株式会社Superiieur（スーペリア）（東京都中央区、代表：曽我香織）は、SOMPOホールディングス株式会社 における管理職向け1on1コーチングの導入事例を、インタビュー記事として公開しました。2025年9月に希望制で開始し、6か月で受講者の77%に具体的な行動変容が確認されています。

背景

同社ではエンゲージメントサーベイで「承認・称賛」「成長支援」が課題として表れていました。出向者・転籍者・キャリア採用者が中心の自律的な集団ゆえ、細やかなフォローが組織として弱くなる傾向がありました。そこで、エンゲージメントを高める主体は現場のマネージャーだと考え、「その人たちをどう支えるか」という発想から、研修ではなくコーチングを選びました。

設計面のこだわり

弊社は既製プログラムを当てはめず、組織の状況に合わせてサービスを設計することを特徴としています。今回は、参加者を希望制にしたことが、一つ大きな特徴となりました。実際、部課長の3分の1が自発的に参加されました。

成果

6ヶ月時点で受講者の77%に行動変容、23%に意識変容が確認されました。以下のリンク内、記事全文では、コーチングがどのような状態のリーダーに効果的かについても触れています。

▼事例記事（記事全文）

孤高のリーダーに、助っ人を。

── SOMPOが挑んだ「味方としてのコーチング」、その泥臭い舞台裏

https://note.com/superiieur_/n/nd7f22b60e2b2

▼株式会社Superiieurについて

株式会社Superiieur（スーペリア）

所在地：東京都中央区日本橋小伝馬町18-1 Grandir日本橋小伝馬町3F

代表者：曽我香織

設 立：2015年9月

▼お問い合わせ

株式会社Superiieur BI戦略室 bi@superiieur.com