新聞筆記 · IDAEO AI News新聞正文
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■社員が増えるほど、社長が言わなければ動かない「ぶら下がり社員」が生まれる 指示がなければ動かない「ぶら下がり社員」は、社員数が増え、社長の目が届きにくくなるほど生まれやすくなります。社長が決めたことを伝えた直後は社員も動いていたはずが、時間が経つにつれて実行する人としない人が分かれ、いつの間にか「言われたことだけをやる」「指示されるまで動かない」といった受け身の姿勢が組織に広がってしまうことも少なくありません。
■一時的に動かすだけでは、決めたことは現場に定着しない 社員に「もっと主体的に動いてほしい」「決めたことをきちんと続けてほしい」と繰り返し伝えても、社員一人ひとりの意識や自主性だけに任せていては、決めたことを継続して実行することは難しくなります。また、従業員が増えるほど、社長の言葉は幹部や管理職を介して現場へ伝わるため、少しずつ解釈が変わってしまうこともあります。さらに現場で自己流に置き換えられれば、同じ指示でも実行にばらつきが生まれ、決めたことが組織の習慣として定着しにくくなります。
■武蔵野流「環境整備」で、実行を継続できる仕組みをつくる 本セミナーでは、株式会社武蔵野が自ら実践する「環境整備」の現場ノウハウを紹介しながら、社長が示す会社の方針を、全社員が継続して実行できる組織へ変えるための考え方について解説します。価値観を揃え、組織力を強化することは、成長に伴って直面する「売上10億の壁」を乗り越えるための重要な経営基盤となります。「環境整備」が組織にもたらす本来の効果と、一時的な取り組みで終わらせず組織に定着させるための仕組みづくりについて、社長による点検や評価制度との連動など、武蔵野が実践する具体的な方法をご紹介します。
■このような方におすすめ
- 社員数30名を超え、社長の指示だけでは組織が動きにくくなってきたと感じている経営者
- 売上10億円、その先の成長に向けて組織の実行力を高めたい経営者
- 指示待ち社員をなくし、一人ひとり自律的に動ける組織にしたい経営者
- 価値観を揃え、誰もが同じ基準で実行できる組織をつくりたい経営者
- トップダウンからボトムアップの組織に転換をはかりたい経営者
- 規律を守る企業風土を育てたい経営者
■主催・共催 株式会社 武蔵野 ■協力 マジセミ株式会社
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