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AI推進担当者が「進んでいないこと」を持ち寄る少人数の勉強会を開催〜成果発表ではなく、現在地の共有から。7社8名が課題を交換〜

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TL;DR · What this means

生成AIの全社導入に踏み切る企業は増えている一方で、「ツールは配ったが現場で使われない」「どの業務から手をつけるべきか決めきれない」といった、導入後の停滞に悩む声が多く聞かれます。

(Excerpt from the original lead, not a rewrite)

Story Text

Full English translation is in progress; the text below is the original.

■ 背景:導入は進んだが、現場で止まっている

生成AIの全社導入に踏み切る企業は増えている一方で、「ツールは配ったが現場で使われない」「どの業務から手をつけるべきか決めきれない」といった、導入後の停滞に悩む声が多く聞かれます。

本会のお申し込み時のアンケートでも、「社内の利用ルールやセキュリティが整っていない」「現場に使ってもらえない・定着しない」「効果が示せず予算がつかない」「推進する人材が足りない」といった課題が挙がっていました。

こうした課題は各社に共通するものでありながら、成果が出ていない段階の話は社外で共有されにくく、担当者が孤立しやすい構造がありました。

■ 本会の特徴:成功事例ではなく「止まっていること」を持ち寄る

本会は、登壇者の話を聞くだけのセミナーではありません。参加者が自社の取り組みと、いま進められていないことを少人数のグループで共有し、他社の現在地と照らし合わせる対話型の設計としました。

当日は、化学・日用品・物流・広告・人材サービス・IT などの企業から7社8名が参加。メンバーを入れ替えながら2回のグループシェアを行い、前半は「自社のAI活用の取り組みと、いまの進み具合」、後半は「これから何を進め、社内をどう動かすか」をテーマに議論しました。

グループシェアでは、「使う人と使わない人の二極化」「効果を削減時間だけで示す難しさ」「ツールよりも、AIに入力してよい情報の線引き」「推進役に負担が偏る問題」などが、業種を越えた共通の課題として話し合われました。

■ インプットセッション:AI活用の広げ方と、組織への波及のさせ方

冒頭では弊社代表の森山が、AI導入時の壁を「分からない」「怖い」「続かない」の3つに整理し、「見る・触る・守る・使う・広げる」の5段階で壁を崩していく進め方を、弊社の支援事例とともに紹介しました。あわせて、ツールを配る前に業務の棚卸しを行い、効果の大きさと実現のしやすさで活用の優先順位をつけることの重要性をお伝えしました。

■ トークセッション

会の終盤には、アクセンチュア株式会社 マネジング・ディレクターの石川聡彦氏と、弊社代表の森山広大によるトークセッションを実施しました。

石川氏は株式会社アイデミーの創業者として、大企業向けのデジタル人材育成を手がけ、同社を東京証券取引所グロース市場へ上場させた人物です。森山は大学時代から石川氏と親交があり、アイデミーで事業の立ち上げに携わりました。

セッションでは、AIの利用料をコストとして抑え込むのではなく、人件費とあわせて「成果物1つあたりのコスト」で生産性を捉えることで、AI活用の効果を示しやすくなるという考え方や、いまは社内でAIを広く使ってもらいユースケースを増やす段階にある、といった論点が語られました。

■ 参加者の声

事後アンケートでは、満足度が5段階評価で平均4.1となり、回答者全員が次回への参加意向を示しました(本編にご参加の8名の回答)。

参加者からは「他社様の実情をお聴きする中で、『どの部門でAI活用が出来そうか』の業務棚卸がまず必要であると感じました。」といった声が寄せられました。

■ 今後の展開

弊社では本会を継続的に開催してまいります。今後も、アンケートで要望の多かった「AIエージェントの内製化・実装」「AIリテラシー教育・研修の設計」などを軸に、テーマと形式を検討します。

また、本会で得られた各社の課題をもとに、実際の業務に紐づけた実践型のAI活用研修の提供を進めてまいります。

開催概要

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名称 :AI活用事例勉強会

日時 :2026年9月25日(金)16:00〜18:00(終了後、同会場にて交流会)

会場 :アクセンチュア株式会社(東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR)

参加 :7社8名/完全招待制・参加無料

対象 :企業のAI推進・人材育成担当者

内容 :インプットセッション、グループシェア(2回)、全体シェア、トークセッション

主催 :株式会社アウトバーン

会場提供・登壇 :アクセンチュア株式会社 マネジング・ディレクター 石川聡彦

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株式会社アウトバーンについて

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「人と組織の変化に貢献する」を掲げ、大企業向けにオーダーメイドで実践型のAI・IT人材育成研修と、業務システムの受託開発を提供しています。研修の設計から現場での定着支援、内製化までを一貫して支援することを特徴としています。

社名 :株式会社アウトバーン

所在地 :東京都中央区銀座一丁目22番11号 銀座大竹ビジデンス2F

代表者 :代表取締役 森山 広大

設立 :2023年11月

URL :https://autobahn.education/

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本件に関するお問い合わせ

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株式会社アウトバーン 倉本 捺美

MAIL:natsumi.kuramoto@autobahn.education

TEL :080-3716-7909

Citation-ready facts (F-Units)

生成AIの全社導入に踏み切る企業は増えている一方で、「ツールは配ったが現場で使われない」「どの業務から手をつけるべきか決めきれない」といった、導入後の停滞に悩む声が多く聞かれます。

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当日は、化学・日用品・物流・広告・人材サービス・IT などの企業から7社8名が参加。

F2 Original sentence as captured by this site (only formatting marks and extra spaces removed), paragraph 7 · PR TIMES Source type: unclassified (not verified)

メンバーを入れ替えながら2回のグループシェアを行い、前半は「自社のAI活用の取り組みと、いまの進み具合」、後半は「これから何を進め、社内をどう動かすか」をテーマに議論しました。

F3 Original sentence as captured by this site (only formatting marks and extra spaces removed), paragraph 7 · PR TIMES Source type: unclassified (not verified)

冒頭では弊社代表の森山が、AI導入時の壁を「分からない」「怖い」「続かない」の3つに整理し、「見る・触る・守る・使う・広げる」の5段階で壁を崩していく進め方を、弊社の支援事例とともに紹介しました。

F4 Original sentence as captured by this site (only formatting marks and extra spaces removed), paragraph 10 · PR TIMES Source type: unclassified (not verified)

セッションでは、AIの利用料をコストとして抑え込むのではなく、人件費とあわせて「成果物1つあたりのコスト」で生産性を捉えることで、AI活用の効果を示しやすくなるという考え方や、いまは社内でAIを広く使ってもらいユースケースを増やす段階にある、といった論点が語られました。

F5 Original sentence as captured by this site (only formatting marks and extra spaces removed), paragraph 14 · PR TIMES Source type: unclassified (not verified)

Frequently Asked Questions (FAQ)

このニュースの要点は?

生成AIの全社導入に踏み切る企業は増えている一方で、「ツールは配ったが現場で使われない」「どの業務から手をつけるべきか決めきれない」といった、導入後の停滞に悩む声が多く聞かれます。

原文に出てくる主な数字は?

当日は、化学・日用品・物流・広告・人材サービス・IT などの企業から7社8名が参加。 メンバーを入れ替えながら2回のグループシェアを行い、前半は「自社のAI活用の取り組みと、いまの進み具合」、後半は「これから何を進め、社内をどう動かすか」をテーマに議論しました。

このニュースの出典と公開日時は?

出典:PR TIMES(https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000164675.html)。原文の公開日時:2026-10-07。