一家曾經只剩下四個人的傳統小公司，如何走進台積電最先進的晶圓廠？ 《下班國際線》專訪資深科技媒體人林宏文，從台積電龐大的設備與材料需求，談到台灣傳統產業轉型的故事。 林宏文指出，護國神山帶動的商機，不只讓半導體設備商快速成長，更讓原本從事研磨、烘烤、化學材料與過濾設備的企業，找到切入高科技產業的新機會。 （《風傳媒》YouTube頻道推出「會員版」，成為頻道會員可收看更多內容，獲得更多專屬福利...）​​​​ 主持人路怡珍在節目中以「鯨魚效應」形容台積電的產業影響力。 就像海洋裡的大鯨魚周圍，經常跟著許多共同移動的生物，台積電持續擴張的製造與技術需求，也讓一批又一批台灣供應商有機會跟著成長。

林宏文認為，這種產業帶動效果不只發生在電子業，對傳統產業同樣具有重要意義。 他指出，台積電先進製程的技術門檻不斷提高，晶圓廠需要的不只是昂貴的製程機台，還包括各種精密零組件、化學品、清洗材料、無塵室工程與設備維護服務。 過去看似與半導體無關的公司，只要能將原有技術提升到晶圓廠要求的品質標準，就可能獲得進入高附加價值市場的機會。 從磨鐵到磨晶圓！ 做烤箱也能成為設備商 談到傳統產業轉型，林宏文舉出中砂的例子。 他指出，中砂原本深耕工業研磨領域，隨著技術精進，逐步切入半導體晶圓相關研磨與耗材市場。 雖然同樣是研磨，但半導體製造對材料均勻性、精密度與污染控制的要求，遠比一般工業用途嚴格，因此產品價值與技術門檻也大幅不同。

林宏文以「以前洗臉，現在洗晶圓」形容這家企業從日用化學品延伸至半導體相關化學材料的技術能力。 （取自網路） 另一個讓主持人印象深刻的例子，是日本花王。 林宏文以「以前洗臉，現在洗晶圓」形容這家企業從日用化學品延伸至半導體相關化學材料的技術能力。 這句話雖然帶有戲劇性的比喻，卻反映化學配方、表面處理及精密清洗等技術，可以從消費產品領域延伸至要求更高的工業應用。 他也提到志聖的轉型故事。 志聖過去深耕烘烤、乾燥及熱製程相關設備，原有應用涵蓋PCB與面板產業，隨著製程能力升級，逐步拓展半導體設備市場。 林宏文強調，不能把一般工業烤箱與半導體熱製程設備畫上等號，後者對溫度控制、潔淨程度及製程穩定性的要求，必須經過長期技術累積。

資深科技媒體人林宏文（見圖）他提到，家登、萬潤、辛耘、志聖及其他半導體設備供應商，近年都受惠於製程升級與產能投資。 （柯承惠攝） 台積電養出小金雞！ 龐大資本支出帶來新商機 林宏文指出，台積電的資本支出規模，是推動整條供應鏈升級的重要力量。 他在節目中以2026年約640億美元、折合新台幣近2兆元的資本支出規模，說明先進晶圓廠與封裝產能擴張，對設備、工程及材料業者形成的需求。 他提到，家登、萬潤、辛耘、志聖及其他半導體設備供應商，近年都受惠於製程升級與產能投資。 家登從晶圓載具與光罩盒等利基領域發展，逐步延伸產品與技術能力；志聖則從原有熱製程設備基礎出發，切入更高階的半導體市場。

這些企業的成長，不只是靠台積電增加採購，更是因為逐步取得客戶的技術認可。 林宏文進一步指出，台積電在台灣、日本、美國與歐洲持續布局，也為漢唐、帆宣等廠務工程業者創造海外商機。 不過，他提醒，台積電每年資本支出並非全部流向本土企業，國際設備供應商仍占重要地位。 台廠未來若能提高技術含量、增加供貨比重，就有機會爭取更多高價值訂單。 半導體設備廠家登董事長邱銘乾（圖）表示，隨著人工智慧（AI）晶片尺寸放大，先進封裝朝向方形基板發展是「必走之路」，台灣供應鏈將迎來全新機會。 （中央社） 四人小廠打進2奈米！ 鈺祥逆襲揭開成功門檻 除了大型供應商，林宏文分享一段更具戲劇性的企業故事。

他指出，過濾材料與設備業者鈺祥，曾經歷經營低潮，第二代接班人剛回到公司時，員工一度只剩下父親、母親、秘書與他自己，合計四人。 這家小公司後來逐步打入台積電供應鏈，成為他眼中傳統產業升級的重要案例。 另一家值得注意的企業是新應材。 林宏文指出，新應材早年從事面板相關化學材料，後來積極投入先進半導體製程材料，並逐步切入台積電3奈米、2奈米供應鏈。 他轉述，新應材在取得客戶認可之前，曾經歷大量送樣與反覆測試；這段經歷凸顯供應商想進入先進製程，不能只靠一項技術突破，更需要長時間驗證與持續改善。 林宏文認為，台灣企業的一大優勢，在於與台積電及相關製造聚落距離接近，能快速提供客製化服務，甚至派駐工程師協助解決製程問題。

護國神山的鯨魚效應，帶來的不只是商機，也是一場對台灣傳統產業技術升級能力的長期考驗。 台積電供應鏈小金雞資訊圖表。 （下班國際線後製） 更多風傳媒深度報導： ‧ 台海解碼》台灣直飛成都重大異動！ 長榮、華航改降雙流機場，兩岸直航有「矮化」隱憂？ ‧ 台海解碼》北京「不統而統」新戰術，習調子放軟，台海現狀能無限期拖延？ 學者一語驚醒夢中人 ‧ 專訪》「龍藏經」爆紅原來陳水扁推了一把！ 故宮特展推手劉國威解密，七世福報真相大白