瑞科思特公司（總部：東京都新宿區，代表董事：甲畑智康）以980家公司、33.8萬名工作者的數據為基礎，致力於組織行為科學®的研究與教育開發。 本次將先前公開的《主管的藝術思維》《業務與客戶接觸點的藝術思維》《新人的藝術思維》三份實踐資料進行比較與整合，整理出AI時代中決策與藝術思維關係的全10頁實務資料，正式公開。

主管用：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000234.000068315.html業務與客戶接觸點用：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000235.000068315.html新人用：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000236.000068315.htmlAI讓推進工作所需的信息、文件與提案，比以往更快完成。 但工作進度變快，與公司作為整體接下來選擇什麼方向，並非同一回事。 本次我們關注的重點是：當現場出現的新發現，僅停留在即時應對或個人學習層面後，究竟發生了什麼事？ 新人有所察覺。

業務人員收到客戶意料之外的反應。 主管發現指派的工作與實際執行之間的落差。 這些瞬間，都蘊含著改變公司下一個決策的潛力。 然而，若這些發現僅止於「真是個好點子」，那麼掌握決策權的一方，其選擇就不會改變。 本資料將以10頁篇幅，逐步梳理如何連結這中間的斷層。 以下為全部10頁內容的完整刊登。 首先，提出本次想探討的核心問題討論AI應用時，我們往往聚焦於「能做什麼」與「變得多快」。 本資料並非否定這些評估。 而是在確認這些成果後，進一步思考：決策者是否還有一項任務尚未完成？ 從AI應用的現況出發，確認最初的提問「公司決定改變什麼」這個問題，若僅停留在理念層面，將難以具體化。

接下來，我們將透過外部調查，確認在AI應用擴展的同時，效率提升與事業變革之間的關係。 透過此觀察，我們得以釐清為何本次要探討「使用AI之後」的課題。 那麼，效率提升之後，由什麼來承接下一步？ AI的使用讓工作變快，但僅此而已，並無法自動決定接下來該改變什麼。 那麼，現場發生的變化，要如何連結到公司的下一個決策？ 下一頁將展示透過比較主管、業務、新人三種實踐所發現的核心見解。 確立核心概念後，接下來的問題是：「該重新檢視什麼」？ 即使將現場的發現回饋給決策者，也不代表每次都要全面質疑公司的所有面向。 下一頁將整理：當決策者接收到現場的新發現時，應針對哪些面向進行檢視。 至此，這仍可被視為經營判斷或業務改善的框架。

那麼，為何本次將此實踐稱為「藝術思維」？ 下一頁將確認本資料的定位：重點不在於大量產出點子，而在於透過「創作成果」與「現實」之間的往復互動，促使自己最初設定的前提產生變動。 一旦理解藝術思維的定位，就能明白為何僅僅「傾聽現場聲音」仍不夠。 將發現具體化、接收回應、重新檢視自身前提。 將此運作模式套用至企業工作中，會發現需要改變的，未必僅限於發現者本人。 下一頁將探討：接收現場發現的決策者一方，還有哪些工作待完成。 那麼，決策者自身如何在工作中驗證自己的前提？ 無需一開始就建立新制度或大型變革專案。 下一頁將具體說明，如何運用現有的單一工作，啟動這樣的往復過程。 即使實踐了，若僅止於「產生了好點子」，仍無法形成可累積的知識。

當我們看清如何從單一案例開始，接下來需要的是評估。 新發現了什麼？ 之後決定改變或維持什麼？ 實際工作中又發生了什麼？ 下一頁將分項追蹤這三個層面。 在完成實踐與評估的說明後，我們確認研究上的理論基礎。 正因使用「新見解」一詞，更需區分：哪些部分已由外部研究驗證，哪些是本次的實務整合與應用。 下一頁將展示支撐本次觀點的研究，並區分個別研究直接揭示的內容，與本公司本次在工作場域的應用方式。 最後，將10頁內容回歸至單一決策問題。 至此，我們已從日常工作的單一任務出發，探討藝術思維的定位、AI時代的背景、本次的新整理、與外部研究的關係、評估方式，以及決策者的角色。

最後一頁將不讓這些議題停留在個別論點，而是回歸到單一整合視角：如何連結AI應用與公司決策。 閱讀此頁後，再回頭看第1頁，最初問題的意義將產生微妙的轉變。 以上即為本次公開的全部10頁內容。 本資料是透過比較本公司既有的公開資料與外部研究，所構成的實務設計整理與提案。 並非透過新的對照實驗，驗證實踐後績效改善等效果的報告。 全10頁PDF免費公開本次新聞稿所刊登的P.1至P.10，將以單一PDF形式免費公開。 不僅可個別查看圖片，更能從P.1連續閱讀至P.10，完整理解最初問題如何逐步轉化為決策課題。 資料名稱：AI讓工作變快了，但公司決定改變什麼？

結構：共10頁格式：PDF 費用：免費本資料適合企業經營者、事業負責人、部門主管、業務主管、人才培育負責人、AI應用與DX推動負責人等，正在思考「如何使用AI」之後「公司該如何改變」的讀者。 PDF可免費下載。 d68315-237-3053f7fd03854078721f883af20a8702.pdf關於組織行為科學®組織行為科學®是一套研究與實踐體系，旨在從事業環境、歷史與經驗出發，釐清組織中工作者的思考與行為「為何發生」與「為何持續」，並促進其更優質的再現。 瑞科思特公司基於980家公司、33.8萬名工作者的數據，進行企業在職成人的研究與教育開發。

關於瑞科思特公司瑞科思特公司以組織行為科學®為基礎，進行企業工作者的行動、判斷、經驗形成、組織學習等相關研究與實踐支援。 代表董事甲畑智康於2003年畢業於東京藝術大學美術學部，其後投入企業人才培育