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カオナビが地方創生と福利厚生を両立する今治ツアーを開催し、社員家族80名を招待

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TL;DR · これは何を意味する?

株式会社カオナビ(本社:東京都港区、代表取締役社長CEO:佐藤 寛之、以下:当社)は、FC今治の運営会社である株式会社今治.夢スポーツ(本社:愛媛県今治市、代表取締役社長:矢野将文)と取り組んでいる地方創生「-shipプロジェクト」の一環で、カオナビマッチデーを開催しました。

(原文リードからの抜粋・要約ではありません)

ニュース本文

株式会社カオナビ(本社:東京都港区、代表取締役社長CEO:佐藤 寛之、以下:当社)は、FC今治の運営会社である株式会社今治.夢スポーツ(本社:愛媛県今治市、代表取締役社長:矢野将文)と取り組んでいる地方創生「-shipプロジェクト」の一環で、カオナビマッチデーを開催しました。

この取り組みは「フレンドシップ」と題し、カオナビの社員が今治を訪れることで、FC今治の応援はもちろんのこと、今治市とカオナビ、あるいはカオナビ社員同士が交流を深めることを目的としています。2回目となる今年は、2026年9月12日(土)・13日(日)の2日間にわたり、アシックス里山スタジアムでのFC今治とサガン鳥栖の試合観戦を含め、今治市および周辺地域の魅力を体感するプログラムで実施しました。前回の観戦プログラムからスケールアップした本ツアーには、総勢80名が参加しました。

【レポートページ:https://corp.kaonavi.jp/sustainability/regionalrevitalization/report-08】

■ 「フレンドシップ」のアップデート

当社はパーパスに「“はたらく”にテクノロジーを実装し、個の力から社会の仕様を変える」と掲げており、それを体現するESGへの取り組みが、地方創生「-shipプロジェクト」です。「フレンドシップ」はその一環になります。2年目となる今年は、試合観戦のみを共通プログラムとしていた昨年からプログラムを大きく拡充し、全行程を社員一同で巡るツアー形式で実施しました。今治の地域活性化を目指してスタートした本取り組みですが、社員とそのご家族が一緒に旅行を楽しみ、社内・地域との繋がりを育む“家族還元型の福利厚生”としても定着しつつあります。今年は前回の約2.5倍となる総勢80名(28組)が参加し、職場の仲間や家族とともに今治市や松山市を満喫しました。

【ツアー内容】

1日目(食と熱狂のマッチデー):

大島「よしうみいきいき館」での海の幸BBQ

アシックス里山スタジアムでのFC今治 vs サガン鳥栖戦観戦、ピッチセレモニー参加など

2日目(地域の魅力を満喫):

「タオル美術館」でのアート鑑賞、日本最古の名湯「道後温泉」散策やご当地グルメを満喫

【参加者の声】

・サポーターの方が「カオナビ!」とコールしてくれて、カオナビで働いていて良かったなと感動しました。

・今治はとても良いところなので、知人に勧めたり、ふるさと納税しようと思いました。

フレンドシップの詳細レポートはこちら

https://corp.kaonavi.jp/sustainability/regionalrevitalization/report-08

■ -shipプロジェクト 概要

キャリア形成や働き方が多様化される社会を目指す当社は、2023年度よりFC今治の「地方創生パートナー」に就任しました。

日本有数の造船の街、今治。そして、英語で船を意味する「ship」には、friend-shipやleader-shipなど、人と人との関わりや心構えを表す言葉の接尾辞としても使われます。本プロジェクトは、そのような意味を込め、 “はたらく”にフォーカスしながら、あらゆる-shipな取り組みを展開していく地方創生プロジェクトです。今治という土地やそこに住む人々をエンパワーメントしています。

過去の取り組みはこちら

https://corp.kaonavi.jp/sustainability/regionalrevitalization/

■ 株式会社今治. 夢スポーツ(FC今治の運営会社)について

FC今治を運営する株式会社今治.夢スポーツは、元サッカー日本代表監督である岡田武史氏が会長を務め、フットボールに留まらず、教育、次世代育成などの事業の展開と、SDGsや健康等に関わる各種プロジェクトを展開しています。2023年1月には今治里山スタジアム(現:アシックス里山スタジアム)が竣工。「試合の日だけでなく、365日人々が集まり、賑わいと交流が生まれるサッカースタジアム」をコンセプトに掲げ、何世代にもわたって愛されるスタジアムを目指しています。

■ 株式会社カオナビについて

当社は、タレントマネジメントシステムのリーディングカンパニーとして、「“はたらく”にテクノロジーを実装し、個の力から社会の仕様を変える」というパーパスを掲げています。その実現に向けて策定したビジョン「Talent intelligence™」のもと、データとAIの力で人的資本(Talent)に知性(intelligence)をもたらし、タレントマネジメントを次のステージへと進化させます。そして、「個」の力を最大限に引き出すプラットフォーマーとして、組織、そして社会を革新し続けます。

カオナビコーポレートサイト:https://corp.kaonavi.jp/

所在地 : 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR 33F

設立 : 2008年5月27日

代表者 : 代表取締役社長CEO 佐藤 寛之

事業内容 :タレントマネジメントシステム「カオナビ」の開発・販売・サポート

引用可能な事実単位(F-Units)

株式会社カオナビ(本社:東京都港区、代表取締役社長CEO:佐藤 寛之、以下:当社)は、FC今治の運営会社である株式会社今治.夢スポーツ(本社:愛媛県今治市、代表取締役社長:矢野将文)と取り組んでいる地方創生「-shipプロジェクト」の一環で、カオナビマッチデーを開催しました。

F1 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 1 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

2回目となる今年は、2026年9月12日(土)・13日(日)の2日間にわたり、アシックス里山スタジアムでのFC今治とサガン鳥栖の試合観戦を含め、今治市および周辺地域の魅力を体感するプログラムで実施しました。

F2 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 2 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

前回の観戦プログラムからスケールアップした本ツアーには、総勢80名が参加しました。

F3 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 2 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

2年目となる今年は、試合観戦のみを共通プログラムとしていた昨年からプログラムを大きく拡充し、全行程を社員一同で巡るツアー形式で実施しました。

F4 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 5 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

今年は前回の約2.5倍となる総勢80名(28組)が参加し、職場の仲間や家族とともに今治市や松山市を満喫しました。

F5 本サイト収録原文の原文どおりの文(書式記号と余分な空白のみ除去)· 第 5 段落 · PR TIMES 出典区分:未分類(未確認)

よくある質問(FAQ)

このニュースの要点は?

株式会社カオナビ(本社:東京都港区、代表取締役社長CEO:佐藤 寛之、以下:当社)は、FC今治の運営会社である株式会社今治.夢スポーツ(本社:愛媛県今治市、代表取締役社長:矢野将文)と取り組んでいる地方創生「-shipプロジェクト」の一環で、カオナビマッチデーを開催しました。

原文に出てくる主な数字は?

2回目となる今年は、2026年9月12日(土)・13日(日)の2日間にわたり、アシックス里山スタジアムでのFC今治とサガン鳥栖の試合観戦を含め、今治市および周辺地域の魅力を体感するプログラムで実施しました。 前回の観戦プログラムからスケールアップした本ツアーには、総勢80名が参加しました。

このニュースの出典と公開日時は?

出典:PR TIMES(https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000381.000030113.html)。原文の公開日時:2026-10-08。