助人为快乐之本，这句话是老生常谈。 但随着时代推移，它的内涵正在被扩写：科技让善意流动得更快，商业思维让善意能够长久，于是，助人也成为创业之本。 公司名称 魏子涵（Helena）、项伟杰（Jason）的故事，正是其中代表。 2020年，一个举手之劳的案子，意外改变了这两位连续创业者的选项。 那年，Helena 当时所在的公司接到一个委托：一群兽医师想在台东成立野生动物救伤医院，却几乎没有任何资源。 原本目标订在650万，结果短短两个月达标率超过 214％，创下当时同类型项目的纪录。

案子结束后，她意识到，如果能聚集一群愿意长期投入公益领域的人，集成募资需求与各方资源，就有机会让每一次合作都不只解决单一问题，而是持续累积影响力，让更多需要被看见的议题获得支持。 2021年，她与 Jason 一起创办「手手公益平台」，至今，他们已累积会员数30万，单一项目金额更是可达数千万之谱。 台湾不缺善意，而是分配 走进手手公益位在台北济南路上的办公室，麻雀虽小、五脏俱全。 两层楼的空间里，一区是项目企划与设计师，整个案子的走向与设计在这里完成；另一侧是客服、采购、仓管等后勤部门；会议室就在同一层楼，团队常常直接在桌边讨论起来。 地下一楼是包装与储藏商品的仓库。

从企划、行销、商品开发到履约，大部分环节，都由这十几个人的团队完成。 若要说手手和其他募资平台最大的不同，从营运结构来看，他们更像「创作者与投资者」。 平台上的项目都是由他们自己投资、一条龙操盘，项目启动所需的投资金额少则百万，多则千万。 如果案子做得成功，公益团体能够得到大众的关注和收益，平台也会有一些利润可以持续投入后续经营，如果案子做得不好，造成的投资亏损也是由他们承担。 2026年起，手手公益更把平台的募款手续费与抽成全面归零。 民众的捐款金流直接串接公益团体自己的帐户，平台不经手、不代管，也不抽取任何平台服务费。 「手手要做的，是创建一个让所有参与者的投入都能持续产生回报的善循环，这件事才走得远。

」他清了清喉咙说，这套价值观他们称为「永续共好」，而且顺序不能颠倒：要先共好，才能永续。 他的诊断很清楚，如果转换视角，把公益视为资源生态系，「那么，台湾不缺善意，而是资源分配不均。 」大型组织通常拥有比较成熟的募款、行销与品牌能力；但还有非常多规模不大的公益团体，认真在解决社会问题，却因为缺乏资源与专业能力，很难被群众看见。 用一句话来说，手手公益便是在解构问题、拆解问题、找到最佳解方，把商业世界的基本功，搬进公益领域发挥影响力。 「我们是一个链接企业、民众与公益团体，可以让社会善意的资源分配可以更平衡的平台。 」 长年在偏乡、投入身障社区服务的「微光社福」，便是其中代表作。

他们有一个小作所，过去主要卖果干，让身障者通过就业补贴生计，但经营得很辛苦。 但卖果干的困境在于，民众第一次愿意掏钱，往往出于助人的心意，真正会持续回购的消费者，很少因为公益再来。 长期下来，微光社福的果干在产品力、价格，都拚不过大厂。 所以，要真正地助力公益单位，关键不是卖同情，而是找到他们在面对市场、面对社会的独特切角，去发展可长可久的产品结构。 他们找到的答案是，让身障者与身障家庭亲手折的金纸制品，借由帮助身障家庭生计的公益行动，定义出一个市场上前所未来的品类：有功德的元宝。

手手找来过去合作过、有300年历史的「斗六福德宫」加入募资项目，一边由身心障碍者折金元宝、龙船等，作为敬献土地公的「招财法宝」；一边由宫庙负责科仪，在祈求阖家平安、开运发财之际，也同时为身心障碍者家庭带来收入。 「今天你要敬神，请问你会比较想要用一般的元宝，还是有功德的元宝？ 」我们可以提供给大家不一样的选择。 这个命名为「逆转命运的微光」募资计划里，主打身心障碍者家庭手折的元宝，还有开运盐灯、摇钱树、许愿树、平安手链……，都是当下人们追求身心平安时，喜欢入手的物品。 项目为期约8个月，累积募资金额超过2,400万元，达成率94％，而身障家庭拿到的手工费用，是市场行情的两、三倍。

