AI熱潮讓三星電子與SK海力士成為全球記憶體與高頻寬記憶體（HBM）的重要受益者，這波龐大利潤並未只留在股東與管理階層手中，也有分潤給員工。 前行政院副院長施俊吉接受《下班國際線》專訪時指出，韓國半導體企業（三星、海力士）透過勞資談判，將部分公司利潤直接分配給員工，平均分紅金額甚至高達新台幣1200萬元。 相較之下，顯然台灣的勞工所分到經濟成長的果實，30年來是不斷減少了，這波財富，究竟流向了哪裡？ 《下班國際線》主持人路怡珍指出，現在在韓國徵婚或擇偶，在履歷上特別註明SK海力士的員工，網站會給你更好的排名。

施俊吉表示，三星和海力士都已經在勞資談判裡，同意他們的員工分紅，以三星相關談判方案為例，公司同意將利潤的10.5%分配給員工，且承諾制度可延續10年。 第一年平均每名員工可能分得約40萬美元，折合新台幣約1200萬元，金額遠超一般受薪階級一年的收入。 施俊吉說，這項制度並非企業主動分紅，而是三星員工透過罷工方式爭取到的成果。 他說，韓國工會比日本工會還強，乃至於在亞洲裡是最有制度的，春鬥、秋鬥都來；相形之下，台灣勞動者應該要有的份額，事實上在30年來是不斷在減少了。 大批南韓三星電子員工，因不滿公司獎金制度，決定隨工會發起大規模罷工。

（美聯社）台灣GDP暴增，勞工卻沒感覺到施俊吉在節目中指出，台灣所得分配問題的數字：台灣勞工薪資佔GDP的比例，30年前大概52%屬於勞工所得，現在已跌到44%，所以大概少了8%。 台灣現在的GDP是28兆元，1% 就是 2800 億元，8% 就意味著高達 2.24 兆元的財富，在分配結構中從勞工手中流失。 如果把這筆錢平均分給台灣 2300 萬人，等於每個人、每個月的實質所得，比 30 年前應得的分配比例「足足少了 1 萬元新台幣」。 這消失的數兆元究竟流向了哪裡？ 施俊吉解析，主要流向了兩個方向：第一，因為台灣產業轉型為高度資本密集，大量財富必須流向機器設備的「資本折舊」；第二，則是流向了「老闆與股東的利潤」。

股東與資方分到的利潤份額，在過去 30 年間增加了大約 5%。 當美國、韓國的勞工至今仍能分配到GDP的50%到55%時，台灣勞工分到的份額卻連45%都不到。 這個現象，已引起國際媒體的注意。 韓國媒體以「富裕的台灣、貧窮的台灣人」來形容台灣的所得分配困境。 《韓民族日報》在〈半導體驅動的格差社會〉系列報導指出，亮眼數據背後卻存在「乞丐超人」的特殊現象。 當科技巨頭受惠AI浪潮賺進龐大利潤的同時，不少台灣青年仍被高房價、低薪資與沉重生活成本所困，形成經濟成長與民眾感受脫節的現象。 前行政院副院長施俊吉（見圖）15日出席路怡珍主持的風傳媒「下班國際線」節目。

（柯承惠攝）認股分紅：韓國工程師的階級翻身器，台灣的缺席施俊吉特別點出韓國的員工認股制度，認為這是台灣企業最值得借鑑、卻很少被認真討論的機制。 SK海力士的員工認股計畫，讓包括中階工程師在內的廣大員工群體，能夠以優惠價格持有公司股份，並在公司股價大幅上漲時，有真實的財富累積，感受到自己對公司貢獻的回饋。 相較之下，台灣科技業的員工分紅制度，在2008年的制度改革後大幅收縮。 台灣科技業於 2008 年實施「員工分紅費用化」制度，從根本上改變了過去將分紅列為「盈餘分配」的做法，強制將其認列為公司的「營業費用」。 施俊吉認為，這個改變雖然在會計準則上更為嚴謹，但也讓台灣科技業的員工，逐漸失去了「與公司共同成長」的財務激勵機制。

施俊吉的分析指出，AI革命不只是科技競爭，也是分配制度的競爭。 企業若只讓股東享受AI紅利，員工卻承受加班、缺工與高房價，最終可能降低人才忠誠度，甚至引發勞資衝突。 韓國的1200萬元分紅或許難以直接複製，但它讓台灣企業主思考一個問題：公司因AI賺進的每一塊錢，除了股東之外，真正把晶片做出來的人能分到多少？ 韓國、台灣和日本的AI相關企業在全球大獲成功，點燃了狂熱的市場情緒。 （美聯社）更多風傳媒深度報導：‧ 美國會保衛台灣安全嗎？ 日本資深媒體人：兩岸如爆發戰爭、川普的「紅線」會是這條‧ 中美如何跨越修昔底德陷阱？ 哈佛大學教授艾利森獨家錄音曝光：「這2個」詞彙將成為主軸‧ 獨家》台灣淪陷又怎樣？

美國海軍學者揭底牌：為保衛台灣而犧牲第七艦隊是否值得？