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#企業新聞稿

優秀な若手をコンサルティング会社に引き抜かれる会社でふさぐべき6つのバケツの穴

原文標題

發布者:

TL;DR · 這代表什麼

「○○さんが転職するって!?しかもまたコンサル!?」――そんな場面に心当たりはありませんか。

(摘自原文導言,非改寫)

新聞正文

完整中文翻譯製作中,以下為原文。

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社(以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長:平康慶浩/ URL:https://sele-vari.co.jp/ )は『優秀な若手をコンサルティング会社に引き抜かれる会社でふさぐべき6つのバケツの穴』セミナーを2026年11月27日(金)11:00〜11:40に開催することをお知らせいたします。

概要

「○○さんが転職するって!?しかもまたコンサル!?」――そんな場面に心当たりはありませんか。

しかも、辞めていくのは決まって「これから」を期待していた若手や、周囲からの信頼も厚いハイパフォーマーです。一人の退職をきっかけに、同期や後輩の間で「隣の芝は青く見える」空気が広がり、連鎖的な離職相談が増えるケースも少なくありません。

これらを客観的に見てみるなら、優秀な若手人材のコンサルティングファームへの流出は、「気づいた時には進行している」課題だということです。そもそも転職を選んだ人たちは、本心を語ることがありません。 だからこそ、現場からは断片的に情報が上がるものの、原因が特定できず、有効な打ち手を講じられていないケースが少なくありません。

本セミナーでは、若手流出の実態を整理した上で、転職を選ばれてしまう企業に共通する「6つのバケツの穴」を特定し、どこから手を打つべきか、その優先順位と実務的な対応の方向性をご紹介します。

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202611271/

プログラム

  1. 口コミが暴く、優秀な若手ほど辞めていく理由

・「この段階ならまだ手を打てるかも」流出前に起きている典型的な兆候 ・「こうなったら手遅れ?」若手が転職を決断する典型パターン3つ

  1. 【原因はここにあった】引き抜かれる会社に共通する「6つのバケツの穴」

・「毎日が同じことの繰り返し」スキルを持て余している若手ほど辞めていく ・「これ、結局誰の仕事?」任された仕事の始まりから終わりまでが見えない ・「意味を感じられない」自分の仕事が何のためにあるのか実感できない ・「また稟議ですか」裁量がなく、任されている感覚を持てない ・「期待、ちゃんと伝わってますか」評価やフィードバックが本人に届いていない ・「この先、市場価値は上がるのか」将来のキャリアの広がりが見えない

  1. 【辞めない組織のつくりかた】S&V流・人事制度改革の特徴

・成長実感とキャリアの広がりから逆算した等級設計 ・直属上司や先輩とのコミュニケーションにまで踏み込んだ評価設計 ・労働市場を見据え、将来にわたる納得感をつくる報酬設計

※一部内容変更の可能性があります

開催概要

開催日程: 2026年11月27日(金)11:00〜11:40

開催形式: Zoomによるオンライン開催

参加費用: 無料

【お申し込みはこちらから】

https://sele-vari.co.jp/seminar/202611271/

<ご注意事項>

※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。

※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。

※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。

※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。

登壇者

塚越 真悠子

大阪大学大学院工学研究科修了後、大手印刷会社でのキャリアを経てセレクションアンドバリエーション参画。「人事制度設計を通じて個人と組織の成長を後押ししたい」との熱い思いを胸に、技術商社、外食企業、専門書出版社など幅広いクライアントの人事制度設計・分析業務に日々奮闘している。

セレクションアンドバリエーション株式会社について

「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。

企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援

代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。

今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。

■2020年度以降のご支援実績企業の一部

製薬業(東証プライム上場)

ITプラットフォーマー(東証プライム上場)

専門商社(東証プライム上場)

システム開発業(東証プライム上場)

監査法人系コンサルティングファーム

通信建設業(東証プライム上場)

その他非上場企業(製造業、サービス業等)

【会社概要】

ミッション:  企業と個人の成長をあたりまえにする

会社名:    セレクションアンドバリエーション株式会社

本社所在地:  〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F

事業内容:   組織・人事コンサルティング

設立:     2006年3月有限会社として設立(2011年6月株式会社化)

会社HP:    https://sele-vari.co.jp/

引用級事實單元(F-Units)

「○○さんが転職するって!?

F1 本站收錄原文的原句(僅去排版記號與多餘空白)· 第 3 段 · PR TIMES 來源類別:未分類(尚未核實)

本セミナーでは、若手流出の実態を整理した上で、転職を選ばれてしまう企業に共通する「6つのバケツの穴」を特定し、どこから手を打つべきか、その優先順位と実務的な対応の方向性をご紹介します。

F2 本站收錄原文的原句(僅去排版記號與多餘空白)· 第 6 段 · PR TIMES 來源類別:未分類(尚未核實)

1. 口コミが暴く、優秀な若手ほど辞めていく理由

F3 本站收錄原文的原句(僅去排版記號與多餘空白)· 第 10 段 · PR TIMES 來源類別:未分類(尚未核實)

若手が転職を決断する典型パターン3つ

F4 本站收錄原文的原句(僅去排版記號與多餘空白)· 第 10 段 · PR TIMES 來源類別:未分類(尚未核實)

2. 【原因はここにあった】引き抜かれる会社に共通する「6つのバケツの穴」

F5 本站收錄原文的原句(僅去排版記號與多餘空白)· 第 11 段 · PR TIMES 來源類別:未分類(尚未核實)

常見問題(FAQ)

このニュースの要点は?

「○○さんが転職するって!?しかもまたコンサル!?」――そんな場面に心当たりはありませんか。

原文に出てくる主な数字は?

本セミナーでは、若手流出の実態を整理した上で、転職を選ばれてしまう企業に共通する「6つのバケツの穴」を特定し、どこから手を打つべきか、その優先順位と実務的な対応の方向性をご紹介します。 1. 口コミが暴く、優秀な若手ほど辞めていく理由

このニュースの出典と公開日時は?

出典:PR TIMES(https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000316.000083936.html)。原文の公開日時:2026-10-28。