【新新聞】非紅供應鏈成顯學、電動車轉換紅利　和大沈國榮：打進車業全球供應鏈台廠要靠「共享客戶」

TL;DR · 這代表什麼

台灣汽車零組件產業擁有完整的製造基礎，卻長期面臨內需市場規模有限、國際客戶開發成本高，以及全球供應鏈快速重組等挑戰。當汽車產業從燃油車走向電動車，競爭不再只取決於零組件的製造精度，也牽動企業的技術布局、客戶結構與海外市場策略。

（摘自原文導言，非改寫）

台灣汽車零組件產業擁有完整的製造基礎，卻長期面臨內需市場規模有限、國際客戶開發成本高，以及全球供應鏈快速重組等挑戰。當汽車產業從燃油車走向電動車，競爭不再只取決於零組件的製造精度，也牽動企業的技術布局、客戶結構與海外市場策略。

和大工業（1536）集團總裁沈國榮指出，台灣零組件廠商若要進一步擴大市場，不能只靠單打獨鬥，而應思考如何透過跨領域結盟，整合各自的專業能力與國際客戶資源。他提出的合作構想，不只是讓同業互相介紹客戶，更希望藉由不同技術領域的互補，讓台灣供應商從各自接單，走向共同開拓市場。

台灣汽車零組件產業擁有完整的製造基礎，卻長期面臨內需市場規模有限、國際客戶開發成本高，以及全球供應鏈快速重組等挑戰。

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和大工業（1536）集團總裁沈國榮指出，台灣零組件廠商若要進一步擴大市場，不能只靠單打獨鬥，而應思考如何透過跨領域結盟，整合各自的專業能力與國際客戶資源。

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這則新聞的重點是什麼？

台灣汽車零組件產業擁有完整的製造基礎，卻長期面臨內需市場規模有限、國際客戶開發成本高，以及全球供應鏈快速重組等挑戰。當汽車產業從燃油車走向電動車，競爭不再只取決於零組件的製造精度，也牽動企業的技術布局、客戶結構與海外市場策略。

原文提到哪些關鍵數字？

和大工業（1536）集團總裁沈國榮指出，台灣零組件廠商若要進一步擴大市場，不能只靠單打獨鬥，而應思考如何透過跨領域結盟，整合各自的專業能力與國際客戶資源。

這則新聞的原始出處與發布時間？

原始出處：風傳媒（https://www.storm.mg/article/5563496）。原文發布時間：2026-10-14。