日本丸井集團預計於2027年開幕的「澀谷丸井」，採用日本首座大規模木造建築設計，期盼透過降低環境負擔，打造讓消費者的個人喜好轉化為社會貢獻的全新永續消費模式。 針對該項日本首座大規模木造商場改建計畫，丸井集團店舗製作部澀谷開店準備室課長、同時身兼商場經營士（SC經營士）的磯部亞矢，於日前接受台灣媒體《風傳媒》專訪，親自說明採用木造建築的深層考量與未來藍圖。 丸井集團於澀谷打造日本首座大規模木造商場，結合永續減碳與喜好經濟，預計2027年正式開幕啟用。 （丸井集團提供） 磯部亞矢指出，決定採用木造建築的最主要原因，在於具體實踐丸井集團致力維持永續企業的理念。

丸井集團過去在道瓊永續指數中曾榮獲全球第一，在投資人與專業領域獲得高度肯定，但這項長期努力在一般消費者端仍面臨認知度不足的課題。 為了讓永續概念具象化，丸井集團選擇以資訊傳播力極高的澀谷為起點，期盼將企業理念完整傳遞給涵蓋股東、顧客以及未來世代在內的「六大利益關係人」。 在技術結構與環境效益方面，新商場的整體結構有約六成採用木材興建。 磯部亞矢說明，該建築並非僅止於表面裝飾，而是將木材實際導入柱子、各樓層的交叉積層材（CLT）等主要結構中。 根據試算，相較於傳統鋼骨造建築，新設施可減少約2000公噸的二氧化碳排放量。

隨著工程持續進行，團隊正針對減碳數據進行更嚴謹的精算，且商場開幕營運後的用電將百分之百使用再生能源，全面實踐從營造到營運階段的低碳目標。 針對新商場帶來的消費體驗，磯部亞矢強調，這一切均建構在丸井集團「由喜好驅動經濟」的經營戰略上，目標是設計出一種讓消費者購買喜愛事物時，能自然連結到永續商品與環境貢獻的體驗。 表面上看來或許與既有的購物模式無異，但商場正與認同理念的品牌專櫃攜手合作，向消費者細膩傳遞相關永續作為的價值。 回顧改建過程中的掙扎與決策，磯部亞矢坦言，商場全面改建必然伴隨全新資源的消耗與廢棄物的產生，過程中團隊也曾反覆思考這是否真是對環境最好的選擇。

然而，正因為商業設施是人潮匯聚之地，才具備改變大眾觀念的強大契機，因此最終毅然決定藉由改建商場向社會推廣永續價值。 在社會責任與商業利潤的平衡上，她認為單純追求永續容易失衡，因此透過消費者個人的喜好作為切入點，並持續與專櫃夥伴溝通，共同創造無負擔、可持續落實的日常行動，才能穩健創造持久價值。 談及2027年的開幕時程與施工現況，磯部亞矢在5月接受專訪時表示，當時建物的結構部分已大致完成，設施上半部也已呈現於街頭，外觀猶如一棵巨大綠樹屹立於澀谷，夜間點燈效果相當出色。 她當時提到，後續將花費約一年時間推進室內裝修工程，團隊致力於打造出截然不同於以往商場的全新氛圍，也期盼未來大眾能充分享受建築本體與嶄新的購物體驗。

於1971年開幕的舊「澀谷丸井」商場，歷經約半世紀的歲月後，已於2022年8月結束營業並啟動拆除。 全新建築由以永續設計為核心理念的國際知名建築團隊諾曼福斯特建築事務所（Foster + Partners）操刀，規畫為地下2層、地上9層的複合商場，預計於2027年正式開幕。 作為導入耐火木材的日本首座正統木造商場，該棟建築將結合木質溫潤感與自然綠能，成為澀谷街頭的嶄新地標。 丸井集團成立於1931年，以東京為中心，在關東、東海、關西及九州等地經營超過20家大型商業設施。 該集團以零售與金融科技（包含EPOS信用卡等）相互結合的獨特商業模式為核心優勢，近年則全力投入數位技術應用與推動永續發展。

邁向2031年創業百年之際，丸井集團持續朝向共創包容、富足社會的願景邁進，加速落實提升企業價值並同步解決社會議題的雙重目標。 所謂「由喜好驅動的經濟」，是丸井集團近年推動的核心經營哲學。 過去企業在推動永續時，往往面臨商業獲利與社會責任相互衝突的困境，若單純要求消費者「為了環保而克制慾望或消費」，往往難以普及且缺乏持續力。 丸井集團因此打破傳統二元對立思維，改將消費者對特定動漫、偶像、品牌或個人嗜好的「熱愛與喜好」作為第一入口與主要驅動力。

透過商場平台與進駐專櫃的深度共創，將綠色減碳、友善環境或社會回饋機制直接融入優質商品與消費場景中，讓大眾在為自己喜愛的事物買單時，不知不覺就參與了社會貢獻，兼顧消費者的個人滿足、商場獲利與社會永續效益。