連動させたい

■本フォーラムで学べるポイント

・グループ経営を始める前に整理すべき人材・組織の論点

・グループ本社と各事業会社が担うべき人事機能

・グループ全体で採用・育成・配置・登用する仕組み

・経営人材・幹部候補を継続的に輩出する方法

・M&Aや分社化後に起こりやすい人・組織の問題

・自社が最初に着手すべき人材戦略のテーマ

■登壇者

株式会社カオナビ 代表取締役社長 CEO 佐藤 寛之 氏

リンクアンドモチベーションにて、大手企業向け組織変革コンサルティングに従事。その後、シンプレクスにて人材開発の責任者として、急成長ベンチャーでの人事業務に従事する。2012年にカオナビを共同創業。2022年の代表取締役社長 Co-CEO就任を経て、2025年より代表取締役社長 CEOを務める。

株式会社タナベコンサルティング 取締役 HRコンサルティング事業部 川島 克也

経営全般からマーケティング戦略構築、企業の独自性を生かした人事戦略の構築など、幅広いコンサルティング分野で活躍中。年商1000億円超メーカーのM&Aに際し、グループ会社人事制度の統合支援と幹部教育を実施し、グループ理念とミッションを軸としたグループ戦略の推進とマネジメントレベルの向上を実現するなど、企業の競争力向上に向けた戦略構築と、強みを生かす人事戦略の連携により、数多くの優良企業の成長を実現している。

株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員

上場支援コンサルティング担当／ホールディングス・グループ経営担当 中須 悟

「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。著書に『オーナー経営者のためのホールディング経営』『ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか』がある。

株式会社タナベコンサルティング 執行役員 HRコンサルティング事業部 盛田 恵介

セミナー責任者を経てコンサルティングに携わる。人づくりをデザインする総合プロデューサーとして、中堅・中規模企業の人事・教育制度構築から運用に至るまでトータルでサポート。特に、様々な業種・業態の企業内大学（アカデミー）設立コンサルティングの実績を有し、多くの社員の成長を促すプログラム開発にクライアントから高い評価を受けている。

「HRフォーラム2026－グループ成長戦略を実現する人材マネジメント－」開催概要

■日時：2026年11月13日（金）14:00～16:20

■形式：オンライン配信（Zoom）

■参加費：無料

■申込方法：下記特設サイトの申込フォームよりお申込みください。

https://www.tanabeconsulting.co.jp/webinar/blog/s_hr_261113

■申込期限：2026年11月12日（木）17:00まで

■注意事項

・ご来場は不要です。

・リアルタイム配信です。

・通信料はお客様のご負担となります。

・Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い場所でご視聴ください。

■プログラム

時間

内容

14:00～14:05

オリエンテーション

14:05～14:25

講義①（基調講義）

「会社を増やす前に整理したい、グループ経営の設計」

株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 上場支援コンサルティング担当／ホールディングス・グループ経営担当 中須 悟

14:25～15:00

ゲスト講義

「グループ経営は『人材の可視化』でどう変わるか－人材情報の可視化から始めるグループ横断タレントマネジメント－」

株式会社カオナビ 代表取締役社長 CEO 佐藤 寛之 氏

15:00～15:10

休憩

15:10～15:50

講義②

「グループ成長戦略を実現する人材マネジメント」

株式会社タナベコンサルティング 取締役 HRコンサルティング事業部 川島 克也

15:50～16:15

講義③

「グループ全体で経営人材を育て、配置し、登用する方法」

株式会社タナベコンサルティング 執行役員 HRコンサルティング事業部 盛田 恵介

16:15～16:20

ご案内

16:20

終了

※スケジュールは変更になる場合もございます。あらかじめご了承ください。

タナベコンサルティンググループ（TCG）について

TCGは、1957年創業の東証プライム市場に上場する日本の経営コンサルティングのパイオニアです。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、未来の社会に向けた貢献価値として「その決断を、愛でささえる、世界を変える。」というパーパスを掲げております。現在は、グループ9社、1,000名以上のプロフェッショナル人材を有する経営コンサルティンググループとなり、国内外の中堅企業を中心とした大企業から中規模企業のトップマネジメント（経営者層）を主要顧客とし、創業以来22,100社以上の支援実績を有しております。

トップマネジメントアプローチで経営戦略の策定からプロフェッショナルDX／AXサービスによる経営オペレーションの実装・実行まで、チームコンサルティングにより経営の上流から下流までを一気通貫で支援する唯一無二の経営コンサルティングモデルを国内地域密着のみならず、グローバルへと展開しております。