株式会社オープントーン（本社：東京都千代田区）は、社員が担う役割と責任を基準に評価し、報酬に反映する人事評価制度「Role（ロール）」制度を公開いたしました。Role制度では基準を明確に社員に提示することで「どんなRoleを獲得していくか」というキャリアパスを社員が主体的に組み立てることが出来るようになっています。

Role制度の評価基準を一般公開

今回、当社が運用するRole制度の仕組みや、各Roleに求められる役割・責任をまとめた資料を一般公開しました。社員のキャリア形成を支える制度として紹介するとともに、人事制度の見直しを検討する企業や人事担当者にも参考にしていただくことを目的としています。

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公開資料にあるように本制度では、エンジニアやセールス、カスタマーサクセスなど複数の役割（Role）を担い、その責任や成果を評価して報酬に反映する仕組みです。

これまでの総合職制度などでは管理職への昇進がキャリアアップの中心でした。Role制度ではエンジニアやビジネスマンが技術力や専門性を高めながら、担う役割に応じて報酬を高められる仕組みを整えています。

■「昇進しないと給料は上がらない」を変える

キャリアアップと聞くと、「昇進して管理職になる」というイメージを持つ人も少なくありません。しかし、エンジニアとして働く人の中には、

「マネジメントよりも技術を極めたい」 「専門性を高めていきたい」 「仕事上の責任は増やしたいが、管理職にはなりたくない」

という人もいます。

オープントーンでは、こうしたキャリアも一つの選択肢だと考えています。会社が用意したキャリアに社員を合わせるのではなく、自分がどんな仕事をしたいのか、どこまで責任を担いたいのかを自分で選ぶ。そして、その選択の中で実際に果たしている役割を評価し、報酬につなげる。それが、オープントーンのRoleという仕組みです。

■「Role制度」の3つの特徴

1. 「社員が目指すキャリア」と「会社が求める役割」を結びつける

会社の都合で役割が変わる「総合職」や、定義された職務のみを担う「ジョブ型」とは異なり、「社員が目指したいキャリア」と「会社がそのRoleに求める責任・成果」の両方を明確化。「やりたいこと」と「求められること」をRoleという共通言語で接続します。

1. 「昇進」ではなく「Roleへの挑戦」による報酬体系

「給与を上げるために昇進する」のではなく、「目指すRoleに挑戦し、責任を果たして成果を出すことで報酬が上がる」仕組みを採用。管理職という単一のキャリアパスに縛られず、専門性を高めながら給与を上げていくことが可能です。

1. 求められる役割と評価基準を明確にし、自分でキャリアを選べる仕組み

「自分は何をしたいのか」「そのためにどんなRoleを目指すのか」「どう成果を出せば評価されるのか」を明確にすることで、社員一人ひとりの主体的なキャリア形成を支援します。

■ 採用も強化中。一人ひとりが、自分らしいキャリアを選べる会社へ

オープントーンは、社員が会社の用意したキャリアに合わせるのではなく、自分の強みや志向に応じてキャリアを選び、その役割を通じて成長できる環境づくりを目指しています。

Role制度を通じて、管理職になることだけをキャリアアップの道とせず、技術力や専門性を高めることも、プロジェクトをリードすることも、マネジメントに携わることも、それぞれの役割と貢献に応じて評価・報酬につながる仕組みを整えていきます。

社員一人ひとりが自分の可能性を広げ、意欲を持って挑戦し続けられる会社へ。オープントーンは、これからも人事制度の進化を通じて、多様なキャリアの実現を支えていきます。

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