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【開催レポート】「なぜ、1on1を続けても、部下との距離は縮まらないのか」ウェビナー開催レポートをお届け!

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TL;DR · 這代表什麼

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(摘自原文導言,非改寫)

新聞正文

完整中文翻譯製作中,以下為原文。

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「なぜ、1on1を続けても、部下との距離は縮まらないのか——本当に知りたい部下の状態を引き出す、3つのアプローチ」をテーマに、コンディション・1on1の構造・動機という3つの領域から、人事が設計できる施策を60分にわたって解説しました。

本リリースでは、セミナーの様子をレポートとしてお届けいたします。

■セッション内容

アンドエル株式会社の小川 達郎氏は、若手社員の退職予兆に対応できていない経営者・管理職が9割を超えるというデータを起点に、1on1だけでは見逃してしまうコンディションの変化をパルスサーベイで早期に捉える手法を解説しました。サーベイ結果を1週間以内に対話につなげる仕組みや、複数の相談先を用意することで相談しやすい環境を整えた企業の事例を紹介しました。

また、株式会社シンギュレイトの田口 貴良氏は、「順調です」という答えの背景にある表層演技の構造を解説しました。本音を話している割合が2割未満の社員が51.2%にのぼるというデータを示しながら、部下が黙るのは性格ではなく立場の非対称から生まれる構造的問題だと整理し、可視化・分析・型の定着・継続という4段階の改善ステップを提示しました。

最後に、株式会社ウィルネクストの中山 和俊は、動機が言語化されていない状態で1on1を重ねても表面的なやり取りで終わる理由を解説しました。動機は日常業務の中では意識されにくく問題が表面化しにくいという構造的な特性を説明した上で、社外の専門的な対話の場を1on1の前段として人事が設計に組み込むことが定着・パフォーマンス向上につながると語りました。

■開催概要

・日時:2026年9月30日(水) 13:00〜14:00

・形式:WEBセミナー(オンライン)

・参加費:無料

・主催:株式会社ウィルネクスト

・共催:アンドエル株式会社・株式会社シンギュレイト

・申し込み:https://willnext.jp/seminar/_LDct1AS/?utm_source=willnext

株式会社ウィルネクストでは、今後も人事のかた向けにセミナーをご用意しております。

以下のボタンより、ご確認いただけますと幸いです。

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■弊社登壇者紹介

株式会社ウィルネクスト 事業推進部 部長 中山 和俊

新卒で採用RPO企業に入社し、人材採用や組織課題の解決を支援するコンサルティング営業を担当。中小企業から大手企業まで幅広いクライアントに対し、採用戦略の立案から運用支援まで一貫してサポート。 その後、不動産業界向けのITソリューションを提供する企業で、営業職として活躍。顧客のニーズに寄り添いながら、新たなサービス導入を推進し、業界に新しい価値を提供。 現在は株式会社ウィルネクストにて人事職支援事業に携わる。

■株式会社ウィルネクストについて

株式会社ウィルネクストは、個人と組織の意思決定を支援する人材・組織コンサルティング会社です。Willnext Design・Willnext Job・Willnext Consultingの3サービスを通じて、採用から定着・活躍まで一気通貫で支援しています。

■ Willnext Design(意思形成)

AIと対話を融合したキャリアデザインプログラム。価値観や動機を言語化し、「なぜ働くのか」からキャリアを再設計します。

■ Willnext Job(キャリア循環)

転職・副業・プロジェクト参画など、多様なキャリア機会を一気通貫で支援。

■ Willnext Consulting(組織変革)

採用・育成・組織開発・人事戦略を包括的に支援し、個人の変化を組織成長へ接続します。

■会社概要

会社名: 株式会社ウィルネクスト

所在地:神奈川県相模原市緑区小渕1878-1

代表取締役:中村 真広

会社HP:https://willnext.jp/

株式会社ウィルネクスト

【本件に関するお問い合わせ先】 株式会社ウィルネクスト 広報担当 E-mail:info@willnext.jp

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F1 本站收錄原文的原句(僅去排版記號與多餘空白)· 第 1 段 · PR TIMES 來源類別:未分類(尚未核實)

「なぜ、1on1を続けても、部下との距離は縮まらないのか——本当に知りたい部下の状態を引き出す、3つのアプローチ」をテーマに、コンディション・1on1の構造・動機という3つの領域から、人事が設計できる施策を60分にわたって解説しました。

F2 本站收錄原文的原句(僅去排版記號與多餘空白)· 第 2 段 · PR TIMES 來源類別:未分類(尚未核實)

アンドエル株式会社の小川 達郎氏は、若手社員の退職予兆に対応できていない経営者・管理職が9割を超えるというデータを起点に、1on1だけでは見逃してしまうコンディションの変化をパルスサーベイで早期に捉える手法を解説しました。

F3 本站收錄原文的原句(僅去排版記號與多餘空白)· 第 5 段 · PR TIMES 來源類別:未分類(尚未核實)

サーベイ結果を1週間以内に対話につなげる仕組みや、複数の相談先を用意することで相談しやすい環境を整えた企業の事例を紹介しました。

F4 本站收錄原文的原句(僅去排版記號與多餘空白)· 第 5 段 · PR TIMES 來源類別:未分類(尚未核實)

本音を話している割合が2割未満の社員が51.2%にのぼるというデータを示しながら、部下が黙るのは性格ではなく立場の非対称から生まれる構造的問題だと整理し、可視化・分析・型の定着・継続という4段階の改善ステップを提示しました。

F5 本站收錄原文的原句(僅去排版記號與多餘空白)· 第 6 段 · PR TIMES 來源類別:未分類(尚未核實)

常見問題(FAQ)

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原文に出てくる主な数字は?

「なぜ、1on1を続けても、部下との距離は縮まらないのか——本当に知りたい部下の状態を引き出す、3つのアプローチ」をテーマに、コンディション・1on1の構造・動機という3つの領域から、人事が設計できる施策を60分にわたって解説しました。 アンドエル株式会社の小川 達郎氏は、若手社員の退職予兆に対応できていない経営者・管理職が9割を超えるというデータを起点に、1on1だけでは見逃してしまうコンディションの変化をパルスサーベイで早期に捉える手法を解説しました。

このニュースの出典と公開日時は?

出典:PR TIMES(https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000084.000039305.html)。原文の公開日時:2026-10-05。