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検討の長期化、ベンダー選定の難航などプロジェクト迷走の兆候と、その構造的な原因を解説したホワイトペーパー『ERP刷新支援で見えた 基幹システム刷新が迷走する4つの兆候』を無料公開しました。

基幹システム・ERPの刷新プロジェクトが迷走するときに共通して現れる兆候と、プロジェクトを立て直すための考え方をまとめています。

基幹システムやERPの刷新は、多くの企業にとって数年に一度の大きな投資です。将来を見据えて慎重に検討を進める企業が多い一方で、検討期間が長引いたり、ベンダー選定が難航したり、導入後の姿が見えなくなったりするケースも少なくありません。

本ホワイトペーパーでは、ERP刷新支援の現場で見えてきた経験をもとに、検討段階で現れる迷走の兆候と、その背景にある構造的な原因、そして「刷新目的の明確化」の重要性について解説しています。

ホワイトペーパー「ERP刷新支援で見えた 基幹システム刷新が迷走する4つの兆候」とは

基幹システム刷新が難航する背景には、予算や体制、ベンダー選定などさまざまな要素があります。しかし実際には、「良かれと思って進めていたこと」が迷走のきっかけになることも少なくありません。

本ホワイトペーパーでは、

迷走するプロジェクトに共通する4つの兆候 分かっていても「目的」がブレてしまう構造的な原因 迷走を断ち切る「刷新目的」の整理術 迷走するプロジェクトを軌道修正する方法

について、ERP刷新支援の経験をもとに解説しています。

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＜ホワイトペーパー抜粋＞

「現行踏襲」の先に待っていた、プロジェクトの白紙化

ある企業では、現行システムで利用している帳票や機能をできる限り新基幹システムでも再現する方針で、選定を進めていました。

しかし、対象となる帳票は数百種類を超え、各社の見積金額も想定を大きく上回る結果となりました。その結果、経営層から「本当にすべて必要なのか」「何のための刷新なのか、もう一度整理を」と指摘され、プロジェクトは要件整理からやり直すことになりました。（第1章より抜粋）

迷走は、担当者の力不足ではなく「組織の構造」から生まれる

「目的を明確にすることが重要だ」。このこと自体は、プロジェクトの推進担当者であれば誰もが理解しているはずです。それにもかかわらず、なぜ実際のプロジェクトではスコープが広がり、要件が増え続け、目的が見失われてしまうのでしょうか。

これまで多くの基幹システムの刷新をご支援してきた経験から言えるのは、これは担当者の知識不足や意識の低さによるものではないということです。その根底には、経営層・現場・推進事務局の間に存在する「組織構造上のギャップ」があります。（第2章より抜粋）

迷走を断ち切るために、「刷新目的」を判断基準にする

本ホワイトペーパーでは、プロジェクトの判断軸となる「刷新目的」の整理の仕方や、目的に照らして要件を仕分ける方法、コストだけに頼らない評価の考え方などを、より詳しく解説しています。

「すでに要件が膨らみ、プロジェクトが迷走し始めている」「経営層と現場の板挟みになっている」――。そんな悩みを抱える基幹システム・ERP刷新の推進担当者・事務局の皆さまは、ぜひ無料でダウンロードのうえご活用ください。

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■ERPパッケージソフトウェア「Biz∫（ビズインテグラル）」について

「Biz∫」は、NTTデータグループが提供する国産ERPパッケージです。会計・販売・購買・人事などの基幹業務アプリケーションはもちろん、ワークフロー、マスタデータ管理、他システム連携、統合運用管理といった共通系ラインナップも豊富に擁し、加えて、業務モジュール別・利用ユーザー数別でのライセンス購入が可能なことから、2011年の本格展開以来、2,000社を超えるお客様に採用されています。 さらに、AI-OCR、RPA、生成AIなどのデジタル技術や各種ソリューションとの連携を強化し、バックオフィス全体の最適化と業務高度化を推進しています。

■株式会社NTTデータ・ビズインテグラルについて 株式会社NTTデータ・ビズインテグラルは、ERPパッケージ「Biz∫」の販売・開発を行うソフトウェアメーカーです。IT技術を活用し、お客様の価値創造を支え続け、多様性のある豊かな社会の実現に貢献することを目指しています。 所在地 ： 東京都港区六本木３丁目５番27号 六本木山田ビル２階 設立 ： 2009年5月27日 資本金 ： 4億5,000万円 代表取締役社長： 田中 宏治 事業内容 ： ソフトウェア・ハードウェアの販売、 システムの設計およびプログラム開発の受託 ほか 企業WEBサイト ： https://www.biz-integral.com/