[セミナー詳細]

https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26610

[SSKセミナー]

病院経営の「違和感」を徹底解剖！ 次世代型の病院経営を考える

〜経営幹部・事務職のプロ化（地位向上）・ＤＸ・グループ化で実現する

経営合理化と持続可能な病院経営戦略〜

[講 師]

ヘルスケアアクセラレーター株式会社 代表取締役／ＣＥＯ 太田 祐樹 氏

[日 時]

２０２６年１１月２０日（金） 午後３時～５時

[受講方法]

■ライブ配信 (Zoomウェビナー)

■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）

[重点講義内容]

一般企業の当たり前が通用しない病院経営の現場には、多くの「違和感」が存在します。マネジメント職（事務方）の地位の低さ、紙カルテに見るＤＸの遅れ、単独中小病院の価格交渉力の弱さ、高額な紹介会社依存、そして不十分な費用・収益管理。本セミナーでは、これらの構造的課題を徹底解剖し、実務能力と経営マネジメント能力の違いを整理した「事務職のプロ化」、「経営管理体制の強化」、「グループ化による経営合理化」などの考え方及び具体策を提示します。多くの中小民間病院の経営改革を担った講師が、持続可能な医療経営を実現する次世代型モデルを提起します。

１．病院経営を阻む「５つの違和感」と構造的課題 ・マネジメント職（事務方）の地位低下と組織の停滞 ・紙カルテに見る基幹システムの不在とＤＸ活用の遅れ ・４大卸などに押される単独中小病院の乱立と価格交渉力の限界 ・高額な人材紹介会社に頼らざるを得ない採用構造 ・相見積もりすら取らない甘いコスト管理と部門間分断による請求漏れ

２．次世代型病院経営のカギを握る「事務職のプロ化（地位向上）」 ・雑務係・事務処理係から「経営のパートナー」への変革 ・「専門能力（経理・医事等）」と「マネジメント能力」の決定的な違い ・若手でも経営に挑戦できる環境づくりと経営人材の育成

３．テクノロジー（ＤＸ）と購買・収益適正化による経営合理化 ・基幹システムとしての電子カルテ活用と業務一気通貫化 ・相見積もりの徹底、電力・医療材料の購買最適化と収益改善アプローチ

４．単独経営から「グループ化」への戦略的シフト ・規模の経済を活かした価格交渉力とバックオフィス機能の集約 ・地域医療を守るための第三者事業承継（Ｍ＆Ａ）・パートナーシップのリアル

５．持続可能な病院経営を考える ・紹介会社に依存しない自発的採用体制の構築 ・参加者とともに描くこれからの病院経営のあり方

６．質疑応答

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