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食藥署對中聯開出的1億6520萬元罰鍰被稱為「天價」,但用品質管理的尺一量就會發現──那是整場災難裡「最便宜」的一張帳單。 真正貴到動搖國本的成本,藏在「油品出了工廠大門之後」。 上一篇,我們談的是「錢該由誰賠、怎麼賠」。 這一篇,換一個工程與管理的角度:如果把這場食安風暴當成一張罰單,它到底有多貴? 而更殘酷的問題是——這張帳單、罰單,原本可以只是現在的千分之一價錢就能夠防範未然,可惜至今只見亡羊,未見補牢。
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Publisher: 和心村 AI News
食藥署對中聯開出的1億6520萬元罰鍰被稱為「天價」,但用品質管理的尺度衡量,這其實是整場災難中最便宜的一張帳單。真正昂貴到動搖國本的成本,藏在「油品離開工廠大門之後」所引發的連鎖效應。
食藥署對中聯開出的1億6520萬元罰鍰被稱為「天價」,但用品質管理的尺一量就會發現──那是整場災難裡「最便宜」的一張帳單。 真正貴到動搖國本的成本,藏在「油品出了工廠大門之後」。 上一篇,我們談的是「錢該由誰賠、怎麼賠」。 這一篇,換一個工程與管理的角度:如果把這場食安風暴當成一張罰單,它到底有多貴? 而更殘酷的問題是——這張帳單、罰單,原本可以只是現在的千分之一價錢就能夠防範未然,可惜至今只見亡羊,未見補牢。
台灣食藥署對中聯沙拉油開出1億6520萬元的罰鍰。
出廠後的信譽損失與品牌價值貶損,其隱性成本可能是罰款的數千倍。
品質管理是投資而非成本,預防性投入能避免未來更大的損失。
1億6520萬元。