直击现代需求的复合式商品组合 以另一个盖庙的案子为例，他的第一步不是想商品，而是先去盘点庙里有什么元素可以拿来运用。 例如，在「巷仔妈扩建计划」的项目里，虽然主祀妈祖，但他选择另辟蹊径，因为理由是妈祖在台湾民间信仰中地位极为崇高，操作上可能会有比较多的顾虑。 最后，他选了虎爷。 抓准现代人需求，为妈祖庙扩建计划里的虎爷造型颈枕娃娃，卖了上万颗。 （摄影／吴宙棋） 因为，民间有种说法，虎爷最疼小孩，而小孩会喜欢的是娃娃，但大人通常不会想多买一个造型娃娃放在家里。 于是，以「虎爷」为造型的娃娃，加上「颈枕」功能，再搭配法器造型、事前在庙里开光过的外包装收纳袋，生活实用、情绪陪伴、神明护持，三种价值一次到位。

单这一颗虎爷造型的颈枕娃娃，就卖了上万颗。 「我做的东西常常会比较是复合概念，」他说。 在他小小的办公室里，摆满了待开发的创意商品、公仔：闪闪发亮的藏传佛教转经轮夜灯、各种品牌联名礼盒、各种龙宫主题的铜雕，还有与张老师基金会携手合作而开发的「小王子磁浮旋转星球灯」…，俨然像间文创公司的样品间。 手手公益与张老师基金会携手合作开发的「小王子磁浮旋转星球灯」。 （摄影／吴宙棋） 在办公室里待上一小时，会发现他有一种近乎冷静的商品直觉，开发速度更是惊人。 一次和同事出差，他发现行李插件包一个不够用，索性找厂商加一条拉链，让两个包能从中间合体；从挖到痛点、找到厂商到实品打样，不到一个月。

而这样的对人性、对产品的直觉，其实是人生历练堆出来的。 「犯错犯多了就会，有时，是烧钱烧出来的，」他不以为意地说。 他早就投入创业之路。 大学念淡江夜间部，白天在广告公司上班，后来还到媒体业工作。 25 岁，投入电商创业，卖 3C 产品，一度在电商平台的几个品类都是前三名。 但做久了，他开始觉得空虚。 「其实我就是创造了一堆电子产品，想办法让大家用更高的价钱买单。 」他直言，「可是，这世界上真的很需要这个东西吗？ 其实也没多需要。 那你的 know-how 就是拿来卖东西嘛，听起来很空虚。 专业，是不是可以用来做更有价值的事情？ 」 所以当野湾的案子让他们看见另一种可能，两人几乎没有犹豫。

目前，手手一年只做十几个案子，大部分是合作方找上门。 他们挑案的标准有二：议题的急迫性，以及有没有把握处理。 因为几年下来，他们也见识到公益募款的深水区。 有些议题很快能打动民众、取得共鸣，但底下牵动的，往往是不能言说的资源分配与社会信任，那些才是真正困难的部分。 下一步：让好心能够有好报 接下来，他想发挥手手公益30万会员的力量，创造向善的行为廻圈。 在手手的平台，未来支持项目、捐款，这些好行为都能换回社会上的实质回馈。 例如，去餐厅吃饭买一送一、住饭店能延迟退房、使用机场贵宾室。 这些成本都由手手事先买单，「好人就应该在社会上有好的待遇，我说这个叫做『好心有好报』。 」目前他已经在洽谈企业合作。

五年、十年后，他希望手手带给台湾社福界最大的改变，是让公益团体取得资源的方式变得更多元：除了传统捐款，也能通过商品企划、企业合作与社会资源集成，创造彼此都有价值、而且能长期持续的合作模式。 手手目前能做的，就是把自己的角色做好：合作前确认公益团体的合法性与真实性，协助集成资源、开拓募款以外的收入来源，让他们的品牌与议题被更多人认识。 「我们希望把更多资源、人才与商业方法带进公益，但舞台上的主角仍然是公益团体。 」他如此说，「成功不必在我，手手只希望成为他们背后长期而可靠的推手。

」 手手公益基本数据 ​公司名称​ ​手手公益​ 创办人 ​魏子涵、项伟杰​ ​成立时间​ ​2021年手手公益平台投入营运成立​ ​主要服务​ ​协助非营利组织优化营运模式、提升品牌影响力，并提供公益项目策划与集成、募资、公益商品开发及企业ESG合作等服务。 ​ ​竞争优势​ ・自投资金、自有商品企划开发 ．30万会员基础 ・募款0手续费、0 抽成，金流直接进入公益团体帐户 ​对想创业者的一句话​ ​你要先敢于天下先，并且勇于承担，事情才会长成你想要的样子。 ​