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■ 製造業に迫る“時間の制約”とシステム刷新の必要性

製造業では、IT人材・労働力不足の深刻化、DX対応の本格化など、さまざまな課題が顕在化しています。限られた人員と時間の中で、生産性を高めながら変化に対応できる体制づくりが、これまで以上に求められています。

こうした中、老朽化した生産管理システムを見直し、変化に対応できる基盤へ刷新していくことは、早期に向き合うべき重要なテーマとなっています。

■ ”要件の整理””現場に定着するシステム”を実現させる難しさをどう乗り越えるか？

一方で、生産管理システムを導入する際には、要件を整理し、「何を作るか」を明確にするだけでも負荷が高いかと思います。実際に現場で使われ、期待した成果をあげるシステムに引き上げること、業務そのものの見直しや、現場を巻き込んだ導入の進め方も求められるのが実情です。

現場の要望を丁寧に反映しようとヒアリングを重ね、要件を細かく整理したにもかかわらず、導入後に「使いにくい」「以前のやり方の方が早い」といった声が上がり、期待した効果を得られないケースも少なくありません。

現行業務を前提に要件を積み上げた結果、 ・個別カスタマイズが増えてしまう ・要件や認識のずれから手戻りが発生する ・導入をベンダー任せにしたことで、現場が使いこなせない といったこともあるのではないでしょうか。

■ 現行業務をそのまま移さない、BPRと標準機能活用による導入の進め方

本セミナーでは、生産管理システムの刷新・導入を検討している製造業の企業に向けて、現行業務をそのまま新システムへ移行するのではなく、業務の見える化を起点にBPRを進め、標準機能を活かした導入の考え方と進め方をご紹介します。

あわせて、見込み生産から一品受注生産まで、多様な生産形態にワンパッケージで対応する生産管理システム「TPiCS」をご紹介します。豊富な標準機能やマスタ・パラメタを活用し、カスタマイズを極力抑えながら自社業務へ適用するための導入アプローチを解説します。

現場の要望をどこまで取り入れ、どこを標準機能に合わせて見直すのか。BPRから要件整理、システム導入、現場定着まで、手戻りを抑えながら進めるための実践的なポイントをお伝えします。

■ こんな方におすすめ

・現行業務の整理、将来的にありたい要件の抽出、BPRの推進にお困りの方 ・老朽化した生産管理システムの刷新・導入を検討している方 ・現行業務を踏襲したシステム導入に課題を感じている方 ・BPRと生産管理システムの刷新をあわせて進めたい方 ・標準機能を活用し、カスタマイズを抑えながら現場への定着を実現したい方

■主催・共催 株式会社日立ソリューションズ・クリエイト ■協力 株式会社ＣＣイノベーション マジセミ株式会社

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