台灣國際智慧能源週與淨零轉型展本周開展，台電董事長曾文生今（12）日在展前記者會上表示，隨著半導體與人工智慧（AI）算力爆發，能源已成驅動全球算力的核心。 台灣當前燃氣與發電投資名列全球前茅，現階段供電足以因應產業成長；面對未來多元綠能與高科技產業的快速變化，台電必須融入科技業的決策邏輯，從傳統的「單向供電」轉型為供需雙方共同規劃、打造具彈性的全新電業市場機制。 對於外界提出要台積電興建電廠的議題，台電發言人黃美蓮回應，目前仍處於概念性討論階段，並不會直接將供電責任推給廠商，同時也持續與高科技產業溝通資源的配置。

為確保整體供電穩定，台電今年預計將有520萬瓩的新機組上線，並規劃於2035年新增達2600萬瓩機組，舊有的傳統機組在除役後也會轉為緊急備用機組，以確保電力調度無虞。 電力需求成長快速 電業不再是公共事業​ 曾文生指出，幾個月前他曾與國際半導體產業協會（SEMI）全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸深入交流。 他指出，全球科技巨擘已將能源視為未來的價值衡量單位，半導體製造與供應鏈終端最關鍵的角色就是電力。 過去台灣用戶習慣「申請繳費即可用電」，但如今電力已不再是單純的公用事業供應，而是需要台電內部具備「高度產業化」的邏輯，與科技業共同思考財務運轉、供應鏈連動及再生能源調控。

針對各界高度關注的「台灣到底缺不缺電」，曾文生提出數據澄清，台電目前精準掌握用電成長，針對晶圓代工、封裝、記憶體及伺服器等產業特性建立用電模型。 為因應AI發展，台灣在天然氣機組的投資規模於2024年高居全球第三，僅次於中國與美國；即便2025年有中東及東南亞國家加入，台灣依然穩居全球前六名。 他直言，以目前台電手握的供電資源與機組建設節奏，絕對足以支應國內半導體與AI資料中心的發展需求。 不過當國內半導體快速發展時，曾文生提醒，未來最大變數在於「應用端的爆發性需求」。

台灣產業型態十分特殊，許多企業為確保機密，傾向在內部自建中小型資料中心或在地端布建算力，而非整批向大型雲端服務商（CSP）採購，這種分散式算力會大幅改變一般高壓與配電系統的負載型態。 一旦算力需求爆發，問題往往不在於發電廠夠不夠，而是電網能否即時送達、綠電與儲能如何靈活搭配調度。 曾文生指出，傳統電業長期投資規劃往往需時十年，但現今科技產業投資決策期已壓縮至三年到五年。 未來企業不論是設定2035年、2040年或2050年達成RE100，所對應的電力調配劇本完全不同；此外，台電面對的再生能源業者也從過去不到十家獨立電廠（IPP），激增至如今數以百計的綠能業者，合約數量呈現百倍成長。

曾文生強調，未來供電方案不再由台電單方決定，而是由供需雙方共同制定決策。 台電期盼藉由能源展與相關論壇平台，與產業界深度對話，透過更多元創新的商業合作模式與市場機制，加速電業轉型，共同維持台灣半導體與高科技供應鏈的國際競爭力。