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#企業プレスリリース

NTTドコモビジネス様の事例|組織変革のための「コミュニティデザイン」という選択肢。CX変革を支える社内コミュニティの取り組み。

発行者:

TL;DR · これは何を意味する?

CX(顧客体験)の向上を全社の重点施策に掲げ、仕組みや制度も整えた。それでも、現場での実践がなかなか広がらない——。

(原文リードからの抜粋・要約ではありません)

ニュース本文

CX(顧客体験)の向上を全社の重点施策に掲げ、仕組みや制度も整えた。それでも、現場での実践がなかなか広がらない——。

そんな課題に向き合うヒントとして、今回はNTTドコモビジネス様の社内CXコミュニティ「takibi」の立ち上げプロジェクトをご紹介します。

同社が挑戦したのは、社内コミュニティを起点にCXを全社へ広げていくこと。人と人がつながり、互いの経験や気づきを持ち寄る場をつくることで、CXを日々の実践へとつなげていく取り組みです。

弊社mctがご支援した3ヶ月間のコミュニティデザインの取り組みを、順を追ってご紹介します。CXの浸透や部門を越えた組織変革に取り組む皆さまにとって、次の一歩のヒントになれば幸いです。

<CONTENTS>

コアメンバーを集める

現在地から活動を考える

自分たちの「らしさ」を言葉にする

takibiのコンセプトを形にする

価値観を、活動に変える

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会社概要

株式会社mctは、新鮮なインサイトで一緒にビジネスを変革する、デザインコンサルティングファームです。皆さんと伴走しながら、新鮮なインサイトとアイデアを導き出し、ビジネスの変革と持続的な成長をお手伝いしています。

株式会社mct / mct Inc.

〒150-0001 東京都渋谷区神宮前2-4-11 Daiwa神宮前ビル1階・2階

〒542-0076 大阪府 大阪市中央区難波5-1-60 なんばスカイオ17階

Contact: hello_mct@mctinc.jp

URL: https://mctinc.jp/

引用可能な事実単位(F-Units)

CX(顧客体験)の向上を全社の重点施策に掲げ、仕組みや制度も整えた。

F1 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 1 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

弊社mctがご支援した3ヶ月間のコミュニティデザインの取り組みを、順を追ってご紹介します。

F2 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 4 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

〒150-0001 東京都渋谷区神宮前2-4-11 Daiwa神宮前ビル1階・2階

F3 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 15 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

〒542-0076 大阪府 大阪市中央区難波5-1-60 なんばスカイオ17階

F4 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 16 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

よくある質問(FAQ)

このニュースの要点は?

CX(顧客体験)の向上を全社の重点施策に掲げ、仕組みや制度も整えた。それでも、現場での実践がなかなか広がらない——。

原文に出てくる主な数字は?

弊社mctがご支援した3ヶ月間のコミュニティデザインの取り組みを、順を追ってご紹介します。 〒150-0001 東京都渋谷区神宮前2-4-11 Daiwa神宮前ビル1階・2階

このニュースの出典と公開日時は?

出典:PR TIMES(https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000159.000040643.html)。原文の公開日時:2026-10-28。