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制度設計の前に押さえるべき 人事戦略(HRポリシー)の考え方

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TL;DR · What this means

人事制度の見直しや人材育成に取り組む企業が増える一方で、「制度はあるが運用されない」「評価や育成が場当たり的になる」といった課題も多く見られます。その背景には、事業戦略と人事施策をつなぐ"人事戦略(HRポリシー)"が曖昧なまま制度設計が進められていることがあります。

(Excerpt from the original lead, not a rewrite)

Story Text

Full English translation is in progress; the text below is the original.

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社(以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長:平康慶浩/ URL:https://sele-vari.co.jp/ )は『【制度設計の前に押さえるべき 人事戦略(HRポリシー)の考え方』セミナーを2026年12月7日(月)12:10〜12:30に開催することをお知らせいたします。

概要

人事制度の見直しや人材育成に取り組む企業が増える一方で、「制度はあるが運用されない」「評価や育成が場当たり的になる」といった課題も多く見られます。その背景には、事業戦略と人事施策をつなぐ"人事戦略(HRポリシー)"が曖昧なまま制度設計が進められていることがあります。本セミナーでは、HRポリシーの基本的な考え方と役割を整理したうえで、経営・事業の方向性を人材マネジメントにどう落とし込むかを解説します。制度改定や人材施策を「点」ではなく「線」でつなげるための視点を、30分でコンパクトにお伝えします。

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202612071/

プログラム

  1. 人事戦略(HRポリシー)とは何か

・ よくある課題:「制度はあるが運用されない」 ・ そもそも人事戦略とは何か ・ 人事戦略とは「成長を実現する仕掛け」 ・ 経営戦略・人事ポリシー・人事戦略の関係性 ・ 人事ポリシー=社員に求めること ・ 戦略人事の視点:連動と定着

  1. リソースマネジメントとモチベーションマネジメント

・ 人事戦略を考える2つの観点 ・ リソースマネジメント:採用・配置・教育の活用 ・ モチベーションマネジメント:内発的動機付け ・ 参考:金銭報酬&非金銭報酬の整理

  1. HRポリシーを制度・運用にどうつなげるか

・ 仕組みは人事制度(人事フロー)に集約される ・ 人事ポリシーを各制度に落とし込む ・ 制度を運用に定着させる3つのポイント ・ 他社事例:事業構造変革を支える人事戦略

  1. まとめ

※一部内容変更の可能性があります

開催概要

開催日程: 2026年12月7日(月)12:10〜12:30

開催形式: Zoomによるオンライン開催

参加費用: 無料

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202612071/

<ご注意事項>

※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。

※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。

※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。

※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。

登壇者

佐藤 宏紀

大学院修了後、大手建設会社のキャリアを経てセレクションアンドバリエーションに参画。人事制度設計を通して“従業員のエンゲージメント”を高め、企業の持続的成長に貢献していきたいという思いから入社。入社後は生命保険会社などの人事制度改定プロジェクトに従事し、制度設計や分析業務に取り組んでいる。

セレクションアンドバリエーション株式会社について

「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。

企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援

代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。

今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。

■2020年度以降のご支援実績企業の一部

製薬業(東証プライム上場)

ITプラットフォーマー(東証プライム上場)

専門商社(東証プライム上場)

システム開発業(東証プライム上場)

監査法人系コンサルティングファーム

通信建設業(東証プライム上場)

その他非上場企業(製造業、サービス業等)

【会社概要】

ミッション:  企業と個人の成長をあたりまえにする

会社名:    セレクションアンドバリエーション株式会社

本社所在地:  〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F

事業内容:   組織・人事コンサルティング

設立:     2006年3月有限会社として設立(2011年6月株式会社化)

会社HP:    https://sele-vari.co.jp/

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人事制度の見直しや人材育成に取り組む企業が増える一方で、「制度はあるが運用されない」「評価や育成が場当たり的になる」といった課題も多く見られます。

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制度改定や人材施策を「点」ではなく「線」でつなげるための視点を、30分でコンパクトにお伝えします。

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1. 人事戦略(HRポリシー)とは何か

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2. リソースマネジメントとモチベーションマネジメント

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・ 人事戦略を考える2つの観点

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Frequently Asked Questions (FAQ)

このニュースの要点は?

人事制度の見直しや人材育成に取り組む企業が増える一方で、「制度はあるが運用されない」「評価や育成が場当たり的になる」といった課題も多く見られます。その背景には、事業戦略と人事施策をつなぐ"人事戦略(HRポリシー)"が曖昧なまま制度設計が進められていることがあります。

原文に出てくる主な数字は?

制度改定や人材施策を「点」ではなく「線」でつなげるための視点を、30分でコンパクトにお伝えします。 1. 人事戦略(HRポリシー)とは何か

このニュースの出典と公開日時は?

出典:PR TIMES(https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000321.000083936.html)。原文の公開日時:2026-11-05。