[セミナー詳細]

https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26656

[SSKセミナー]

【出版記念セミナー：「困った部下」はつくられる】

「何度言っても変わらない」をなくす部下との関わり方と組織の仕組み

～指示待ち・報連相不足・関係悪化を生む構造と、上司に本当に必要な“3つのスキル”～

[講 師]

セレクションアンドバリエーション株式会社 代表取締役社長

平康 慶浩 氏

[日 時]

２０２６年１１月２４日（火） 午後４時～６時

[受講方法]

■会場受講

ＳＳＫ セミナールーム

東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ

■ライブ配信 (Zoomウェビナー)

■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）

[重点講義内容]

「何度言っても変わらない」「指示を待つばかりで自分から動かない」「注意したらパワハラと言われた」--部下育成に悩む管理職は少なくありません。しかし、困った部下の多くは本人の資質ではなく、上司の善意の関わりや、評価・配置といった会社の仕組みによって“つくられて”います。

本セミナーでは、400社以上の組織を支援してきた人事コンサルタントが、困った部下を「認知系・関係系・構造系」の3タイプで見極める方法と、上司に本当に必要な「傾聴・主張・協調」の3つのスキルを、豊富な事例と心理学・行動経済学の知見を交えて解説します。

1.なぜ「困った部下」は生まれるのか -上司の善意が不信を生む構造

「良い評価をつけるよ」の意外なリスク（アンカリング効果）／

「資質の問題」と片付けた瞬間に起きること／

指示待ち・報連相不足の背後にある「本人なりの合理性」

2.困った部下を3タイプで見極める

認知系・関係系・構造系、それぞれの原因と打ち手／

「この人だけか」「どこでも同じか」「最近始まったか」の3つの問い／

放置するほど跳ね上がる対処コスト

3.なぜ「何回言っても」伝わらないのか

「主体性を持て」が届かない理由（記号接地）／部下の「わかりました」の後に

上司がすべき確認／確証バイアスとゴーレム効果が関係を凍らせる

4.「育てる」をやめ、「育つ環境」を整える

「教える」と「育てる」は違う／「少しだけ背伸びの要る仕事」と安全網の設計／

凍った関係をほぐす「第三者の目」

5.上司に必要なスキルは3つだけ -傾聴・主張・協調

「わかったつもり」を防ぐ確認のための要約／「事実＋影響＋期待」で伝え、

怒りは伝える前に翻訳する／対立を改善材料に変える4ステップ

6.上司一人では越えられない壁 -人事の仕組みとミドルの役割

相対評価・採用基準・一本道の昇進が困った部下を量産する／自分のチーム

「半径5メートル」から変える／経営を動かすための、事実とコストを使った伝え方

7.質疑応答／名刺交換

【お問い合わせ先】

新社会システム総合研究所

東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ

Email: info@ssk21.co.jp

TEL: 03-5532-8850

FAX: 03-5532-8851

URL: https://www.ssk21.co.jp

【新社会システム総合研究所(SSK)について】

新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来28年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。

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